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向财务要利润 (名家财务经典系列) |  |
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向财务要利润 (名家财务经典系列) | |
网友对向财务要利润 (名家财务经典系列)的评论
这本书大概是写给非财务经理看的。里面很多例子举得得过且过，也许史老师讲课的时候会更深入些，但是看到这些例子总感觉没有点到位，譬如开篇过桥资金断裂的例子赶脚比21cn上的商业评论还水，在房地产公司作财务的时候也接触过民间信贷，赶脚这个例子可写的东西非常多，赶脚史老师没亲自接触过这类“灰色”“的贷款，有些细节的东西才描述不出来。
如果非财务经理或者总经理等管理者决策者看这本书作为学习财务的开胃菜的话，还算勉强能学到东西。
我有一次审计项目接触的是一家环能量循环设备生产厂商，当时整体市场杀入了很多竞争者，企业总经理以此作为企业亏损的借口，虽然种种迹象表明市场上不仅仅是自身生产的产品竞争激烈已经红海化严重，而且就该企业自身的客户（譬如某国企，年收入70个亿左右）的业务量总收入也折半下滑，几乎可以说是四面楚歌了。
企业的董事长虽然相信了总经理的解释，但是在请审计人员进行分析的时候发现，其实该企业自身在供应商的采购、外协加工、内部质量控制（从退货率与产成品入库及交付率对比上看）有大幅的浪费，这种浪费往往是故意为之的，通过财务分析与计算过程中发现了大量的可以避免的问题，简单的审计报告方案制定之后，该企业产品在当前这种恶劣的市场环境与销售水平下居然是小幅盈利的，这都是可以通过财务数据分析出来的。
所以，我觉得一个企业的管理者必须学会看报表，对报表"rest":"、税务、生产进销存管理知识的学习与结合越深，企业家对企业的管理与经营会有更多的自信与成功把握。<br /><br />这本书如果想给读者带来一点帮助的话，那就是对案例的深入挖掘上要多下点功夫了。"
书中很多内容是案例，有的是已经发生的，公共的案例，书里换了个角度去分析。另外很多案例好像都是作者实践的案例。道理隐藏在事理之中，容易接受和理解。赞！
今天一大早就收到了，速度很快，大概的看了下，很不错！
一直很关注史永翔老师，老师的书籍和光盘我都买过了，所以这本书一出来，我就迫不及待地买了，关于财务方面的书也看过不少，像史永翔老师这么独特这么实战的几乎没有。
在序言里史永翔老师说过这样一句话：“我讲的和写的东西都是我做的东西。我做的东西都是我做到的。” 所以我更加相信史永翔老师了！
这本书很大的亮点就是用74个实战案例来讲解，用另一个角度来分析，很生动，非常容易理解。史老师告诉我们，要用财务的思维去创造企业持续稳定的利润，我会多多学习并将之运用在我的企业中，再次感谢史永翔老师！
作者财务出身，做过销售总监，看问题比较透彻，能深入浅出地介绍财务知识。财务人员看了以后，也有启发，因为知识重在应用，书中给出了沟通的方式和案例。
看完这本书我明白了所有的知识和传播点都是互相有体系的，也明白了整个企业很多事情是相关的，比如说销售的关系，有时候产品卖不出去不仅仅是销售的问题，也可能是产品的问题。有的时候产品和销售衔接不好，可能是内部衔接的问题。这本书就是告诉我们要把整个企业的管理系统给打通，这是一个非常重要的企业管理方法。
这本书的特点跟我以往所看的书完全不一样的，是用案例来写的，这些案例都是有的是已经发生的公共案例，但是又从一个全新的角度做出分析。很容易让所有的读者去接受和理解，把深刻的道理隐藏在看似简单的事理之中，发人深省。
收到书了， 挺不错的。 里面也有赠送的光盘， 我一直都很依赖史永翔老师的书，在大好机会时代，砸钱就能出息。在销售的时代，只要可以干就可以起家。但企业家不能总像猎狗一样不停地找机会，而且不见得总有那么好的运气总能踩对点。在这个后管理时代，学用财务的思维是对的。
通俗易懂，值得一读。
这本书的体系比较完整，真能用上的话，企业管理会大有进步，老总们应该多看看。整个企业很多事情是相关的。比如说销售，有的不赖销售，产品卖不出去不不一定是销售不卖力，有可能是产品出了问题；而产品好销售若衔接不好卖力，但还是卖不动，则可能是内部衔接出了问题，需要用财务视角看看。
成本数量利润价格，这是我关心的，书中讲的很透。还有案例，很有意思。
我看了几遍，书中所说的三大杠杆用会计语言来说其实就是销售净利润、总资产周转率、权益乘数。三者相乘就是净资产收益率。怎样看资产负债表，1、先看所有者权益与负债所占总资产的比例2、分析固定资产流动资产所占资产的比例3、如果想查查该企业是否有投资行为，就看看资产负债表中有没有投资性房地产和长期股权投资。4、看看货币金额是否大于应付账款5、关于那个应收账款跟应付账款我没有看懂。
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