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2010年学院基建处工作总结(2)

2010-07-19 
 三、科学制定成本费用预算,加强对成本费用的控制,强化项目成本中心责任制,探索股权和期权激励的方式,吸收战略投资者和合作伙伴,调整公司的股权结构
 共计42.56平方米安装伸缩门

  在时间紧、任务重的情况下,配套设施的建设是我们基建后期工作的重心,以尽快地满足新校区的使用功能。

  (二)管网建设

  抢时间不分白天黑夜9月11日完成了锅炉的安装和8月7日完成了给水设备的调试;1739米管道建设,在10月7日正式向学生供开水;10月10日正式启动洗浴中心,对学生开放;职工住宅在10月28日接通了天燃气管道;热网建设时间紧、任务重,24小时施工。在10月26日完成了4974米热网工程,正式供气,使学院全体员工和学生没有受冷受冻,住上了暖屋子;同是今年也完成了除消防水池之外的消防工程外网3261米;共完成了雨排水和污水管道工程6456米;完成了电力外网工程高压电缆1764米,低压电缆6181米。铺设临时电缆9条1158米。

  (三)变电所建设

  高压开关柜10面、低压开关柜17面、电力变压器3台、箱式变一座,中心变电所于9月24日一次投运成功正式送电,职工住宅用电于11月24日开始投运正式送电,并移交哈市郊农电局管理。

  (四)校园宽带及通讯有线电视广播建设

  组建校园宽带网机房建设占地35㎡,增设核心交换机及配套网络软件,实现校园网功能满足教学的需要,学院通讯设施得到完善接入虚拟网功能;广播电视楼体暗埋工程和院内外网工程已完成,办公部分有线电视信息点399点,职工住宅408个点;校园广播有明暗扬声器631个,并组建播音控制室。

  (五)完成 了校园的亮化工程和部份绿化工程

  为抢工期树学院新形象,共植树 3000 株。云杉300 株、章松 150 株、银中杨 960株、花冠木等 ;铺设草坪2000 平方米、广场花盆60个;亮化工程实现校园楼体和院区的整体亮化,各种路灯、广场灯140余盏,楼顶霓红灯和黑龙江生物科技职业学院11个大字的亮化,体现我们学院的新面貌。

  (六)推进了广场、道路、人工湖及篮球场等建设

  1、主楼前广场铺设花岗岩石头板面13886.29平方米;

  2、篮球场黑色路面11435.71平方米,铁艺围栏1443.85平方米、篮球架15付、排球9付、网球2付。

  3、主楼后广场承重步道板1603.84平方米。

  4、道路:白色水泥(来源: http://www.reader8.com)路面9901.79平方米;步道板4485.9平方米。

  5、人工湖建设面积7400 平方米;湖中修建一桥梁,湖边围有铁艺链拦,成为我们学院一大景观。

  (七)实现院区主要广场道路、楼体和广场的监视监控功能,共设置监控摄像头40个。

  六、存在的不足:

  一是基建的技术人员少,建设规模大个别时候没有深入到位。

  二是建设规模大第一次组织这么大施工缺泛施工组织和技术经验。

  三是对图纸缺泛认真分析和研究对有些设计不合理的没能及时发现和提出。

  四是因施工单位垫资施工,有些工程材料决策难度大,图纸外增加的项目很难落实,给我们指挥工程建设带来困难。

  七 、建议

  1:加强学院科学管理创造和保证我们崭新、整洁、文明、优雅的学习工作和生活环境及建筑设施。

  2、加快图书馆建设,第二学生食堂建设应纳入建设日程,加强学生服务功能建设。

  3建立考核考绩奖惩机制调动各成员的工作积极性。

  4、在各单体楼设计施工前一定要事先考虑到办公和教学功能需求。

  以上有不妥之处请领导指正。

  建筑装饰有限公司 建筑装饰公司未来50年的企业规划

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  公司主要盈利点 通过接受 一些工程挂靠 收取挂靠服务费 年流水 1亿

  文章主要内容 未来50年的企业发展规划

  经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升,而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。为此,我们要通过提升××装饰的品牌为经营服务,以良好的经营业绩充实××装饰的品牌内涵。我们将二○○七年定为××装饰的“品牌年”,我们的口号是“品牌、使命、追梦;竞争、沟通、执行”。我们的市场定位是:专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商。我们的使命是:以功能性和实用性为前提,以创造空间美学和升华人类生活为已任,专业提供室内、外装饰工程整体解决方案,致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值。

  为此我们要做好以下几项工作:

  一、继续大力推进区域营销模式,完善和优化区域营销手段,紧紧抓住扩大经营业绩,提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目,通过项目这个重要载体,弘扬××装饰的品牌,充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势,实现以点带面,有序发展的目标。

  二、继续完善绩效考评制度,加大考核力度,形成良好的激励和制约机制,在公司塑造一个勇于创新、敢于承担、善于管理、勤于执行的氛围。完善企业管理体系,建设企业管理平台。

  三、科学制定成本费用预算,加强对成本费用的控制,强化项目成本中心责任制,探索股权和期权激励的方式,吸收战略投资者和合作伙伴,调整公司的股权结构,扩大公司的注册资本,以满足市场竞争的需要。

  四、继续完善××装饰的专业资质,打造获取设计、施工市优、省优、国优的精品项目。加强企业文化建设,赋予××装饰更深的文化内涵及价值观,采取切实有效的方式宣传推介企业品牌,争创××知名品牌。

  五、做好材料供应商平台及抓好大美劳务公司,投标预算中心,工程管理服务中心建设,为工程项目提供优质的服务。

  六、在做好工程设计装饰主业的同时,探索铝合金门窗、幕墙产品、家具等装饰产品标准化、工厂化生产的路子,延伸公司的产业链。利用我们专业经验和企业优势,寻求合适的项目,参与项目投资,增加公司的利润增长点。

  公司全体同仁,所有关心、支持、信任××的朋友们,让我们在充满希望的2009年,携手共进,共创美好生活!

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