首页 诗词 字典 板报 句子 名言 友答 励志 学校 网站地图
当前位置: 首页 > 文档频道 > 个人其他 > 心得体会 >

供电公司2010年心得体会(2)

2010-07-31 
 统一思想、坚定信心是落实“两会”的重要前提。“两会”所做的党政工作报告是在企业变革进入攻坚阶段后
 一是运行管理模式创新。组建在集控制中心是个难得的机遇,也是变电管理工作上台阶的有利契机。组建原则就要标准从高,内部机构设置要精干实用,集控中心、操作队、地调、配调之间的调度关系要清晰,人员设置、岗位职责要明确,选拔的值班人员要业务精干、技术过硬、素质高。大集控中心作为现代化的生产窗口,各项工作都将实现高标准、规范化管理。除此之外,新建变电站验收工作标准高也是再上新台阶的必然选择,要严把验收质量关以及新设备投入关。

  二是安全风险体系健全。针对可能出现的安全隐患,加强风险管理。如在设备异常处理时可能存在的风险;现场倒闸操作出现异常时,可能出现的风险;重载变电站运行存在的风险、防误风险等等,都要纳入风险管理范畴,建立风险库,时时防范。同时通过操作准备会、现场危险点提示制度、风险控制单等,降低安全风险。

  三是应急管理能力增强。建立应急管理体系,完善事故应急预案,做好应急备品备件和工器具的储备,通过演练使每名职工熟知能详,提高员工快速反应和正确应对能力,做到响应迅速,组织得力,处置有效,最大限度地减少大面积停电事故造成的影响和损失。

  四是隐患排查治理扎实。要建立安全生产隐患排查治理常态机制,针对人员、电网、设备等方面存在安全隐患的问题,定期开展“五查”活动,发现问题及时整改,并做好提示化管理,使隐患排查治理工作实现常态化;加大变电站外部环境的清理整治力度,解决变电站周边历史遗留问题,确保电力设备安全和电网运行安全;针对个别变电站存在防汛隐患等问题,提前做好预控,群策群力,保护设备及电网安全。

  六是文明生产管理要透。变电站文明生产工作始终是困扰变电管理工作的难题,部分老旧变电站设备陈旧、房屋年久失修,低压照明回路严重老化。这就需要通过制定《文明变电站管理标准》进行规范,通过执行物品定置定位摆放制度,召开值守变电站现场会等形式,对管理要求的程度进行明确。同时坚持对变电站文明生产工作持之以恒的检查和抽查,以及抓住对老旧变电站改造的契机,促进文明生产工作有新的改观。

  五、落实“两会”精神就必须融入“三个建设”的协调发展

  国网公司、省公司到我公司都将加强“三个建设”作为2010年的重点工作,作为基层党组织,也要不断加强基层党的建设、企业文化建设和队伍建设,才能为变电运行管理再上新台阶提供思想保证。

  加强党的建设是“三个建设”的首要任务。我们将党的建设有效地与安全生产管理紧密结合,深入开展优秀“四好”班子的创建活动,提高班子的整体功能。鼓励各支部独立自主开展特色活动,建设“学习型党组织”,发挥党组织对安全生产的监督作用,争创“四强”党组织和“四优”党员队伍。

  培育优秀的企业文化是“三个建设”的重要基础。我们将按照“四统一”的要求,深化工区安全文化建设,拓展文化“四进”(进所站、进班组、进家庭、进一线)活动的内涵,树立“关爱生命、自省责任”的安全理念,用文化的核心和灵魂,使员工在共同的生产经营活动中快乐成长。把变电站安全文明生产、变电站内外部环境治理、安全亲情网打造、运行人员行为规范等内容纳入安全文化范畴,通过特色文化活动影响和规范职工的行为,增强自觉遵守安全制度的主动性。

  提高全员整体素质是“三个建设”的根本着力点。坚持以人为本,提高变电运行人员的思想素质和技术能力。以省公司开展“责任·素质”年活动为契机,通过安全思想教育及各级人员岗位安全说明书,加强安全责任闭环管理,营造“大安全”氛围。通过“员工素质胜任力培训系统”,开展岗位练兵、技术竞赛及“三评”工作,提高变电运行人员的整体素质。

热点排行