视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力 [平装]

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		视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力 [平装]
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编辑推荐

《视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力》编辑推荐：当人们采用视觉化的方式工作，他们有更好的点子，能更好地做决定，更能致力于产生结果。跟你的群体和团队一起，运用21世纪最新的视觉思维技术，借用这本《视觉会议》指引书，给你一个开启创造性、合作力和突破思维的工具和方法百宝箱。用图像记录、视觉规划、故事版、构想图和相关技术，不一定受困于PPT，可以用视觉方法做更好的演示，用图像和视觉化工具做咨询和销售，不只是白纸和白板，你还可以用平板电脑、iPad和其他新媒体平台，使所有会议更有趣，更有效率，提高面对面和虚拟的两种群组工作，以及更多……

媒体推荐

我体验了大卫开创的視觉方法和工具所带来的转换力量。打开这本书，你会获得在未来如何协作的清晰远：景一一群体的灵感与活力，汲取集体智慧，创造可持续的解决方案。
　　——Meryem Le Saget 法国巴黎Meryern Le Seget顾问公司
“《视觉会议》是转化群体生产力的简明、实用的向导。它提供了一个方法，可以迅速开始并充分利用群体的有限时间。”
　　——保罗?萨福 斯坦福大学：Media-X项目访问学者
“大卫?西贝特是天才。把这本书买下来，研究它，不仅仅会议可以开得更好。而且组织也会更好，团队会更好，未来也会更好。”
　　——阿兰?M?韦伯 《Fast Company》杂志联合创始人
“本书就像大卫的工作坊一样一一有趣而且成果累累。一次又一次，我看到了本书中描述的原則和过程为新加坡的会议听众带来丰硕收获。”
　　——Dawn Yip 新加伯Soulbreath Consulting创始人
“大卫?西贝特走视觉引导之父。这本书终于让我们可以像他看到的那样去观察如何开会——大开眼界，发现人们真正想的是什么。大卫的视觉记录和视觉引导会议方法能帮助你成为更好的会议领导和参与者，从全新的一面看整个生意——也从全新的一面看你自己。”
　　——丹?罗姆 《餐巾纸的背面》作者
“这本神奇的书教给你怎样用视觉化方法把复杂变为清晰。”
　　——鲍勃?乔安森 美国未来学会杰出院士

作者简介

作者：(美国)西贝特(David Sibbet) 译者：臧贤凯 等

大卫?西贝特是图像引导和群体视觉思维的国际级领袖，他是丛林咨询国际的创始人和总裁，这个公司为全球的组织和顾问提供领先的群体过程工具与服务，包括全景视觉化、图像引导、团队领导力、组织转换。

目录

写在前面的话
视觉会议的力量 XI
第一部分 尽管想象
如果开会真的能既有效又有趣，会是什么样 1
1. 视觉化值80个IQ点 / 启动活力、智力和创造力 3
2. 人人都懂图像语言 / 它是带笔的手势 19
3. 四种简单的开始方法 / 个人视觉会议，餐巾纸和白板，图像模板和
让别人画 37

第二部分 吸引群体 建立关系
为什么视觉倾听这么吸引人而又简单 51
4. 吸引人们投入 / 用图做互动 53
5. 做演示不用PPT / 简笔画与模板图 69
6. 用图像做顾问与销售 / 画出顾客的兴趣 81
7. 动手操作信息 / 便利贴与点投票法 89
8. 使用图画和互动 / 拼贴法与图片卡法 97

第三部分 视觉思维图像
导出想法与发现模型 107
9. 群体图像 / 在墙上做记录的7种方法 109
10. 问题解决 / 突破困境，紧迫思考 133
11. 故事板和构想图 / 创新者与设计师如何工作 147
12. 视觉规划 / 用图像模板看全景 157
13. 多会议法与画廊漫步法 / 越过时空理解事物 173
14. 转成数码照片 / 用视觉文件延展你的会议 183
15. 远程视觉会议 / 在网络会议中使用平板电脑 189

第四部分 促进行动的图像
用于团队建设、项目管理和获得结果 195
16. 支持团队绩效 / 目标、角色和行动计划的视觉化 197
17. 决策会议 / 达成一致 获得承诺 205
18. 项目管理会议 / 用图片画出进展 209
19. 引导创新和变革 / 摆弄原型 215
20. 培训与工作坊 / 改变行动学习 223

第五部分 把它们组合在一起
成为行家的工具 229
21. 视觉能力的培养 / 向你所带领的团队学习 231
22. 未来就在眼前了！ / 掀起真正开会革命的种子 237
23. 资源和网络 247
索引 255

文摘

版权页：



插图：





人们对视觉会议兴趣日浓的第二个原因，就是希望会议能更有趣、更有效。我用一张清单列出了我的客户对视觉会议的需求。你可以看看本页附栏的清单，把你有同感的原因画出来。
写这本书的时候，假设很多读者都面临这样的压力，你不是专业引导者，但需要把会开得有效率：你也许是团队领导或一线主管，想开好员工会议和项目会议；你可能是人力资源或培训人员，负责人员的学习发展；还有销售人员，在业绩压力下要销售解决方案和持续建立顾客关系，而且在销售过程中有大大小小很多会议要开；也有职能部门经理，负责规划预算、协同工作、管控品质；更有在政府单位和非营利机构的那些为社会与社区工作的人：我相信教师也可以使用我说的方法。
只要想想开会耗费了我们多少时间与心血，你就会意识到，把会议开得更有成效将创造多大的价值。如果你能同时把每个人的创新力和创造力启发出来，我保证你会成为你们组织的真正贏家。

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