董事会里的战争 (定位经典丛书)

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		董事会里的战争 (定位经典丛书)
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在某种意义上，本书的发现不仅解答了一直困扰管理大师们的问题：究竟是什么原因让这些“卓越”的企业变得平庸和虚弱？而且本书也为“卓越”的企业提供了新的定义：迈向卓越的企业必须具有健全、平衡的企业大脑，能够良好地协调和利用“管理思维”及“营销思维”。而现实中，那些真正称得上基业长青的少数企业，如可口可乐、宝洁正是这种“左右脑”平衡的典范。从这个意义上讲，当前企业所面临的首要课题，正在于重构健全、平衡的企业大脑。
本书逐一列举了管理派与营销派两种思维方式对25个关于营销、品牌与战略关键问题截然相反的观点。几乎每一个观点背后，都有与企业和品牌有关的兴衰故事，由此也足见企业面临的巨大决策风险，可谓一念之间，谬之千里。期望中国的企业家们能从本书中体会定位大师的良苦用心和微言大义。

网友对董事会里的战争 (定位经典丛书)的评论

这本书是营销管理专家写的，所以处处都可见到批判管理人士，基本上可见到管理派和营销派之间的矛盾

作者是营销专家，对营销逻辑和战略如数家珍。但是或许是因为他们供职于咨询公司，全书都带着比较强的倾向性，给人一种管理层都不懂营销，还喜欢指手画脚的感觉。实际工作中，管理层要对投资人、董事会负责，决策的依据也不简单取决于他们认为某一营销策略是否可行。书中实例很多，架构很清晰的。总而言之，是一本值得一看的好书。

主题思路不清晰，重要说的就是定位吗，全书都是用例子不断重复叙述

读完本书颠覆了 以前我对营销的认知。有种原来如此的柑橘

这是企业家与CEO之间的思想博弈，也是双方的调解良方！

有封面，有目录，排版好，内容徍！

本书观点有点偏激，但是值得一看

逻辑思维比较强，适合领导看

非常值得一看,可以学习很多

0元购，超值。非常喜欢。

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