一、单项选择题：
1．所谓功能性收入分配是指国民收入在( B )之间进行的分配。
A．共同生产国民收入的各种生产要素
B．资本所有者和土地所有者
C．工资所有者内部
D．资本所有者内部
2．一般说来，成就需要较高的人倾向于选择( C )的风险。
A．较大
B．较小
C．适度
D．最小
3．人力资源战略是一种重要的( B )。
A．总体战略
B．职能战略
C．成本战略
D．目标战略
4、劳动规则的 以（D）为前提的。
A．有效
B．有力
C．范围广
D．合法
5．一般说来，在企业组织的人才选拔录用程序中，( C )是作为应试者的初次竞争。
A．面试
B．口试
C．笔试
D．心理考查
6．对关键事件进行判定，目的是判定其能否( B )。
A．精确计量工作绩效
B．有效地代表某一工作绩效要素所要求的绩效水平
C．明确工作绩效评价标准
D．及时的反馈
7、劳动法的主要宗旨是（C）
A．调整劳动关系
B．处理劳动争议
C．保护劳动者
D．以上都不对
8．关于( A )的统计资料能够显示出外部公平的程度。
A．薪酬调查
B．招聘录用
C．业绩考查
D．培训和发展
9．法律事实分为法律行为和( C )。
A．法律关系
B．法律义务
C．法律事件
D．法律权利
10．再就业服务中心基本生活保障和再就业费用的管理和使用，按照( A )与劳动和社会保障部的有关规定执行。
A．财政部
B．民政部
C．国务院
D．社会保障部
二、多项选择题：
1．“大五”人格理论将所有的人格分为若干纬度，即
神经质．乐群性．责任心和( CD )。
A．内控性
B．自尊
C．正性情绪倾向
D．广纳性
E．自信
2．目标管理的要素有( ABCD )。
A．绩效反馈
B．期限完成
C．目标具体化
D．参与决策
E．具体执行
3．为什么长期雇佣能够增强雇员对雇主的忠诚感( ABC )。
A．雇主可以对长期雇员承诺更高的收益，从而鼓励忠诚感
B．果在长期雇佣关系中雇员获得的待遇是优厚的，从而增强了对雇主的信任感，使得其能与雇主很好的进行合作，实现利益的互惠
C．在长期雇佣关系中，某些心理过程能够促使雇员提高对雇主的忠诚感
D．在长期雇佣关系中，雇主对雇员行为很少加以控制
E．雇主会由于人情面子而不去惩罚违反工作规章的雇员
4．人员招聘的原则有( BCD )。
A．效率优先兼顾公平
B．计划性原则
C．程序科学化原则
D．任人唯贤，择优录用的原则
E．效果优先原则
5．劳动标准的具体内容包括（ABCD）
A．最低工资标准
B．最长工作时间和休息休假制度
B．劳动安全卫生
D．女职工和垮掉工的劳动条件等
6．除当场解雇外，当需要进行处分时，主管应对违纪者进行( AB )的处分。
A．正式口头警告
B．书面警告
C．增强其工作强度
D．职务轮换
E．降职
7、劳动法是（ABC）
A．资本主义发展到一定阶段而生产的法律部门
B．从民法中分离出来的部门
C．调整劳动关系以及劳动关系密切联系的一个独立的法律部门
D．法律体系中的法律部门
7．事务文书包括（ABDE）。
A．计划
B．总结
C．调查报告
D．简报
E．会议纪要
8．分析培训需求要重点（BDE）。
A．关注培训成本
B．了解受训员工的现状
C．考虑培训计划的可行性
D．了解受训员工在工作中面临的困难
E．关注员工通过培训后要达到的效果
9．关于岗位评价，说法正确的是（ACDE）。
A．岗位评价即岗位分析
B．岗位评价的结果应该公开
C．评价的是岗位而不是任职者
D．应让员工积极地参与到岗位评价工作中来
E．岗位评价的目的在于判定一个岗位的相对价值
10．以下劳动合同的条款中，不属于法定条款的是（CD）。
A．劳动报酬
B．劳动纪律
C．试用期限
D．保密事项
E．劳动合同终止的条件
三、判断题
1、在团队形成的各阶段中，由领导权导致的冲突往往出现在激荡阶段中。（错）
2、心理测试具备客观性、确定性和可比较性等优点。（对）
3、集体合同的签订必须通过职工代表大会或职工大会讨论。（对）
4、当不进行培训的损失小于培训的成本时，该培训应当暂缓。（对）
5、薪酬管理对员工具有激励性的原则表明，企业向员工支付的薪酬应相当于或高于劳动力市场的一般薪酬水平。（对）
四、简答题：
1、员工培训规划的实施步骤是如何
答：员工培训的需求分析，它主要包括：（1）工作目标与绩效差异分析，（2）目标绩效差异的重要性分析，（3）培训的必要性分析。
建立培训目标（知识的获得、技术的获得、态度的改变或加强、工作行为表现、工作业绩。3、员工培训实施。4、选择培训方式（在职培训、业余培训与脱产培训）。5、培训评估（培训评估的实验设计、培训评估效果的维度、培训评估的方法。
2、招聘面试方案的程序和方式是怎样的？
答：面试程序包括：（1）面试准备；（2）建立和谐气氛；（3）提问交流；（4）面试评价
面试的方式有：（l）情境面试。（2）小组面试；（3）压力面试。
3、员工招聘的意义是什么？
答：雇员招聘选择是人力资源管理中"获取"职能的具体体现。雇员招聘选择的意义在于：（1）不断为组织充实人力资源，实现内部人力资源的合理配置，为组织扩大经营规模和调整生产结构提供人力资源保证。（2）减少雇员流动。（3）减少雇员的初始培训与能力开发的费用开支。（4）使管理活动更集中于使良好的雇员变得更优秀，而非使不称职的雇员变得好一些。
4、职务与职位的区别是什么？
答：职位是由组织在一定时期内要求个人完成的一项或多项职责所构成；职务与工作同义，是由职责相同的一组职位所组成。
5、人力资源管理的含义和目标是什么？
答：人力资源管理是站在组织整体的高度上，为将组织的目标和员工的目标有效地整合与协调一致而进行的科学管理工作。其最终结果是通过对人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一系列活动，以提高劳动生产率、工作生活质量和经济效益。人力资源管理的目标战略层在于协助实现组织的战略目标；人力资源管理的目标管理层在于达成组织目标和员工目标的协调一致；人力资源管理的目标职能层在于在组织活动的各个环节使人力资源实现效用最大化。
