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21世纪管理学教材:企业战略管理案例教程(应用型) |  |
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21世纪管理学教材:企业战略管理案例教程(应用型) | |
第1篇企业战略管理导论篇
第1章企业战略管理概论
引例
1.1战略的起源
1.2战略的理解
1.3企业战略管理的概念
1.4战略管理的特征
1.5战略管理的科学性与艺术性
1.6企业战略管理的过程
讨论型案例
思考型案例
第2章企业战略领袖
引例
2.1企业战略领袖的特质
2.2企业战略领袖的素质与能力
2.2.1战略领袖应具备的思维意识
2.2.2战略领袖应具备的素质和能力
2.3企业战略领袖的主要活动
讨论型案例
思考型案例
第2篇企业战略分析篇
第3章企业愿景、使命与战略目标
引例
3.1企业战略目标体系
3.2企业的愿景与使命
3.3企业的战略目标与目标的细化
3.4企业目标管理体系
讨论型案例
思考型案例
第4章企业外部环境分析
引例
4.1产业外部环境分析
4.2产业环境分析
4.3竞争对手分析
4.4战略集团分析
4.5企业外部环境综合分析
讨论型案例
思考型案例
综合分析型案例
第5章企业内部条件分析
引例
5.1企业核心资源与能力分析
5.2企业功能分析法
5.3企业价值链分析
5.4企业内部条件综合分析
讨论型案例
思考型案例
综合分析型案例
第3篇企业战略类型与内容篇
第6章企业战略分类及基本战略思想
引例
6.1企业战略分类
6.2企业的基本战略思想
讨论型案例
思考型案例
综合分析型案例
第7章企业一般竞争战略
引例
7.1成本领先战略
7.2差异化战略
7.3集中战略
讨论型案例
思考型案例
综合分析型案例
第8章企业多元化战略
引例
8.1多元化战略的概念
8.2多元化战略的类型
8.3多元化战略的利弊分析
讨论型案例
思考型案例
综合分析型案例
第9章企业一体化战略与跨国经营战略
引例
9.1企业一体化战略
9.2跨国经营战略
讨论型案例
思考型案例
综合分析型案例
第10章企业并购与战略联盟
引例
10.1企业并购
10.2企业战略联盟
讨论型案例
思考型案例
综合分析型案例
第4篇企业战略选择与实施篇
第11章企业战略的制定与选择
引例
11.1战略制定与选择
11.2战略决策
讨论型案例
思考型案例
综合分析型案例
第12章企业战略的实施与控制
引例
12.1战略实施
12.2战略控制
12.3战略变革
讨论型案例
思考型案例
综合分析型案例
参考文献
版权页： 
他说：“收购IBM的PC部门的确可以增强公司自身的实力，但是可以预见的是，不论哪家厂商收购成功，它都将失去IBMPC部门的大部分业务。要想从收购中获益，该公司需要重建零售渠道。”对于新联想最致命的是戴尔与惠普很有可能会利用客户对新联想未来的不确定性的担心，将IBM的原有客户划归到各自名下。2005年2月，IBM原来的大客户通用电气就宣布不再从IBM订购台式电脑，转而从戴尔公司订购。新联想刚诞生不久就遭遇了一个活生生的沉重打击。
并购完成之后，新联想将进入平稳的过渡期和整合期，+各方面运营将有序进行。新联想承诺公司产品和服务的品质不变、服务团队不变、已签署和在执行的合约不变。中国市场仍是新联想的大本营，中国业务将保持稳定和持续的增长。
联想还面临着许多困难的后续工作。正如新联想的董事长杨元庆所说：“我现在关注最多的就是整合能不能顺利进行，关注IBM那边的客户能不能保留，关注那边的员工能不能保留，我们整合既定的目标是否能够实现，文化是不是能够很好地磨合，这大概是我现在最关心的问题。”
企业并购发生之后，各方面最好尽可能保持稳定。联想就采取了渐进的而不是突变的整合方式。品牌方面，联想将使用IBM的品牌5年，这可以继续保持IBM的全球品牌、高价值品牌、高形象品牌的定位。销售模式方面，联想也将继续使用IBM的销售模式，两个公司将继续保持各自的销售网络，依然是联想的队伍卖联想的产品，IBM的队伍卖IBM的产品，等一段时间之后再整合销售渠道。这些稳中求变的措施会使客户感觉产品的质量和服务都没有太大的变化，有利于留住客户。
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