在变化的时代，迅速整合利
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项目管理：项目思维与管理关键 第2版 （精华版） (项目管理精品文库) |
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项目管理：项目思维与管理关键 第2版 （精华版） (项目管理精品文库) |
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在变化的时代，迅速整合利益相关方以满足大量独特性需求的项目管理能力将成为企业生存和发展的一种核心能力，正确的思维方式是其管理人员开展有效工作的基础保障。
系统思维是本书的基本思维方式，而围绕项目生命周期的利益相关方管理则是本书的主线。
基于系统思维，本书阐述了企业赢利模式和企业管理的互动关系、项目和企业的互动关系、项目团队和职能部门的互动关系、企业和合作伙伴的互动关系等，并提出了如何运用统一的项目管理原则以应对不同特点的项目、如何搭建企业项目治理平台以避免项目经理难以承担责任的问题、如何建立和项目合作伙伴的关联关系以提高协同效应等项目管理和治理机制的思路和方法。
按照项目生命周期各阶段利益相关方的责权利关系，本书阐述了成功管理项目需要开展的关键工作内容，包括项目决策、启动、范围控制、资源组织、风险管理、进度计划、沟通管理、团队建设、冲突处理、绩效管理、项目收尾等方面。本书提供了有效开展这些管理工作的思想和方法。
本书适合企业和其他组织中的高层管理人员、项目经理以及有一定项目管理实践经验的人员阅读，也可作为项目管理研究人员的参考书。
相比其他项目管理类书籍，本书有以下特点：
一、本书主要是站在治理的视角看待项目管理而不仅是站在管理的角度看待项目管理。换句话说，本书站在企业和其他组织高层管理人员的角度提出了如何建立项目利益相关方之间的规制关系，进而为成功管理项目提供制度保障的思想和方法，而大多数项目管理类图书则仅仅是站在具体项目管理人员的角度而撰写的。项目成功绝不仅仅依赖项目管理人员和项目团队的努力，项目所处的治理环境、动态的项目团队与稳定的企业部门之间的关联关系对项目成功度起着更为重要的作用。本书明确了企业高层管理人员对项目成果的责任，阐述了企业的盈利机制、项目决策机制、项目治理机制和项目治理平台的建设等重要内容。这些内容尽管极为重要，但却是大多数项目管理书籍所不包含的。因而，本书既是适合企业高级管理人员的项目管理书籍，也是帮助项目管理人员“跳出项目看项目”从而有效整合项目团队外部资源的书籍。
二、本书采用了中国式的处世哲学而不是西方的管理理念来诠释项目管理。大多数项目管理书籍是以西方人的管理观念为依托，大多是在PMI知识体系（PMBoK）基础上作的变形，侧重于项目的工作、事务性内容，即使是那些涉及到项目管理软技能的内容（如项目人力资管理）也是以西方的组织行为学和人力资源管理为基础的，而没有站在中国式处事哲学的角度看待项目管理。这些书籍难以帮助读者在项目的独特性和项目管理知识方法的普适性之间达到有机融合，难以使读者达到“知行合一”。本书则是建立在注重人际关系、凡事“有经有权”等中国式处事哲学的基础上，阐述了项目管理中的原则性和灵活性之间的对立统一关系，提出了如何结合项目利益相关方和生命周期来得到管理项目的统一方法论，以系统代替人员、以流程调用资源、以知识代替经验等方法，为读者提供了解决独特项目中存在的共性本质问题的方法，避免读者要么教条地运用项目管理知识和方法去解决独特性的项目问题、要么对如何将项目管理知识和方法运用到各具特色的项目中去感到无从下手的问题。
三、本书以帮助读者解决项目管理中的问题为目的而不是以向读者介绍项目管理知识和方法为目的。管理不能独立于人文，它与管理者所处的社会环境、文化环境和制度环境密切相关。大多数关于项目管理的书籍试图使读者向知识、方法和工具单向靠拢，侧重于使读者理解和掌握项目管理知识和方法，而没有充分考虑这些人文环境对管理者思维和行为的影响，没有充分考虑管理者的思维和行为与项目管理知识和方法的双向匹配性。本书则侧重于将改变管理者的思维方式作为切入点，将项目管理知识和方法的有效运用作为目的，因而更容易使读者接收和运用这些知识和方法。换句话说，大多数项目管理书籍侧重于使读者“知”，而本书则侧重于使读者“知行合一”。本书的观点大多来自于实践归纳而不是理论分析。本书从中国的社会环境、文化环境和制度环境入手，针对在读者所面临的普遍性关键问题（例如如何进行项目绩效考核、如何明晰部门与项目之间的责任关系，如何解决项目人力资源的临时性等）提出了分析和解决这些问题的思维方式和工作方法。这些问题提炼于作者常年在大量国内外EMBA班、总裁班与千百名企业高层管理人员和项目经理互动交流的结果，而不是来自于作者进行的书斋内理论研究，因而本书的内容更能使读者感到亲切，也能够挠到读者的痒处，能够帮助读者迅速找到解决这些问题的思路和方法。其中大部分内容已在意大利、南非、英国、丹麦等国家大学的高级管理人员培训班上演讲过，得到很好的反响，因而读者不仅适合中国读者，同样适合国外读者。
网友对项目管理：项目思维与管理关键 第2版 （精华版） (项目管理精品文库)的评论
好书。读后对手头的工作计划有实质性的帮助。
选择这本书作为初级入门学习项目管理是个不错的选择。
可读性比较强，有些实例便于读者理解。我读的是kindle，花了一个星期的时间，每天读一点。边做笔记边读书。读后感觉教科书类的图书还是纸质版的更方便，可以直接划重点或是做笔记。不过kindle就很有价格优势啦。
总体来说，推荐给想要学习项目管理的人。
比第一版增加了不少内容，数据也有了更新，我是第一版的忠实读者，这本书也一定不能错过
难得看到国内作者在项目管理上有如此深刻的见解和清晰的思路，非常值得反复阅读！
涉及到工程的思维方式。这个思维很值得借鉴，把思维用好，工程就相对易懂。
不是专业人士，为了参考才买的，感觉一般，例子举的挺白的
好书，对手头的工作计划有实质性的帮助
作为pmi体系补充书籍还是不错的
在管理领域中，本书思想堪比德鲁克，文风堪比明茨伯格，值得放在床头，反复细细品读的一本好书。
本书在哲学思想层面，能够使大家认识到管理的真正价值在于提高效率和降低风险，并为此价值的实现提供了解决的思路与方法，不仅对从事项目管理工作的朋友有很强的指导意义，而且，在人人都是管理者的当今时代，也为每个人提供了一种有效可靠解决问题的思维方式。
本人读后收益匪浅，特此向大家隆重推荐。
内容很实在，很实用，能够解决现实项目管理中的很多理论性问题
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