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网友对目标(第3版)(白金版)的评论
只要是高德拉特的书，都值得阅读 和收藏。
高德拉特本人的三观体现在他的各个TOC小说里面。这本是讲述他的三观，不是小说。
高德拉特的三观让人非常欣赏。
他的三观的第一要点是：事物之间的联系是固有简单性，没有人类相对饿复杂。第二要点是如果存在重大矛盾，那一定是人们内心里面的假设造成的。移除这个假设，就能顺流而走。第三个要点是没有人是需要被责备、抱怨的。
TOC给我的震撼是三观的更新，并非二流的方法论。
第一次看此类营运管理的小说，是老师要求看英文我图快买了本中文看。还好翻译也不错。看完以后对于工厂的营运管理有了清楚的认识，可以说是营运管理的入门书籍，要不是写成小说题材，估计还看不懂呢。
内容生动，形象，确实也抓准的生产中经常出现的弊病和问题
但是在不断的发展过程中，已经有更多更为复杂的问题出现，不过依旧值得借鉴
2015年6月4日
17:53
首先要想出来目标是什么，真实的目标。一个组织或团队的生产力是围绕着目标的行动。
生产力是把一家公司带向目标的行动。每个能让公司更接近目标的行动都是有生产力的行动每个不能让公司更接近目标的行动都没有生产力。
对于一个工厂来说：
共有三个衡量指标，就是有效产出 ( throughput )、库存( inventory ) 和营运费用 ( operating Expense ) 。
● 有效产出就是整个系统通过销售而获得金钱的速度。
● 第二个衡量指标是库存，也就是整个系统投资在采购上的金钱，而采购的是我们打算卖出去的东西。
● 营运费用，就是系统为了把库存效产出而花的钱。
那么如何降低库存提高有效产出呢？对于工厂来说，作为一个系统，往往存在一个或者多个“瓶颈”。
步骤一：找出系统的瓶颈。
步骤二：决定如何挖尽瓶颈的潜能。
步骤三：其他的一切迁就上述决定。
步骤四：给瓶颈松绑。
步骤五：假如步骤四打破了原有的瓶颈，那么就回到步骤一。
通过约束理论这个工具可以找到并且识别个人或公司发展的瓶颈，把有限的资源投到最需要最关键的地方，从而达到解决应该解决的问题，使资源的利用价值达到最大化。
寫得很捧的一本書,有一點點工廠管理經驗後,看了"目標" 等於上了一堂 入門EMBA課程.
太捧了!
真心推薦!
以小说的方式深入浅出的介绍了TOC制约法在工厂中的实际应用，苏格拉底式的教学给人的启发很大。
尽管还没看完，标明的也是管理方面的书籍，但书中对于问题的分析，让人受益匪浅，值得精读。
书写的很好，《目标》本书阐述了TOC在生产中的运用 ，喜欢！
带塑封。第三版 ，之前买过一本，借了就不给还了 。。。。。
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