便捷创新（哈佛商业评论
《哈佛商业评论》(Harvard Business Review，
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《哈佛商业评论》(Harvard Business Review，简称 HBR)创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。目前，HBR在全世界有10种语言的11个授权版本,包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。
彼得·德鲁克的名言“不创新，就灭亡”广为人知。其出处虽有争议，但对于这句话的内涵，没有人存有异议：必须与时俱进，否则就会遭淘汰。
当然，不是所有公司都拥有资源或时间建立实验室来研制伟大发明。现在，每家公司都迫切感受到，战略和产品组合必须与时俱进，适应时代，就像宝洁公司那样。本月“聚光灯”就具体讨论了公司应如何创新。
第一篇文章介绍了3 位来自Innosight 咨询公司的作者——斯科特·安东尼、大卫·邓肯、彭特斯·塞伦所创立的“最小可行创新系统”。该系统可以让公司在90 天内完成创新项目。不仅如此，该系统还能节约大量投资和人员，让你的“创新魔法”更系统、更具战略性。
第二篇则提供了测试新想法成功与否的解决方案。两位作者，哈佛商学院的斯蒂芬·汤姆克以及应用预测技术公司创始人兼董事长吉姆·曼齐认为，管理者在创新决策时，往往过于依赖直觉，实际上，他们应多利用知识。如同医药公司按标准科学方法进行新药实验，其他公司都应该以同样严格的方法实验新商业模式。作者建议，选择正确实验方式，才能判断新方法是否有效。
第三篇的两名作者是来自杨百翰大学商学院的内森·富尔和杰弗瑞·戴尔，他们详述了创新领导者应如何引领团队“走入未知”。创新之路注定不会平坦，但这正是其意义所在。可持续优势并非来自任何杰出发明，而是来自领导力：“让公司从错误中快速吸取教训，尤其是要比竞争对手更有效地改正错误。”
那么，请大胆行动，大胆试错！
目录［卷首语］ 大胆创新，大胆试错
［主创者］
［众 说］
物联网如何改变商业模式
物联网是对企业原有战略的革命性延伸
［抢鲜读］ 柔性领导力
［hbrchina.org］ 诺奖得主梯若尔化繁为简战略课
［博 客］
如何激励你不喜欢的下属
用竞赛鼓励内部创新
列出目标清单不等于制定战略
［前 沿］
人力资源 CHRO能当好CEO？
全球化 你的个人电脑是“哈萨克斯坦制造”的吗？
劳动力 驾驭排班软件
奇思辩 工作机会越多越好？未必！
新视界 别被图表唬住
［大思路］ “新权力”时代
［聚光灯］ 便捷式创新
90天成功创新法
商业实验5法则
创新领导力带团队探索未知
中国的“ 盯梢式创新”
［对 话］ 国美总裁王俊洲：专注供应链红利
［特 写］
破解“团体迷思”
女性要想成功，先重构家庭责任
［实战复盘］ 达美航空CEO：用创新思维重振破产公司
［大趋势］ 大数据时代，中小企业如何借力成长
［经 验］
自管理 4招帮你管好虚拟团队
案例研究 战略调整，该不该急转弯
——巧用打折技巧
——应灵活调整新战略
［杂 谈］ 引领系统性变革
［英文摘要］
［跨界人生］ 罗丁：核心决策者一定要有好奇心
［幽商一默］
网友对便捷创新（哈佛商业评论的评论
排版继续非常的完美，希望能继续把这个好的排版延续下去。
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