| 商家名称 | 信用等级 | 购买信息 | 订购本书 |
 |
 |
经营战略全史 |  |
 |
|
经营战略全史 | |
网友对经营战略全史的评论
本书综述一百年以来商学院教授们的主流思想，以及使用这些思想做指导的企业的实际后果。可以作为快速了解主流商学院思想的读物。
本书中有不少图表，在kindle上看效果不佳，还得到kindlePC版上看。
以下是书中一些重要观点的摘抄：
1：如果要用一句话概括几十年间的经营战略历史，我们应该说“1960—1980年代之间是定位学派占有压倒性的优势，80年代以后则是能力（组织、人事、流程等）学派占有优势”。看，简单至极吧。#71
2：面对这2万份杂谈笔记，梅奥等人陷入了窘境，但他们很快发现了令人惊喜的结果——访谈的本身（无关谈话内容）就令生产率提高了。#290
3：德鲁克的《公司的概念》中充满了对通用汽车管理层的指摘，这招来了后者的不满，于是这本书被当作禁书对待。但在通用汽车公司以外，这本书被当作研究“分权化”的必读书籍，也成为了帮助福特公司走出危机的教科书。#488
4：鲁梅尔特在1977年写出带有“本田不应以汽车走向世界”这样结论的MBA讲义，而8年后的1985年，他妻子的汽车换成了本田牌。这是因为本田车的质量好，大小合适，价格也合适。#1158
5：1984年，麦肯锡公司的理查德·帕斯卡尔（Richard Pascale， 1938"rest":"—）对日本企业进行了研究，在采访过本田公司的6位管理人员之后，他得出了一个惊人的结论。当时的本田竟然没有成型的战略。本田的“战略”是在无数次失败中创造出来的。#1175<br /><br />6：对波士顿咨询公司、麦肯锡以及波特等人构筑的定位学派给予最大反击的，应该是1982年出版的《追求卓越》（In Search of Excellence）一书。#1267<br /><br />7：再造概念的提倡者之一，托马斯·达文波特（Thomas Davenport，1954—）在他1995年的论文中回归了理性。“再造并没有被当作根本性的改革，而是被用于事业精简和缩小（削减雇佣）的工具了。”“所有完成的再造项目中，有67%流于平庸或只达成了最低结果，可以说它们是失败的”。#1395<br /><br />8：创新理论的始祖是约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter，1883—1950）。他在《经济发展理论》（1912）中说“企业家不断的创新正是经济变革的动力”。#1452<br /><br />9：正如熊彼特所指出的，“带头人变更”在这个时代也是很明显的。同样是电子元件行业，1955年时的市场占有率前三位中，没有任何一家进入同年开拓的晶体管市场，而10年之后，晶体管市场中的参与者也没有能在半导体市场生存的。#1472<br /><br />10：那个时候，明茨伯格就已经看穿“好的管理者无法在教室培养”，随后又得出“好的战略不能在桌子上制定”的结论（《战略过程》，1987）。并且，明茨伯格还呼吁“战略无法模式化”“应根据情况组合”。#1728<br /><br />11：调查结果打破了现有的常识。创业者们都有明确的特长。●五项基本发现力（①联系能力；②疑问能力；③观察能力；④网络能力；⑤实验能力）都很优秀，比别人投入更多的时间.#2069<br /><br />12：爱嘲讽的超级多面手明茨伯格曾经说过：“所有的理论都是错误的”，但是“管理者又必须选择其中一个”。#2987"
绝对秒杀国内所有大学管理学教材，建议成为管理学本科到MBA/MPA的必读参考书。此书按照历史和逻辑的双线索来写，系统化地将一个多世纪以来管理学理论和实践呈现出来，脉络异常清晰。前半本就已经很出色了，后半本更是与时俱进，将最近20年的成果介绍得相当细致。
很好的梳理了战略的百年史，行文通俗易懂，同时也阐述了作者本人自己的观点，总体上来说，可以一读！但是，不知是翻译问题还是作品本身的问题，中后期复杂的情况显得逻辑不清。作为史话，还是感觉略浅，不识其味！
亲，我前天买的时候是12.66，昨天就变成6元，这也太快了吧，这个价格变化如此剧烈，怎么保证购书人在价格上的权益！！！
可以看看但是有点枯燥，对于非本专业的人不太能简明易懂
《经营战略全史》是日本的战略专家三谷宏志最新的著作，作者希望通过这本书，能让读者了解“经营战略如何解决当时社会和商业面临的问题”，以及学到“现代创新理论的构造”。他在著作的前页写到：如果你学习经营战略，无论是入门还是结业，敬请阅读本书。
《经营战略全史》是三谷宏志先生2013年的著作，国内2015年出版的新书。所以这本书比起大部分的经营战略书，第一个特点就是“新”。人物新，案例新，观点也新。
在此书中，作者跨越了百年经营战略发展的历史，从战略的源头1910年写起，一直写到2010年之后的企业战略选择。书中列举和描述了50位战略大师，从梅奥、泰勒、法约尔，一直写到最新的一些创业战略专家蒂姆.布朗，还有史蒂夫.布兰克等等。同时，书中还介绍了数十本的战略参考书籍以及大量的案例，包括最新的在线教育投资者萨尔曼.可汗以及他的学院。所以，除了“新”，这本书的第二个特点就是“全”。
《经营战略全史》第三个特点就是“趣”。在书中，作者没有象写学术专著一样写各种战略理论，更象是写历史故事书。（有一点点象柏杨的《中国人史纲》的文风）。作者还根据各个战略大师的性格和学说，虚拟了各个大师之间的对话。从梅奥VS泰勒，彼得斯VS斯托克，还有定位学派的倔强的迈克尔.波特VS能力学派领头的巴尼。也许是因为波特提出了“日本企业几乎不存在战略”这样的论断，在本书的最后一章，作为日本战略"rest":"大师的三谷宏志对波特的论断以及波特的战略定位论，提出了强力的反驳。我想这也应该归于“趣”。在驳论的同时，作者也提出了自己的B3C战略框架，供我们参考。<br />作者也对“为什么要学习过去的战略论，不直接学习最新的战略论”提出了解释：即使时代和艺术的手法在变，“只要想一下米开朗基罗的雕塑”，我们并不会因为其陈旧而觉得雕塑毫无价值。作者指出，历史不会重演，向历史学习的真正价值在于看到“相似的状况也可能有不同的变化”，因此必须建立灵活的战略。<br />这句话挺有意思：向历史学习的真正价值在于看到“相似的状况也可能有不同的变化”。所以，我推荐这本书。"
很简单的历史概述，一般，不建议购买
内容还行，为什么中间少了三十多页？
喜欢经营战略全史请与您的朋友分享,由于版权原因，读书人网不提供图书下载服务
