从"为什么"开始:乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则

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		从"为什么"开始:乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则
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《从"为什么"开始:乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则》内容简介：为什么有些人的人生方向清楚而坚定，一路朝着成功走去？为什么有些人特别有感召力，让你打心眼儿里认同他，支持他？为什么有些公司的创新精神永不衰竭？为什么有些公司能成为名副其实的行业领袖，拥有无可比拟的影响力，取得更为丰厚的利润？
研究了世界上众多最有影响力的领导者之后，西蒙?斯涅克发现，他们的思维方式、行动方式和沟通方式如出一辙，而且与一般人完全相反。斯涅克把这个规律叫做“黄金圈法则”，运用这个法则，你可以成为真正的领导者——拥有清晰的人生方向，并且赢得他人的衷心认同与坚定追随。在组织中，你可以培养出信任和凝聚力、找到更适合的员工、做出真正创新的产品、拥有强大的市场号召力，并且获得永续的成功。
唯有先想清楚“为什么”，你才能知道该怎么做、做什么。黄金圈法则教我们从本质出发，因为这是一切力量的源头。清晰的“为什么”能启发人们的灵感和热忱，从而让你拥有别人无法复制的竞争力。
在《从“为什么”开始——乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则》中，斯涅克运用了各行业的真实案例，为你详细解读黄金圈法则的巨大威力。无论是个人、组织、还是企业，都能从中获得领悟和启发。
《从“为什么”开始——乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则》透彻而有力地指出，伟大的公司和伟大的领导者究竟有哪些独特之处。
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网友对从"为什么"开始:乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则的评论

书里面说想要中国产品不再是中国制造现在所代表的廉价，就要廉价低质，就要效仿“苹果”，追求创新独特，在人工低廉的同时，获取高科技力的注入。
企业往往喜欢对员工进行控制，但是“操作的危险在于它的确管用。因为管用，它变成了生活的常态，大多数公司和组织都在使用。无论规模大小，无论哪个行业。这个事实本身就构成了一种体系化的同侪压力。这真是完美的讽刺啊，我们这些操纵者反倒被自己弄出来的系统操纵了。”
用降价的方式促销，简直就是行业内讧和饮鸩止渴。使得消费者觉得只有低价才是正常的这一思维，而后获利更加困难，遑论寻找高端人才进行技术创新。这也是中国中小企业发展不得不面对的弊病之一。
其实企业与其去操纵一个人，不如让用企业的核心文化和理念去感染一个员工，让他对于企业有归属感，觉得这是一份值得终身为之奋斗的事业。但是这之前一定要树立起一种企业价值观，将这种企业文化宣传，贯彻执行下去。
书中举了大量的案例来证明，比如伟大的领导者是那些相信直觉的人。让人们产生购买欲望的原因不是做什么，而是企业为什么这么做。
书中援引了大量苹果的实例，通过Apple红遍全球来诠释黄金圈法则。
就管理者而言，如何令?己的下属追随自己是一门学问，同样的，对于企业而言，如何令消费者追随自己的品牌也是一门学问。
当初很多人彻夜排队去买阿凡达的票，为什么呢？因为这"rest":"种技术的独创性，因为之前的宣传，因为……这些因素就是企业要去研究和执行的。<br />企业品牌文化，就像是歌迷或者影迷群体对于明星的迷恋，如何唤起认同者的激情很重要。每一个伟大的领导者、每一个“为什么”型的人身边，都有一个或者一批受到感召的实干派，他们认同这个理念，能够建造出一个能让梦想成真的架构。而正是这个架构，实现了一切可以量化的变革，让成功成为可能。<br />就像每一个歌迷或者影迷群体，总有几个领头的人物，做网站，做汇总，做各种不计得失但是费时费力却心甘情愿的事儿，于是一融到这样一个团体，就会容易被他们牵扯着陷进去。<br />当这个架构建筑起来以后，企业开始庞大，创始人凭借个人之力能达到的必然有限。所以这个时候挑选人才就变得尤为重要。<br />如何选择合适的人才，如何将各种观点的人才收在麾下，为共同的目标而奋斗。书中依旧提供了锦囊。"

这本书，只看前面的几个章节即可了。后面的内容，写的思路以及辩论的力度都很一般。
但是，作者的黄金圆环理论 我非常佩服，在我阅读其他书籍时，我发现，越是启发力强，思想性强的书籍，那么他的思维模式都是从内而外的，例如高效能人士的七个习惯。 这不是偶然，而的确是作者发现了隐藏在幕后的真相。
而且，用黄金圆环的思维模式思考问题，很有意思，很有发散性而且能够一直盯着最核心的东东。
即使是只看前面的三四个章节，这本书也是很物有所值的。

书比较喜欢，看了他的视频而买的这本书

之前买过一本看着不错，所以又买了两本。但其中一本印刷出错，图片和文字印重了，无法阅读。打算买来送人的要注意，别送出去了人家以为是盗版的，送之前最好先检查一遍。已联系换货。

你要知道为什么做？才能知道怎么做和如何做。我记得以前我总是在模仿别人包括生活和商业中的竞争对手，但总是感觉自己很被动，别人做什么我才能做什么，这本书买来的时候完全是对于乔布斯的崇拜，但是读过之后才知道苹果只是其中的案例，而书中的法则才是这一切案例背后真实的因素，就是要知道为什么，当你知道为什么才能定位自己，不用去模仿竞争对手，当你知道为什么，才能制定适合自己的策略和行动。这是一本不错的书，只有读后才能知道它的价值！！！

译文版副标题变成了主标题，一下拉低了本书的逼格。

之前买过一次，掉了，第二本

他人推荐的书，比较晦涩

不错，使人茅塞顿开.

本书的逻辑与管理大师德鲁克的管理思想极为一致：从为什么开始，然后才是做什么，最后思考怎么做的问题。倾情推荐！

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