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团队决策,成功! (大师轻松读)

2017-08-03 
大多数决策多半是在恐惧气
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团队决策,成功! (大师轻松读)

大多数决策多半是在恐惧气氛下产生的,毕竟所有员工都不敢违逆老板的意思。这种恐惧使得好点子难以成形,也成为延误棘手问题的路障。
  恐惧的反面是期望。在有期望的环境里,小组团队才有可能睿智地分工合作,因为大家的焦点不再是“我们该怎么办?”而是“我们该怎么做,才能达到真正的目标?”期望也使得整个团队能够一起作出正确的决定,而不只是会揣摩主管的意思而已。
  因此,伟大决策的关键就在于创造环境,让员工能相互合作,获致杰出成果。好的决策一定能让员工发挥所长,激励他们未来有更辉煌的成就。想创造培育伟大决策的环境,就必须让决策过程更条理化、更清楚透明。具体来说,培育伟大决策的十大步骤(详述于本文第一部分),是经过《财星》五百大企业和许多高成长公司逾十年实地验证而得的结晶。
  一旦了解这十大培育步骤后,还可以采用一套六项策略(详述于第二部分),帮助你打通作决策与执行决策时的障碍。
  “万一陷入漫无止尽又毫无建设性的争论时,不妨想象一下:如果团队成员的共同哲学是‘我们可以一起解决问题’,会是怎样的景象?想想看,要是全体成员的结论是,‘即使现在找不出解决办法,以后一定可以想出能让大家满意、行得通的方法。’想想看,如果你的同事或团队成员充满活力和弹性,愿意耐心相互聆听、相互尊重,如果这群人不只乐于接受新点子和机会,也因这些机会而士气高昂,难道你不想成为这种团队的一份子吗?团队当然可以一起解决难题,获得杰出成果。要是能运用文中介绍的十大步骤和六项策略,你的团队也可以办到!”
  ——马鲁斯卡

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