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中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程(自我修行篇) |  |
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中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程(自我修行篇) | |
网友对中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程(自我修行篇)的评论
豆瓣也还、亚马逊也罢，这书评分都很高，看完后发现这就是一部名人名言录，200页的鸡汤文，实属浪费时间，毫无疑义，不知道为毛这么多好评
这类书其实看过不少，内容大抵相同，都是告诉你要怎么长进，怎么提升自己。这本书的观点很独特，它说，我们每个人都会影响其他人，我们永远不知道自己会影响谁。看到这块的时候也疑惑了一下，自己一个无名小卒谁会在乎我们，没人会注意到我啊。继续往下看。“早上,通常在孩子上学前，母亲就会成为主要的影响者，吃什么或穿什么都由她选择，受母影响的这个孩子便会成为其他孩子的影响者；父母相约在餐厅用餐时，都会受到服务员的影响，点餐厅的特色菜；晚餐的时间安排可能会受到妻子或丈夫工作日程的影响，等等。”突然感觉自己变得重要了。
实操性强，总结全面。初学管理者将通过这本书受益匪浅
书名叫自我修行，我觉得太贴切了。领导力真的是靠自己一点一点学习积累出来的能力，用“修行”这个词形容太贴切了。这一点我深有体会。我自己现在算是事业上小有成就，是一个小团队的领导，我这个小领导完全是靠自己摸索出来的。有段时间遇到了很多问题不知道怎么解决，比如总感觉力不从心，天天忙得要死，但就是不出成果。现在回头看看，走了不少弯路，走到今天实属不易。看到这本书，真是有种相见恨晚的感觉。要是我早几年看这本书，说真的，我肯定要远远超过现在的我。建议大家仔细阅读这本书，会让你看到很多自身的问题，少走很多弯路。
在工作中，总是混淆领导者和管理者，一直认为领导者即管理者。因为公司领导通常也都是公司的管理层，所以这两者的含义没有想过有什么区别。看了这本书才知道，原来真正的领导者和管理者之间真的是差好多。作者在书里说，管理是指确保企业的具体项目和组织的各个目标贯彻实施的过程；而领导则主要在于绘制蓝图和激励员工。无论是小领导还是大领导，都不应该是最终的目标，我们发展的最终目标应该是领导者，一个真正的领导者，成为真正有远见的人。
现在职场都是只认功劳不认苦劳的，就算工作再努力，加班到再晚，没有成绩也是没用的。很多人都是在工作时间内没有很好的规划时间，导致天天加夜班还完不成工作。把自己累死还被上司责骂完不成工作，吃力不讨好。所以要检讨一下自己的工作方法是不是有问题。书中提高的帕累托法则和优先法则就是针对时间、事件安排的法则，每个领导者都应具备同时兼顾且驾轻就熟地处理三四个紧急项目的能力。若事事亲力亲为，终究碌碌无为。
这本书让我感悟了很多，书里面提到了很多我们平时为人处事的态度问题，比如诚信、态度等。有一句话我记忆犹新，首先领导者自身要做出改变，考虑到自己改变的难处后，才能理解改变他人是多么大的挑战。我觉得，这和我们常说的己所不欲勿施于人是一个道理。有一些领导，每天就只会叫手下的人要怎样怎样改变，适应公司发展，但实际上他自己却做不到，威信全无。还是应该从自身做起，改变自己提升自己之后，再去要求别人。
我是一个职场新人，离成为一名领导者还差的十万八千里。看了这本书并不能立马成为领导者，但是对我自身的能力提高真的很有帮助。尤其是工作中遇到的一些问题。书里给出的帕累托法则和优先法则对于处理日常工作的事情真的是很管用。我刚进公司，不会有大项目做，平时都是一些杂事，七七八八整天忙得一团乱。开始照着法则做的时候，还有点不适应。但是逐渐找到了自己的节奏，效率提高了不少。非常推荐给和我一样的朋友！
每个人都在讨论领导力，但几乎没有人能真正明白它。很多人都渴望拥有它，但只有少数人能够如愿以偿。对领导力的定义太多了，我觉得这本书给出的定义最简单、最容易理解：领导力即影响力。说的再明白一点，领导力就是拥有追随者的能力。一个自以为在带领他人却无人跟随的人，终究只能独行。一旦你明确了领导力的定义是拥有追随者的能力时，你就要参考这一点弄清楚如何去领导他人、引导他人。
一个拥有多年丰富经验的决策者给了我一个简短的忠告：决定哪些事该做，然后马上做；决定哪些事不该做，然后搁置。然而，事情的主次先后往往却很难评估，很多事情并非只有简单的非黑即白两极世界，而是处在灰色地带中，难以判断。我也发现，人们往往只有在最后才恍然大悟“当初应该最先做什么”。辨别主次顺序：我的要求是什么、什么给我的回报最大、什么是最有收益的。
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