土豆网CEO王微扁平式企业管理(1)
这是一篇关于土豆网CEO王微扁平式的企业管理，3COME为您整理。
王微从互联网的分支上挖下“视频分享”这一块，一干就是3年。他创办的土豆网目前已经成为中国最大的视频分享网站。作为CEO的王微和土豆网，都有一个口号：做自己生活的导演。
视频网站满足了网友互动功能和多媒体功能，正在成为年轻人的新宠。但3年来，能在炽热的烧钱中支撑下来的这类网站寥寥无几。3年的创业岁月，却没有在35岁的王微身上留下岁月的痕迹。和很多互联网企业的领军人物一样，他还是一个大男孩的造型，穿着大T恤，摆弄着手机。
从优秀的职业经理人到创业青年才俊，王微吸引人的不是他过去学业和事业优秀，有投资人曾说过，“王微看待事业和生命的态度，让人觉得放心。”和王微面对面时，真觉得他有一种土豆精神：自信而不张扬，沉稳而不焦虑，健康明朗的笑容，草根式的随和与幽默，另外，还有土豆式的倔强。下面给大家介绍一下王微初创期的扁平化管理，与大多数企业的竖状式管理不同，值得借鉴!
创业初期
王微的土豆播客在外体馆附近的一幢居民楼里。几间大屋子，七口人，吃住睡、干活都在那儿了，不像一个公司，更像是家庭作坊。当然有些凌乱，几台计算机，到处都是数据线，墙上贴满了土豆的Logo，就连房东的冰箱也没放过。天很闷热，两个程序员在客厅埋头工作，满满一书架的网站设计书籍都是他们的，没有空调。王微的房间很简单，一张宜家的床，计算机桌，一堆时尚杂志，摄像用的三角架，他和其它土豆一样以此为家。从窗口望去即是外体馆，据说那边开演唱会，这里可以蹭实况。就在这样一点都不新潮的环境里，他们造着娱乐时代最新潮的土豆。
土豆的无差别架构管理
“土豆网”诞生时只有2个人和50万元的启动资金，成立10个月后，“土豆网”从2个人“升级”到了13人。这些工程师在土豆网听着歌，自由而专注的工作。就像没有把办公室设计成格子间一样，传统架构的大企业不是王微理想中的模式，“这是一个新的世界，传统的公司模式不是一定适合。”
“技术决定很多东西。”王微认为，在目前的阶段，技术更新还是土豆网最大的难题。因此，目前土豆网依然是以技术为核心。这13个人被王微按照技术部门的方式分为前、中、后三个部分。“前，也就是市场推广;中，就是产品;后，就是后台，包括一切技术的部分。”王微说，“主要以技术为主。我们的工程师每3个人为一组，没有经理，没有主管，没有职位的高低差别。”
王微曾经是土豆网的唯一决策者，所有的一切，甚至包括网页的颜色都是由他来决定的。但是，现在每一个小组都可以按照自己分管的部分做最终决定。就算公司扩大了，人数增加了，起码5-10年里，这种“神经元”的组成方式不会发生改变。“这样的架构，更加灵活，”王微认为，“从1-10个，从100-1000个，随着公司的大小，可以进行灵活的调整。”
土豆网CEO王微简介
