为解决居民反映强烈的再生资源“脏乱差”问题，2006年，我局对东城区10个街道深入调查摸底，对问题比较突出的景山街道进行了联合执法行动，对问题解决较好的和平里街道进行了经验总结并在全区进行了推广。2007年，我们又以和平里街道为试点，金盟公司作为主体企业将辖区分散回收点的废旧物品送市里指定环保回收企业集中销纳，努力推进再生资源回收体系建设，并制定了《东城区再生资源试点工作方案》、《东城区再生资源回收新体系建设方案》和《东城区再生资源回收管理规范(征求意见稿)》，使我区再生资源市场管理存在的问题得到了一定的缓解。
(三)针对薄弱环节
东城区有相当一批老字号企业衰落不振，在市场的激烈竞争中处于举步维艰、惨淡经营的境地。如何充分利用老字号的品牌资源，对促进东城区经济发展具有重要意义。对此，我局通过实地调查、召开座谈会、个别访谈等形式，对我区30家老字号企业进行了调查，分析了我区老字号企业现状特征和发展面临的主要问题，对我区老字号企业走出困境提出了建议性措施，形成《东城区老字号企业调查与思考》调研报告，得到了区领导的高度重视。
三、借助外脑是开展调研工作的有效途径
由于受时间、人力、专业等诸多因素的限制，在开展调查研究工作中，我们必须要充分利用社会资源，善于借助外脑。
2006年，东城区领导要求我局拿出搞活平安大街、隆福寺地区和银街等3条街经济的具体措施。为了找准问题、解决问题，我局多次召开搞活平安大街、隆福寺地区和繁荣银街商业的研讨会，邀请专家名人、人大代表、政协委员及政府相关部门负责人共同参加，一起为3条街建言献策本文来源： http://www.reader8.com，最终在这些外脑的支持和帮助下，我局完成了搞活3条街经济具体措施，为3条街经济发展方向的决策提供了依据。
2007年，对东城区全区126个社区的商业网点配套情况的调查研究工作，起初是由我局1名干部具体负责的，逐渐地工作量加大，我局又投入了1名干部，后来，发现工作量还在继续加大，2名干部日夜加班加点，精力受到很大牵扯，科室其他工作也因此受到影响。为此，我局决定，该项调研工作必须借助社会专业机构力量来共同承担该项课题的研究。后来，在外脑的帮助下，我们基本完成了网点数量及征求意见汇总工作，绘制了社区商业网点电子地图，并形成了《东城区社区商业调研暨规划建议》(征求意见稿)。这种借助外脑的做法，既很好地发挥了政府的宏观指导作用，又有效利用了专业机构的专业技术力量，两者相互作用达到了比较理想的合作状态，取得了满意的调研成果。
四、建章立制是调研工作开展的关键所在
在新的形势下面，开展任何工作都必须有一种好的制度和机制做保证。调研工作能否真正迈上一个新台阶，关键在于创建一套科学规范的管理制度和办法。
1、建立领导机制。我局目前已形成局长对调研工作牵头负总责，其他局班子成员结合分管工作参与调研的领导机制。局长办公会每季度召开一次专题办公会，对调研工作中遇到的具体困难和问题进行协调解决，并对调研工作的下一步开展进行部署。
2、完善责任机制。局办公室将调研工作纳入年终工作目标考核和公务员年度考核，严格奖惩兑现。要求各科室全年至少撰写1篇3000字以上有价值的调研文章。
3、健全督查机制。局办公室负责调研督查工作，对调研工作被动落后的科室予以督办。每半年召开一次通报会，对完成调研工作的情况，在全局会上进行通报，促进了调研工作的平衡开展。
