巴菲特的另一面——“赢者通吃”的世界生存术 (经济学人

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		巴菲特的另一面——“赢者通吃”的世界生存术 (经济学人
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巴菲特的另一面：企业如何在“赢家几乎通吃”的世界生存
巴菲特俨然已经是美国大企业的孤胆英雄，代表了对那种令人怀念的、更为公平的资本主义的向往。但是指望用巴菲特的投资理念来复兴美国经济，却会是选错了药。巴菲特作为投资大佬的卓越声望显然吸引了金融界越来越多的效仿者，然而他远远不是资本主义改革的榜样。太钟爱寡头垄断是他理念中的核心问题，而“巴菲特化”的美国经济已经越来越缺少活力。
企业的风潮总在变，如何把握大趋势，在全球化遭遇低潮的当下继续保持领先？《经济学人·全球商业评论》“巴菲特的另一面”合辑，总结《经济学人》近期商业金融类热门文章，考察几个重要的商业趋势：
在“赢者基本通吃”的世界，繁荣百年的超级企业的经验还适用么？
在技术、全球化与监管的共同作用下，巨星公司的成功有何秘诀？
既要迅速扩大规模，又要保持足够灵活，企业“闪电战”策略如何发挥作用？
在栖身郊外数十年后，美国大企业的总部出现了“返城热潮”，这是促进创新还是加大分裂？
欧美相争：为什么欧洲公司在全球商业版图中日渐式微？
仇富情绪高涨，但新兴市场国家亿万富翁人数不断增加其实是件好事？
《巴菲特的另一面：“赢者通吃的世界生存术”》即将登陆Kindle商店，欢迎关注。

关于我们：
创刊173年的《经济学人》，是世界上历史最悠久的杂志之一，也堪称全球最具影响力的媒体。这本政经杂志的忠实读者包括政商学界的决策者、企业家、各界精英人士等拥有巨大影响力的人群。《经济学人·全球商业评论》是《经济学人》2015年5月推出的旗下中英双语APP，萃取《经济学人》在商业、金融、科技等领域的精华文章，为中国读者呈现全球视角的深度分析，并鼓励中国的读者批判性地思考中国和全球重大议题。

目录

代序：巴菲特的另一面——切勿贴金
一、赢者基本通吃的世界，百年老店的经验还适用么？
1.驱动力：巨人何以茁壮成长
2.误解:新寿星
3.关键特征:成功之道ABC
4.加入强者军团:来场闪电战？
二、奢华的总部？割裂的管理层？
5.熊彼特:奔往城市
6.企业建筑风潮:添上炫目豪装
三、全球视角
7.欧美相争:从雄师到败将
8.熊彼特:大亨经济学

网友对巴菲特的另一面——“赢者通吃”的世界生存术 (经济学人的评论

本书是《经济学人》的收费电子期刊《商论》的文章合集。第一篇说巴菲特，其他都是说大企业的。特点是言简意赅，基本是概括，没有详细的叙述，因此篇幅不大但信息量不小。我的评价是4星。以下是书中一些我认为有用的信息的摘抄：

1：巴菲特激烈抨击华尔街，但2008年金融危机期间，他却出手支持高盛。伯克希尔公司是评级机构穆迪的核心股东，而穆迪恰恰身处次贷崩溃的中心。#42

2：通过投资于传统企业，最好是有寡头性质的企业，巴菲特小心翼翼、基本中规中矩地积累资本。但美国如今需要的是更愿意冒险的心态、更低的价格、更高的投资和比现在多得多的竞争。在巴菲特致股东的信中，却难以看到这些观念的踪迹。#62

3：在某种意义上，这些科技巨头看上去并不像是体量过大的创业公司，而更像是传统公司。开放式办公室和非正式的着装规则仍然存在，但其精神正在改变。#83

4：新巨头崛起背后最强大的力量是技术。但其他两股力量也在将其推向同一个方向：全球化和监管。#93

5：大公司建立的供应链遍布全世界，涉及从全资子公司到外部承包商等成百上千的合作方，由此收获了巨大的效率提升。#93

6：除了生产网络，跨国公司也越来越注重建立知识网络。#93

7：监管不可避免地让小公司背上格外沉重的"rest":"负担，因为合规的固定成本很高。#117<br /><br />8：美国体制的复杂性也在使得小公司处于劣势。美国的税法超过340万字。《多德-弗兰克法案》长达2319页。#117<br /><br />9：缓慢的经济增长也有利于成熟的公司。#132<br /><br />10：波士顿咨询公司的德里克·肯尼迪（DerekKennedy）表示，长期来看，科技公司最强大的防御之一将是其结合“信息不对称”与“执行不对称”的能力。#164<br /><br />11：公司不只是将交易成本保持在最低的手段，它们还证明了一点：如果人们试图解决共有的问题，集体的智慧就能胜过个人。这种集体智慧随时间而积累，体现在市场上买不到的企业传统中。#228<br /><br />12：英特尔前CEO安迪·葛洛夫（AndyGrove）忠告CEO们，他们会不可避免地引来马屁精，要取得平衡，他们要培养出“能迅速感知变化将至并及早喊出预警”的“灾祸预言家”。#264<br /><br />13：这类公司也很清楚，它们需要不断施行激进的变革以维持生存，就像谷歌和Facebook等公司已经这样做很多次了。它们甚至愿意赶在其他人前面颠覆自己的核心业务。#281<br /><br />14：现在，越来越多公司正搬回城市，其中最突出的例子便是通用电气。#335<br /><br />15：但新的市区总部与旧总部大不相同，不单在于其开放式布局和时尚设计。新总部要小得多。企业往往让高级管理人员连同几百名数字技术员工搬到市区办公新址。#354<br /><br />16：但欧洲商业面临的问题比英国决定脱欧更为严重。历经十年的裹足不前，欧洲企业的全球影响力急剧下降，在全球企业排名榜上的下滑惨不忍睹，早在英国决定脱欧后的市场重挫发生之前就已经如此。#401<br /><br />17：但如果欧洲想要打造自己的巨头企业，它可能不只要克制其民族主义本能，还需收敛一下其反垄断的强硬做法。#460<br /><br />18：尽管裙带主义远未消除，新兴市场国家仍见证了真正的企业家人数的巨大增长。这些企业家不是不平等加剧的原因，而是经济活力的象征。#504"

在一项又一项并购催生一个又一个巨无霸的背后，是垄断攫取超额利润，扼杀竞争与创新的隐忧。巴菲特诚然是全球股神，但是从侧面看他的投资哲学，仍催人深思。

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