不会管理上司，你还怎么拼职场
管理不仅是向下，更要向上
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管理不仅是向下，更要向上。不要认为是上司找茬，不要认为是上司给你“穿小鞋”或对你个人有成见，在职场上司与下属这对关系中，我们能把控的就是我们自己，是该反思自己了。这本书是一部反思工作方式之作，是为了创造和谐的工作方式、提升各自的工作能力和管理绩效并促进组织信息流正常流动。
1.什么是向上管理？和气、顺畅的上下级关系，不仅依靠上司对下属的适度管理，更依赖下属在上下级关系中如何自处、如何与上司相处，即《不会管理上司，你还怎么拼职场》中所讲的“向上管理”。其管理内容主要包括：（1）了解上司的性格类型、为人处世方式，尤其是语言习惯；（2）认清上司的工作风格，准确预判他对部门工作效果的期望值；（3）在工作磨合中调整自己的习惯，以适应上司的行事风格；（4）达到与上司无缝对接、心有灵犀的完美状态；（5）在向上管理过程中，提升自我的业务工作能力，不仅成为上司最信得过、最放心的人，还要进一步成为新的管理者，拓展新的事业平台。可见，向上管理是通过上下级之间的良性互动和沟通，是上司在工作中成为将下属“扶上马并送一程”的人，最终实现下属的自我提升。
2.为什么要向上管理？向上管理能让你全面、深刻地了解你的上司，减少上下级之间的误解，消除沟通不顺畅的现象。作为下属心里要明白的是：上司不是故意否定你的方案、不给你分派好客户、不重视你的项目提议，而是你没有找到能让上司肯定、重视、认可你提议的沟通方式。一个善于向上管理的下属，能够按照上司易于接受的方式提出自己的想法和方案，预估上司的疑问和顾虑之处并提前准备好如何应对。一个善于向上管理的下属，从不问上司“怎么办”，而是巧妙地让上司在“这么办”和“那么办”之间选一个最优方法。
3.我有资格向上管理吗？你以为你职位低、工作时间短、不是上司的心腹、不是核心员工，就没有资格向上管理了吗？你想错了，你和上司一样有管理的资格和权利。向上管理不是溜须拍马、不是阿谀奉承，而是在适应上司、了解上司的同时，让上司也熟悉自己的工作风格，打造沟通无障碍的工作局面。
4.向上管理对我有什么好处？（1）了解彼此的需求和风格，让工作更流畅，关系更顺遂；（2）清楚上司对你的期望，尤其是他对你工作效果的期望；（3）和上司之间形成默契的配合，建立起相互依赖、信任的关系。
网友对不会管理上司，你还怎么拼职场的评论
有人说职场中的人就像一群树上的猴子，你在中间，向上看是屁股，向下看是笑脸，左右看全是耳目。哈哈，想想觉得很有道理。说简单点儿，想要hold住职场，关键是处理好和上司的关系，因为上司是你的上司，看你不顺一屁股坐死你。处理上下关系，也是一种人际交往，这本书讲的是管理上司，用的是管理一词，教你化被动为主动，书中提到了一点儿：了解上司。我觉得这点儿很好。知己知彼百战不殆。在充分了解了上司后，可以更好地交流沟通，相互了解。这样能让上司知道你的才能在哪里，你适合什么样的工作，你喜欢什么样的工作方式，等等。领导知道这一切了对你有什么好处？毋庸置疑，正常的上司（除了看你不顺的）会尽最大可能安排那些适合你的工作，比如你的才能可以胜任的、你比较感兴趣的等。这是上司的职责所在，我想不会用人的上司不是好上司，做不到这一定，跟他说拜拜……我想你也不愿意做自己不爱的工作，做啥不是做，反正不是自己的事业，干的不爽就给他一个屁股。哈哈，当然你得确实要牛逼起来，否则领导安排给你喜欢做的，你也hold不住，一次两次就算拉，时间长了，就该上司一屁股坐死你了……这本书除了交给你处理与上司之间的关系外，还提了一些具体增长才干的方法，很适合职场菜鸟，看一遍会有点收获……记得为自己定制目标，多多学习哦。
说得挺实在的书。里面的例子一般，但是讲道理的部分不错，确实是那么回事儿，遇到过类似情况的话，就更有感触。尤其是当下属的常常以为自己的领导也不专业，不知道领导是怎么想的，其实往往是自己不知道领导到底在考虑什么。和领导良好的沟通、交流能力，走到哪都是本事。
真把读者当白痴了还是在凑字数？我以为这本书里面有不少表格和幻灯和向上汇报的重点才买的 看了才知道 这鸡汤有点儿淡啊
昨晚终于看完了，简直对我太有用了！终于知道怎么做个合格的下属了。。
还不错，还没看完，发现看电子书没有纸质版舒服。
还是要多看看书，与比你优秀的人对话
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