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做最好的中层大全集(中层干部必备的工作指南) |  |
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做最好的中层大全集(中层干部必备的工作指南) | |
出版日期: 2013年4月1日
《做最好的中层大全集》针对中层管理者在日常工作尤其是团队建设过程中遇到的各类困惑，从深刻认识中层所处的“夹层”定位入手，结合中国本土企业特有的文化背景，给中层管理者开出了一剂管理良方，即：从执行力、协调力、领导力入手，全面提升中层干部的团队管理能力及各种核心素质，彻底解决隐藏在组织内部的各种顽疾，指引管理者们走出误区，既做正确的事，又能正确地做事，这是中层领导干部管理内训的必备工作指南。
中层管理者由于自身处在组织中的夹层位置，需要在“上压下挤”的环境中游刃有余，因此其面临的各方面关系要比其他位置复杂得多。对上，中层领导是被管理者，需要掌握与上级有效沟通的技巧和方法，不能盲目地做一只“老黄牛”，更需要运用智慧。对下，中层是管理者，既要树立自己的权威，又要善于授权，并能把每位员工都培训成优秀的人才，构建一支高效的团队。有些中层干部面对这种复杂局面，往往感到非常困惑，工作起来力不从心。《做最好的中层大全集》即通过帮助中层管理者迅速提高控制能力、领导能力、判断能力、协调能力、计划能力、指挥能力……等综合素质，改变中层管理者绩效不佳的现状，使之迅速走上正确的轨道，并使自己的职业生涯更上一层楼。
《做最好的中层大全集》的最大特色是：这是一本实践秘籍！书中针对中层管理者列举了大量实践案例，或成功、或失败，对于中层干部日后的管理实践均非常有效，让人学以致用。文中随处可见生动案例与精彩点评，观点新颖独到、文字简洁流畅、论述精妙在理，给所有中层管理者指出了一条如何迅速提升管理能力、带出优秀团队、如何在上下级关系中灵活应变、妥善处理好各种复杂难题的正确之路。作者将这一系列方法总结成了一整套倾力打造中层精英骨干的实践秘籍，管理者只需认真阅读《做最好的中层大全集》，即可快速理解并掌握其精髓。这些方法的可操作性很强，如果运用到日常管理实践中，必然极大地提升团队组织的竞争力和战斗力。
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