你的团队需要一个会讲故事的人

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讲故事的重要性，很多人已经知道。
然而，故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据，强调批判性思维，而将注重情感表达的故事思维，逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。”
团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥，那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望，无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终，只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果，而这些结果也有赖于人这种因素。
《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法，还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。
同时，本书带领你熟悉训练故事思维的过程，从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事，将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。

海报：

网友对你的团队需要一个会讲故事的人的评论

罗振宇说：不管是日常社交还是职场，做营销还是做管理，只要你想影响其他人，那讲故事的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是这个。
我很认同这句话。
故事是门技术活儿，现在上微博、发微信，或者在公司里做管理的，都已经逐渐认识到故事的重要性，并且开始讲故事。就好像很多综艺节目，选手一上台往往都带着自己的故事，但许多人讲故事的水平堪忧，以至于人们吐槽说“这年头，你不死个爹死个妈什么的，都不好意思参加选秀”。
一些领导者和官方媒体也是这样，还在“讲艰苦朴素故事”想获得认同。
故事是我们用于打动别人和获得认可的工具，如果你想引起情感共鸣，就必需能够理解对方的价值观和采用对方可接受的方式来讲故事，而不是自说自话地讲自己的故事。
这本书中，首先就是故事思维，将故事作为一种思维方式，用于看待和解决问题，具备了故事思维，才能从情感而非冷冰冰的数据出发，去理解你要说服的对象。
其次就是讲故事的技巧，比如如何精练、如何从不同角度看待故事、如何加入感官细节等，这部分和其他很多讲故事技巧的书是相同的。
另外就是讲故事的练习，这本书把身边的简单故事分成六种，从“我是谁”开始，逐步磨练讲故事的能力，锻炼讲故事的技巧，还是比较实用的。
希望能有所帮助。

我一直很注意在言谈中引用故事，这本书让我眼前一亮，他的总结非常好，还指点了如何把讲故事发挥到极致，我花了一天时间就把书都看完了，觉得很不错。还推荐给了我的同事。

对情感营销有不少参考价值。

买了一个月才读这本书。最开始想的是，整理一下脑子后研读，读后对带团队有帮助。结果是我只给一星。
这就是一本教你讲故事的书，如何身临其境的讲，怎么讲...关团队一毛钱关系好不；如果非要说有关系，讲故事还是需要听众的。完全是标题党，终于在第七章我看到了在团队中讲故事，真的是在团队中讲故事...我看到50%，想到书的开始写着教你练习，实在看不下去了。
如果谁看了书名后，认为这本书要讲在团队中如何把团队目标故事化，把愿景故事形式讲出来，如何带领团队和激发团队兴趣的，建议你不要买。书里确实有愿景故事，嗯，真不你想的那种。
算是买入这么多电子书体验最差的一本，也是评论写得最多的一本。

本以为会是一本以案例为主的、叙事性书籍，却发现是讲些条条框框，理论性为主的书，看了几页就没兴趣了。个人偏好，仅供参考

翻译是按照一句话一句话翻译的，上下文不连贯，使得文字缺乏逻辑。看得云里雾里。
有些翻译文字完全是表意，是错的。比如把苹果的浏览器safari 直接翻译成指南针。并且不加以说明是上网用的，不清楚的人完全不清楚这是什么。这样的点很多。有条件的直接去读英文版。

内容 7/10
逻辑 6/10
翻译 3/10
总分 5/10 不推荐

专业研究水准，深入广泛，比国内“大师”好的多。

讲真。这本书是翻译过来的，感觉都是直译，读起来很枯燥。比如：塞翁失马的寓言故事再怎么说也不是这么个剧情吧。起码自己添油加醋成我们通读的寓言都好一点。。看完第一章看不下去了。。以后这种翻译本买的时候一定要注意。

书中作者一直强调我们除了理性的理论，更应有感性的故事，让人失望的是，他自己都不怎么会讲故事。整本书以说教为主，大段大段的废话和重复，太干了，意义不大。

这本书还行吧！希望能对我有用，就是因为书名“你的团队需要一个会讲故事的人 ”。讲故事也是一门学问，不是每个人都能把一个故事讲好，但可以去学习。

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