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中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程(团队建设篇) |  |
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中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程(团队建设篇) | |
网友对中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程(团队建设篇)的评论
书里有一句话我印象最深刻：没有继任者，就没有成功。被震了一下。平时只是考虑要带好团队，提高业绩，整天就为了这些事忙来忙去，却忽视了领导力中最重要的事，培养下一代。很多领导都没有这样的远见，而且还担心手下的人强了，会顶替自己的位置。但是真正的领导者是那种自己不断会学习会提高，还会帮助下属提高的人。这才是领导者真正的意义所在。
虽然我还是学生，但也深受启发。不管是带团队，还是平时与人接触，都是要真心付出的。你为别人着想，别人才能真心待你。就像作者在书里说的，首先你的愿意对下属付出精力，付出时间，才能够培养出有价值的团队。而且，必须把培养自己的接班人作为领导者的终极目标。
这是一本介绍带团队的书，讲的内容也很朴实，就是介绍怎么带团队，怎么能让团队更好的发展。当然，作者对领导者自身领导力的要求也很高，需要先看他的另一本书《中层领导力：自我修行篇》。那本书也很好，讲怎么提高自己的领导力，这本讲带团队，真是相辅相成，互相补充。
在亚马逊购买的图书真的很好！我一起买了11本书收到时四角尖尖，每一本都用塑料皮包好！更可贵的是箱子里用空气袋防止压坏！跟其他的购物网站比起来亚马逊真的是用行动和诚心感动客户，确实是尊重客户！
在上下班路上看了几天就看完了，挺有帮助的。每个领导都想做个好领导，关键就是怎么做了。
倾听他人的意见有助于领导者更好的了解下属的发展。当领导者倾听他人的意见和想法时，尤其是在领导者做出决定之前，就给了他们做出贡献的机会。每次当你采纳他们的意见和想法并且给予他们褒奖时，他们会觉得受到了尊重，因此会深受鼓舞，随后会继续做出贡献。这是让他们开始创意性思维的最好方法之一。他们也将完善自己的判断力，逐渐开始明白领导者为何会采纳他们的想法，同时他们也学会了更清晰、更全面地看待问题。
权力不是我们买来的，不是天生赋予的，也不是上级委托授权给我们的，而是从下属那里赢得的。没有一名经理能够拥有真正的权力，直到他被证明能够配得上这份权力——不是在他自己眼中，也不是在他上级眼中——而是在他的下属眼中。领导者必须在每个群体队伍中赢得权力。一旦领导者赢取一个特定层次的权力后，几乎不用再花更多的时间就能在另一群体中赢取同层次的权力。权力层次越高，这种情形发生得越快。
作者整理了10个带团队的方法，看上去挺管用的。目前我遇到的问题就是大家干劲不足，不乏懒散的员工。感觉就是作者说的没有给团队成员统一的愿景，大家看不到统一的奋斗目标，没有奔头，就导致出现了很多团队都会遇到的问题：小团体、一盘散沙等。作者给我们指明了一个方向，就是想要成功，就必须要培养周围的人，只有周围人的能力提高了，我们的领导力才真正的提高了，我们才有可能成功。
领导力本身就是一种很虚的东西，很难描述具体是什么，但是什么样的领导是一个好领导却是有很多因素可以说明。比如，团队整体能力很高，业绩很好；再比如，团队成员全部都拥戴他，等等。做一个好领导太难了，不仅要自己做好，还要帮助团队成员都做好。你管的人越多，你付出的辛苦就越多。但是带人的方法都是相通的，可以带好一个忍，就可以带好一堆人，团队也就提高了。
团队就是一个小社会，每个人有每个人的分工。想要在这个小社会里面生存发展，必须具备一定的能力才行。首先，就是要有自身的生存能力，包括学习能力、工作能力等等。其次要有团队协作能力，也就是与他人合作、沟通、共事的能力。第三，就是领到他人的能力。这本书基本讲了后面两种能力，第一种个人的能力可以看看作者的另一本书《中层领导力：自我修行篇》。
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