上接战略，下接绩效：培训就该这样搞 (企业大学培训书系)

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		上接战略，下接绩效：培训就该这样搞 (企业大学培训书系)
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业务部门任务完不成，就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训．业务人员又不积极参与。一到年底总结，培训部就成为受气包……企业培训陷入恶性循环。
　　培训到底该怎么做?用友大学校长田俊国先生认为，应该做“上接战略、下接绩效”的培训。先把准业务部门的脉，搜集一线案例，根据实际需求研发培训课。把建构主义作为培训的主导思想，用五星教学法打造精彩培训课堂，推广行动学习．使培训成为一种工作方式。聘用业务骨干和高级管理者当讲师，保证了培训紧贴业务。真正做到从实践中来到实践中去。这种培训受到了用友集团的好评，很多业务部门的业绩也得到了提升。
　　用友大学的培训实践证明，企业大学是非常有效的培训组织，必将成为企业培训的发展趋势。

网友对上接战略，下接绩效：培训就该这样搞 (企业大学培训书系)的评论

冲着书名买的书，现在的培训确实很难和战略、绩效挂钩，一晚上的时间把书看完了，总体感觉有些标题党，首先肯定用友大学在内部培训中的成就，但是书中基本上都是在讲行动学习，不像平衡计分卡中把如何分解战略落实到基层讲得那么的细致，总感觉作者是在把培训中的某些方法案列告诉读者，而不是培训的思路，培训和上下层衔接的流程。不过作为一本学习如何有效的进行内训和开发内训课程的书籍还是有可鉴之处的，也许就如同作者所说的，用友的培训就是崇尚简单实用可复制吧，于是看完后笑嘻嘻了给了4星评价，支持大家购买。

这书来源于实践的 所以非常好 没有什么理论 都将的是作者经验的分享 值得推荐 是这些年培训届不可多得的好书

很早就有所耳闻用友大学有自己独有的一套培训手段，真是闻名不如见面啊！五星教学法、建构主义教学都是非常受用，但是又比较难以落实下去的，没有决策层的支持，没有专业的支持，没有合适的环境实施，都不会成功的。

一直听说这本书，看过后觉得很有启发，对于企业大学来说就应该这么做，业务部门才可能认可，但是公司高层的支持太关键了，所以推广不易。

看了几本书，能读完的确没有几本，这本书用了一个多月的时间看完了一遍，初读有用，针对培训管理的创新理念、操作方法，标杆课程等都有很强的实用价值，准备看第二遍。

行文比较具有可读性，作者把自己的经验娓娓道来，对于公司的培训工作者有一定的指导意义，不过只能作为经验类的传递，最好结合培训相关的教科书一起学习。

作者的亲身实践，而且作者对教育和培训有自己的感悟，同时顺藤摸瓜发现了很多培训方面的资料。深有收获，谢谢！

虽说是田老师企业大学的实践经验介绍，其实也是培训管理工作及日常生活等多方便都有裨益的书籍。

很快就收到了，书很喜欢，语言和内容都是很轻松易懂的，一点都不晦涩

将个人经历娓娓道来，实用，已向培训相关人员多次推荐。

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