领导力21法则：追随这些法则，人们就会追随你(领导力经典必读书目, 全球领导力大师John C.Maxwell博士集大成之作。美国Amazon、福布斯

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		领导力21法则：追随这些法则，人们就会追随你(领导力经典必读书目, 全球领导力大师John C.Maxwell博士集大成之作。美国Amazon、福布斯
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编辑推荐：

《领导力21法则：追随这些法则，人们就会追随你》领导力研究的权威代表作，全球领导力研究大师，约翰.麦克斯维尔博士40余年领导力研究集大成之作，全面解开了领导力的秘诀。
一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力！
《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》、美国Amazon的经典畅销书。
风靡全球20年，销量逾千万册。
拥有你想拥有的工作，成为你想成为的人，做任何你想做的事。

作者简介：

约翰.麦克斯维尔博士，全球最杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家，超级畅销书《领导力21法则》作者，Guru of World Leadership（世界领导力导师）排名第一。他拥有40年领导经历，50余本畅销著作，影响力遍及全球126个国家，是千万领导者推崇的领导力大师，被誉为领导力发展大师中的大师。每年，他对超过35万人次演讲，并通过研讨会、书籍和视频影响千百万人的生活。
约翰.麦克斯维尔博士曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司以及诸如NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA（美国职业篮球联盟）和NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构开设有关领导力方面的各种课程。

内容推荐：

《领导力21法则》是全球第一领导力大师——麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。麦克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。
无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界500强公司，都聘请麦克斯维尔博士专门开设领导力课程，并以“无论100年前还是100年后，只要身在工作场所，就一定需要学习并不断提升领导力”为评语，将《领导力21法则》选为“任何时代的管理者必读的10本书”之一。
翻开本书，看麦克斯维尔为你揭开领导力的秘密，如何透过21条法则，在任何场合影响和领导他人，成为无论何时都能被人追随的卓越领导者。

目录：

推荐序 / 1
致谢 / 3
引言 / 4
1. 盖子法则 / 11
2. 影响力法则 / 22
3. 过程法则 / 36
4. 导航法则 / 50
5. 增值法则 / 63
6. 根基法则 / 77
7. 尊重法则 / 90
8. 直觉法则 / 106
9. 吸引力法则 / 124
10. 亲和力法则 / 134
11. 核心圈法则 / 149
12. 授权法则 / 164
13. 镜像法则 / 178
14. 接纳法则 / 192
15. 制胜法则 / 203
16. 动势法则 / 217
17. 优先次序法则 / 233
18. 舍得法则 / 245
19. 时机法则 / 259
20. 爆炸性倍增法则 / 271
21. 传承法则 / 284
结语 兴衰成败皆系于领导力 / 294
领导力21法则自测题 / 296

网友对领导力21法则：追随这些法则，人们就会追随你(领导力经典必读书目, 全球领导力大师John C.Maxwell博士集大成之作。美国Amazon、福布斯的评论

读了两遍，确实很不错，虽然有一些错别字。讲得深入浅出。纠正了一些对领导力错误的认识。平时把这类书都当鸡汤看，但这本书的确讲了一些关于领导力内在的东西，有些东西确实是永恒不变的。刚给儿子也买了一本。下面把这二十一条法则总结一下。

一) 盖子法则：领导力决定了一个人的办事效率，对社会的影响力。一个组织/公司的领导力决定了它的发展方向和高度。 这个法则大家多少都有领会，但不一定会仔细思考。
二）影响力法则： 衡量领导力的真正尺度是影响力。这一章有点让人睁开眼，对领导力有新认识：管理者，企业家，知识渊博的，引领潮流的，位高权重的都不一定就是领导者。真正的领导是无法指派的。
三）过程法则：领导力的提升是日积月累的结果。领导者都是善于学习积累的人。
四）导航法则：领导者是那个有全局观，设定航线的人。
五）增值法则：领导者通过为他人提升价值来实现自己的价值。
六）根基法则：信任是领导力的根基。先有信任，再有支持。
七）尊重法则：人们通常愿意追随比自己强的领导者。要做好的领导者就要让自己更强更好。
八）直觉法则：领导者用直觉评估一切。这一条比较玄乎。
九）吸引力法则： 你只能吸引和你相似的人。这一条有意思：领导者一定要知道自己的长短处。
十）亲和力法则：得人之前必先得其心。挑战越难，亲和"rest":"力越重要。<br />十一）核心圈法则：一个领导者的潜力由他的核心圈决定。鉴别，培养，吸收对一个领导者很重要。<br />十二）授权法则：出色的领导者是那种能找到有能力的下级并充分授权给他们的人。<br />十三）景象法则：领导者必须以身做则。<br />十四）接纳法则：人们总是先接纳领导者，然后接纳领导者远景。这个类似亲和力法则（十）。<br />十五）制胜法则：领导者要能为团队找出制胜之路。<br />十六）动势法则： 看了半天还是不知道“动势”是什么。看了原版的才知道是“momentum&#34;.动势法则讲的是领导者要从小处开始制造动势， 并在需要的时候利用动势。<br />十七）优先次序法则：领导者要知道优先次序，忙碌不一定有效。这个合适任何一个想高效工作生活的人。<br />十八）舍得法则：对领导者来说，舍就是得。牺牲时领导力的精髓。<br />十九）时机法则：把握时机和善用策略同样重要。<br />二十） 爆炸性倍增法则： 培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。<br />二十一）传承法则：领导者的长久价值由其继承者决定。"

在商业领导力研究方面，我们国内与世界水平的差距就是缺少这样的研究和声音。就像我们自己的水墨画山水，写意和留白占据了我们领导力绝大部分的空间，哪怕是刚刚上手的领导者，也绝不吝惜孤芳自赏式的情怀。我做了，我已经在领导位置上本身就是一种认同，而忽视了更高境界的标准。本书的层次逻辑清楚，有见地和执行性，对不同发展阶段的领导者都具有刺激和启发。值得推荐。

团队比个人更有力量，但表现可能会比个人更好或更差，这取决于团队的周边环境，而团队的行动完全受感情主导，感情的强弱决定了团队的行动能力。这感情可能是信任、信仰、崇拜、服从和领导力。将情感引导至正确合理的方向，就是个人领导力的体现。
领导者需要时刻保持自己是可以独立思考和判断的个体，才能引导团队，而不是被团队所牵制。

我前段时间被领导提拔，成为公司的中层领导，很开心但也很焦虑。以前是一个人吃饱全家不饿的工作状态，现在却要带着十几个人的团队一起工作，完全不得方法。还说我们领导好呢，推荐我看了这本书，我是为了工作熬了几个通宵读完了，还真的马上就能用的上，感觉现在带团队，凝聚力更强了，和下属沟通也清晰的明白他们的需求了。这本书我也果断推荐给了团队里面几个有潜力的年轻人，早点看，工作方法会更好。

李开复说，如果非要给领导力下一个定义的话，我更愿意用比较简明的语句把领导力描述成：一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。向前看，做人就是做事；向后看，做事就是做人。需要我们使用一种更加平等、均衡，更加富有创造力的心态来认识、理解和实践领导力。在提升的领导力过程中，每个人，应该永怀敬畏之心，无论是高层、中层，还是基层，自己都必须正确把握“对自己的理解”，怀有成为“受人尊敬的人”这一目标意识，不断地努力学习，才能实现“别人就会追随你”！

麦克斯维尔博士的书，真的特别好，堪称大作，对我很有启发和帮助

很实用也很励志的一本书。读到最后，让人很感动！充分体现了“领导”区别于“管理”的部分。

目前唯一后悔买了的书，读下来感觉基本模式如下：
XX原则的概念
这个原则很重要
反复：这个原则很重要
你要坚持这个原则就会变厉害
举个名人的例子
坚持这个原则吧

约翰·C.麦克斯维尔说，领导力需要我们付出一生的时间来学习，而这21个法则会赋予你非凡的洞察力和所向披靡的实战能力，无论你是希望成为领袖，已经成为领袖或是正在为成为领袖做准备。

提炼了成功领导的特点，想成为领导的人，不能错过实践这些原则。现实中我们看到的接触到的领导，可能会在其中的一些方面比较突出，这本书总结的比较系统。有意识的应用这些原则，可以缩短我们摸索总结的时间和进程。

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