别让会议控制你 [平装]

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本书讲述了开好单一会议的四大基本原则，对中小企业的会议管理具有重要的指导作用。而把会开好，不仅仅是单一会议的问题，更是和谐会议体系设计的问题。本书结合一些大型企业的实践案例，采用讲故事的模式，从战略类会议、运营类会议和例会三个角度讲解会议体系，帮助企业切实攻克会议的顽疾，提高沟通效率和会议效率。
本书的三个与众不同之处：
1.更重视和谐会议体系的建立。已出版的讲会议管理的书往往只关注“单一会议如何开好”，其实，“应该开哪些会”、“这个会议和那个会议之间有什么关系”，即会议的体系，才更加重要。和谐的会议体系：单一会议的技巧＝85%：15%。
2.与咨询实例结合最紧密。为万科集团、上海家化、李宁集团等众多著名企业的CEO和各部门经理明晰了“会议金字塔”和“会议地图”，从根本上系统地提升会议效率、加强整个组织的沟通效率。
3.更注重企业内部的沟通。结合国内外多家知名企业的做法，把“个人沟通技巧”引申到“组织沟通能力”的建设上来，从而提高整个企业的沟通效率。

作者简介

王玉荣女士，现任AMT运营总裁、专家顾问、资深培训师。师从我国系统工程与管理工程领域专家、中国工程院院士汪应洛教授攻读博士学位，是AMT的主要创始人之一。擅长领域有：流程管理咨询、IT规划、大型项目管理、高级管理培训、约束理论研究。带领AMT率先在中国进行变“流程再造”为“流程管理”的普及宣传，出版了《流程管理》、《流程管理实战案例》等。
王君女士，AMT资深咨询顾问、资深培训师、沙盘认证讲师。擅长领域有：流程管理、经营分析体系、项目管理等。为李宁集团、广州国税、上海贝尔、金地集团等多家知名企事业单位提供管理提升与信息化应用的咨询服务。《管理世界》、《IT经理世界》、《管理学家》等媒体特约撰稿人。

目录

前言 为什么从“流程管理”到“和谐会议体系”
导读 从哪里开始读这本书
第一章 “忙什么呢？——忙着开会呢”
　开会普遍存在的六种抱怨
　50%的美国上班族开会浪费时间
　单一会议的开会技巧，至多解决15%的问题
　单一会议：会议体系＝15%：85%
　自测题：您的企业开会花了多少钱
第二章 先做好15%：怎样开好单一的会议
　八家国外知名企业怎么开会
　从五大步骤看一次会议的全貌
　开好单一会议的“四项基本原则”之一：无目标不开会
　开好单一会议的“四项基本原则”之二：无议程模板不开会
　开好单一会议的“四项基本原则”之三：无会前充分准备不开会
　开好单一会议的“四项基本原则”之四：无会中决策流程不开会
　经典案例：A公司经营绩效检讨会议制度
　自测题：我是一个擅长开会的人吗
第三章 从“会议金字塔”到“会议地图”
　什么是会议金字塔
　CEO与营销总监的“会议地图”
　七步制作“会议地图”
　会议时间分布的六个考虑要素
　经典案例：B企业从单品牌向多品牌经营转型中的会议体系建设
　自测题：帮这家“战士型企业”梳理会议
第四章 金字塔第一层：和老总谈战略类会议
第五章 金字塔第二层：让运营类会议成为发动机
第六章 金字塔第三层：标准化的例会
第七章 从会议到报表

文摘

插图

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