文化铸就安踏百年品牌(2)
安踏（中国）有限公司企业文化咨询项目纪实。
首先，我们要做到全员参与。安踏的企业文化建设项目要达到内化于心 外践于行的目标，还需要我们所有安踏人的共同努力。安踏企业文化不是老板文化，也不是部分员工的文化，它是所有安踏人共同的文化，我们除了自身要积极参与公司的企业文化的挖掘提炼外，还是积极动员身边的每一个人都参与进来。我们必须通过文化的内部营销，让广大员工了解安踏鼓励什么、提倡什么和激励什么。
其次，我们要做到全面落实。企业文化理念的构建只是我们进行企业文化建设的第一步，我们还要将之落实到公司的管理制度当中，落实到公司的各项经营管理工作当中，落实到每个员工的日常行为规范当中，真正让文化落地。在具体实施上我们将分三步来进行。
第一步，理念生根。理念生根就是要让每一个员工心里都对安踏的企业文化有清楚的认识，通过不同形式和渠道在企业内部进行文化理念的宣贯，让无形的文化通过员工有形的工作表现来展示;开展企业文化讨论和相关活动的策划，提高员工对文化理念的关注和认同;开展丰富多彩的团队活动和班组兴趣活动，加强团队之间的沟通，提升团队的凝聚力，从而实现文化理念指导员工行为;最后通过整合和细化到班组，形成特色的管理文化、团队文化等。
第二步，行为落地。行为落地就是在理念生根之后，将文化理念融入员工的日常工作、生活中，通过策划一系列的文化活动和文化建设工作，例如开展文化标杆的评选与建设，通过标杆作用传递文化等活动，让文化不仅仅是纸上谈兵，而是贴近每个员工的工作和生活的行动。
第三步，制度管理。制度管理就是要保障文化更好的实施。再好的理念，如果没有通过制度来保障，最后也是一套空话而已。在理念生根、行为落地之后，在员工对安踏企业文化已经有了很好的认识和认同的情况下，使员工在行为导向上也有章可循，以达到规范员工的行为，保障前两步努力成果的效果。确保制度成为文化建设的推进器，而不是束缚文化建设的枷锁。例如制定员工行为规范和建立组织行为规范，并进行墙报展示，作为日常管理的指导等等。
创导和营造具有时代特点及安踏个性的企业文化，是为了迎接市场激烈竞争的挑战，是保证安踏基业长青的一项战略任务。一个企业能够持续不断地健康发展，其中必然有一种根本性的因素在发挥作用，这种因素就是文化!它指引我们每一个人的具体行动，它们在不同层面体现了安踏最核心的精神支柱。文化的伟大力量在于它像黑暗中的明灯，给人们希望与信心，指引人们奋发向前，坚信自己的信仰。既使在恶劣的环境中也能始终不渝地遵循。
让我们共同期待安踏企业文化建设项目顺利完成!
