企管:思考的技术:思考力决定竞争力[平装]

商家名称	信用等级	购买信息	订购本书
		企管:思考的技术:思考力决定竞争力[平装]
		企管:思考的技术:思考力决定竞争力[平装]

编辑推荐

《思考的技术:思考力决定竞争力》编辑推荐：思考力决定竞争力，全球500强企业和个人必备的全新思维方式。大前研一的思考术。切换思考路径。用逻辑打动人心。洞悉事物本质。进行非线性思考。让构想大量涌现。解读未来商机。

媒体推荐

无论是对于企业，还是个人而言，走出思维定势，意味着可以看到许多别样的人生风景。大前研一的全新思维模式让我们换一种角度思考问题，解决问题，并最终创造奇迹。
　　——卓越网读者
大前研一强调一个最为基本的思维方式：假设一验证，。假设一验证，得出结论。这是科学研究最基本也是最常见的思维方式，它让我们认识到应该注重逻辑思考，增强日常思维训练，真正提高思考力。
　　——豆瓣网读者

作者简介

作者：（日本）大前研一 译者：刘锦秀 谢育容

大前研一，1943年出生于福冈县，毕业于早稻田大学理工系。获得东京工业大学原子核工科硕士学位、麻省理工学院原子力学工科博士学位。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长，1994年辞职。之后从事国际跨国公司和亚太地区国家经济顾问活动，同时他大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一、“日本战略之父”。《金融时报》如此描述这位日裔美籍经济管理学家：“他是日本仅有的一位极为成功的管理学宗师。” 曾任美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授。2005年，作为日本远程教育的尝试者，大前研一创办了创业家学校并担任校长。著有《专业主义》、《思考的技术》、《OFF学》、《M型社会》、《即战力》、《无国界的国界》等多部具有影响力的经典著作。他在《中国的影响》一书中提出对中国未来发展的中肯建议被众多国人所熟知和接受。

目录

前言“思考力差距化”的时代
第一章 转换思路
向麦肯锡学习逻辑思考
科学的思考

第二章 逻辑打动人心
让别人采纳的逻辑构成法
打动人心的要点
试着向执政者建言

第三章 洞悉本质的过程
你能洞悉问题本质吗？
坚持对事不对人，企业就可以重生

第四章 非线性思考的建议
线性思考行不通
为没有答案的问题寻找答案

第五章 让构想大量涌现
让构想大量涌现
产生新构想的思维逻辑
互联网时代的“大前法则”
摆脱陈旧思维方式的方法

第六章
解读五年后的商机
谁都有能力预测未来
能预知五年后的世界的思维逻辑

第七章
开拓者的思维
冲破旧商业的障碍
来吧!让我们迈向荒野

序言

世界经济急剧变化，此次变化的本质是新经济的诞生，所以用之前的经济原则来应对这种新经济是完全不管用的。
日本的领导者未注意到这一变化，而以百年前凯恩斯所提的一般理论为依据，胡乱发行国债、降低利率，导致人民的财产严重缩水，致使经济陷入低迷——“失落的十年”。后来经济有复苏的趋势，但是这些领导者仍然不了解其中的原因。政府所认定的宏观经济学，在新世界里根本行不通。
新经济始于20世纪80年代中期，在往后近20年的岁月里，以戏剧性的飞跃速度产生变革，而且一直持续到今天仍不间断。这一变革可以说和人类发现新大陆之后所发生的变革极为类似。
思考的技术
‘思考力差距化’的时代我很早就注意到了这次变革，所以一直不断研究及探讨新经济所涵盖的意义及其来龙去脉。《看不见的新大陆》、《地域国家论》、《新资本论》等拙作，几乎都是我根据这种想法所撰写的。
这种新经济就是一块看不见的大陆，但是这块大陆对于经济、政治、社会、企业的影响，却是极为重大的。在新经济的冲击下，旧有的价值观将被全部淘汰，一切都将重新来过。

文摘

插图：

这个时候，你就不能使用公司内部的垂直系统。用这套旧有的系统，你将听不到一线业务员真正的声音。因为业务员知道上级在期待什么，所以回答一定是配合上级期待的标准答案。如此一来，会让上级误以为情况就是如此，并以此为证据，导出错误的结论。
要让现场的声音能够正确地反映出来，经营管理顾问必须具备相当的柔软度及灵活性。我去实地考察的时候，通常有七成到八成的问题都已在我脑中成形，但是当我发现某人说了件很有趣的事，或者下意识地认为这个人说的事或许很重要时，我会沿着这些新的线索，提出别的问题。这么做或许会多花些时间，却可以接近更确切的数据。
企业经营常常会面临左右为难的局面，这个时候，只要反复使用前面提过的方法，就一定可以解决经营上的任何问题。
建言不具备说服力的原因，大都是因为解决问题的程序不够完备；提出建言的一方还没有百分之百认定自己所提的建议是绝对正确的。

推荐阅读:

营销快速入门汇编

领导干部素质 提升读物

国企老总经常 阅读的书

更多图书资讯可访问读书人图书频道：http://www.reader8.com/book/