简约至上:交互式设计四策略(图形图像)[平装]

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《简约至上:交互式设计四策略》国际知名交互式设计专家力作，赢得最大多数主流用户的内功心法，创意图文，字字箴言，读来令人手不释卷。2007年。连物理变焦功能都没有的便携式摄像Flip。在美国市场上掀起一股狂潮，一年销售上百万台；2008年，崇尚产品复杂性的美国三大汽车巨头遭遇市场寒冬。百年品牌摇摇欲坠；2009年。只能容纳140个字符的TwitIer高歌猛进，现已拥有1-75亿用户；2010年。简单易用的苹果iPad在短短28天内卖出100万台，创造了平板电脑的销售奇迹。
追求简单易用是人类的本性，无论是互联网产品。还是移动应用。亦或其他交互式设计，简单易用始终都是赢得用户的关键。同时，简单易用的程度也与产品寿命的长短密切相关。在《简约至上:交互式设计四策略》中，作者Giles托20多年交互式设计的探索与实践。提出了合理删除、分层组织、适时隐藏和巧妙转移这四个达成简约至上的终极策略，讲述了为什么应该站在主流用户一边，以及如何从他们的真实需求和期望出发，简化设计，提升易用性。创造出卓而不群、历久弥新的用户体验。

媒体推荐

一本凝炼至极、耐人寻味、图文并茂的好书。它如此单薄，却产生了令人难以抗拒的辐射力。作者倾其全力淬炼出数条简单实用的金科玉律，让读者可以方便快速地付诸实践。我在工作中会时不时停下来体味字间真义，然后迫不及待地将其融入自我挑战中。在需要灵感的时候，我也会翻开它来细细品读，寻求启发。
　　——C. Jarrett

作者简介

作者：（英国）科尔伯恩（Giles Colborne） 译者：李松峰 秦绪文

Giles Colborne曾任职于英国航空公司、英国物理学会出版社和灵智集团，二十多年来潜心钻研交互式设计与易用性，颇有建树。2003年至2007年任英国易用性专家协会主席，曾与英国标准机构合作制定可访问性方面的标准。2004年与人共同创立咨询公司cxpartners，该公司服务的全球客户包括诺基亚、万豪国际酒店、eBay等。

目录

第1章　话说简单　　1
关于简单的故事　　2
简单的威力　　4
复杂的产品不可持续　　6
不是那种简单法　　8
特征　　10
貌似简单　　12
了解你自己　　14

第2章　明确认识　　　17
描述要点的两种方式　　18
走出办公室　　20
观察什么　　22
三种用户　　24
为什么应该忽略专家型用户　　26
为主流用户而设计　　28
主流用户想要什么　　30
感情需求　　32
简单意味着控制　　34
正确选择“什么”　　36
描述用户体验　　38
.讲故事　　40
环境、角色、情节　　42
极端的可用性　　44
简便的方式　　46
洞察力　　48
明确认识　　50
分享　　52

第3章　简约四策略　55
简化遥控器　　56
遥控器　　58
四个策略　　60

第4章　删除　　63
删除　　64
避免错删　　66
关注核心　　68
砍掉残缺功能　　70
假如用户……　　72
但我们的用户想要　　74
方案，不是流程　　76
如果功能不是必要的　　78
真有影响吗　　80
排定功能优先级　　82
负担　　84
决策　　86
分心　　88
聪明的默认值　　90
选项和首选项　　92
如果一个选项还嫌多　　94
错误　　96
视觉混乱　　98
删减文字　　100
精简句子　　102
删减过多　　104
你能做到　　106
焦点　　108

第5章　组织　111
组织　　112
分块　　114
围绕行为组织　　116
是非分明　　118
字母表与格式　　120
搜索　　122
时间和空间　　124
网格　　126
大小和位置　　128
分层　　130
色标　　132
期望路径　　134

第6章　隐藏　　　137
隐藏　　138
不常用但不能少　　140
自定义　　142
自动定制　　144
渐进展示　　146
阶段展示　　148
适时出现　　150
提示与线索　　152
让功能容易找到　　154
隐藏的要求　　156

第7章　转移　159
转移　　160
在设备之间转移　　162
移动平台与桌面平台　　164
向用户转移　　166
用户最擅长做什么　　168
创造开放式体验　　170
菜刀与钢琴　　172
非结构化数据　　174
信任　　176

第8章　最后的叮嘱　　179
顽固的复杂性　　180
细节　　182
简单发生在用户的头脑中　　184
图片致谢　　187

文摘

插图：





走出办公室
先到用户要使用你的软件的地方去做个调查。多数设计方案的评审都是在安静的会议室里进行的。在会议室里，所有人都会对设计方案投入十分的注意力。然而，很少有用户是在这种安静的环境下使用软件的。用户体验是否简约必须要在纷乱、多变的环境中才能考察出来。几年前，有公司请我重新设计一个软件，以便几位汽车经销商能够合作编写一份市场营销计划。简单地说，就是要把几份材料合并成一份报告，以便经销商能够在各处的销售网点制定计划。好在我们一位同事去拜访了几个经销商，跟他们的经理面谈以了解需求。在第一家经销商那里，经理的办公室前面有一道玻璃墙，透过玻璃可以看到展厅。谈话间，那个经理的眼睛会不时地瞥一瞥展厅，一看到有客户表情失望，他就立即跑过去亲自解释一番。同样的场景在每家经销商那里都会重演：经理们因为他们客户有需求，经常要中断手头的工作。了解到这个情况以后，我们的设计思想有了转变。不再是合并组件，而是把这些组件再分成更细的块，从而让管理人员能够在很短的时间内就可以完成一块。到用户工作的地方去参观考察是非常重要的。假如我们只是凭空想象经理们坐在办公桌后面的情景，肯定会忽略最重要的影响因素。在真实的环境中观察用户不需要多少时间，而且几乎也不用因此额外花什么钱。即使是短暂的拜访参观，也会让你收获很多。如果你不能到用户现场，那么就要跟用户多了解一些他们工作环境的情况，特别是要知道他们在使用你的软件的时候经常会发生什么事情。最近，有人请我去评估过一个手机网站，这个网站在橄榄球锦标赛期间做了一次促销活动。站点负责人不明白为什么用户呆不了几分钟就走了——根据他们离开时的页面也看不出自己违反了哪一条可用性规则。通过访问用户，谜底终于揭开了：他们都是在电视插播广告的时间内上这个网站的。撖榄球比赛一开始，他们会马上回到电视机前。后来这个站点经过好一番设计才达到要求。

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