垂直攀登:稻盛和夫的生命智慧与经营哲学(王育琨著)(2)

商家名称	信用等级	购买信息	订购本书
		垂直攀登:稻盛和夫的生命智慧与经营哲学(王育琨著)
		垂直攀登:稻盛和夫的生命智慧与经营哲学(王育琨著)

创业以来，我所做的不过就是无时无刻地贯彻和执行这种“现场”的经营哲学与经营管理体系。就像我前面所述，虽然我是赤手空拳，白手起家，但是我所经营的企业却得到了持续的成长和发展，这也正说明了经营中“现场”是何等的重要。
稻盛哲学和他的经营管理体系，就是能够在现场构筑一个以心到心的氛围或场域，让人一进去，就能心无旁骛，放下众多杂念，只想着当下的突破和创造。从某种程度上说，稻盛哲学就是关于让人纯粹起来、进入现场创造的学说。
2009年10月2日，稻盛与张瑞敏在中外管理恳谈会上对话。主办方安排我坐在前边，以便互动时提问。稻盛报告的题目是《京瓷阿米巴经营》，张瑞敏报告的题目是《海尔自主经济体》。
我问：“听你们一个讲阿米巴，一个讲自主经济体，好像是在讲一个东西。你们各自是怎么考核的？”
开始讲要我直接问，后来为了把控现场，我的问题由主持人杨沛霆转问。转问变成了只问张瑞敏。张瑞敏的回答是：
我们还在实践摸索中。基本做法是，标准利润留归公司，超额利润归自主经济体分配。
在中午与稻盛和夫一起吃饭时，我复述了我的问题。稻盛和夫很兴奋地说：
“你这个问题提得好，问到了根上。当时我就想站起来说，我50年的实践告诉我，你这样做是错的！”
我回应说：中国不只海尔一家有这样的思维，绝大多数公司的KPI（keyperformanceindicator，关键绩效指标）设计都是这样做的，结果在一个完整的公司内部形成了“厚重的部门墙”，让一个公司形不成整体合力。
稻盛说：是这话。这样的公司，往往看不到公司整体合力的伟大。那是巨大的潜在能量，一旦部门之间有了隔阂，就不能激发和释放集团整体的潜力了。
我回应说：是呀，是呀。中国公司搬移了美国数字管理太多常规常识，需要异端的稻盛哲学来冲击。
稻盛大笑：哈哈，育琨君，我们两个以后不干别的事了，我们就打着赤脚，端着钵，走遍中国的城市乡村去传道。
我激动地说：好呀！我心向往之。我会付出不亚于任何人的努力，以开启中国企业人内在的源头活水。
这就是为什么今天是我，一个体悟者，来讲稻盛哲学的原因了。那么我们该如何学习稻盛哲学呢？
如何学习稻盛哲学
1997年，稻盛和夫患了胃癌。他退居二线，皈依了佛门，放空了自己，开始整理他的笔记，写出了《敬天爱人》。从那以后，每一个重大的社会热点问题出现，都能引发他把自己体会到的有用的东西端出来。于是我们看到了《活法》、《实学》、《干法》、《阿米巴经营》、《人为什么活着》、《哲学拯救人类》、《在萧条中飞跃的大智慧》、《稻盛和夫自传》等。这样的缘起，让他的每一本书都有了独特的“纯粹的气息”。稻盛坚信：
“不论在企业经营方面还是在人生中，只要心怀纯粹的愿望并不懈努力，就一定能迎来美好的未来。”
“作为人何为正确”
“作为人何为正确”，这是稻盛直心。直心不染不住，鲜活如来，纯粹自然。
稻盛和夫的每一本书都是心血著作，须要花心血来读。那不是词语的堆砌、理论的推演，那是实干家和修行者的体验。稻盛和夫的每一本书都可读。哪怕是内容有一些重复，在特定的语境中，一定能够碰撞到读者内心的东西。从概念和理论出发，永远也抵达不了他的花园。唯有从个人的生命体验出发，去触摸稻盛和夫，才有可能触摸那个鲜活生命体的脉搏。
急功近利荒芜了人们的心田。三聚氰胺、有毒食品、黑砖窑、黑煤窑、过劳死等，都成了“爱物”的方便法门。“爱物”超越一切，把中国公司拽到了危险的边缘。想想，还有什么东西我们可以放开来吃呢？更具讽刺意味的是，一些一边在干着伤天害理事情的公司，一边却在到处标榜它们堪称华美的经营理念。这是个概念高度泡沫化的浮躁年代，但要知道，没有根的庄稼不长苗。
人们在封闭狭窄的低洼处被乌烟瘴气熏得太久，须要勇敢地走向高原，呼吸一下高山的清新空气。不能把不是稻盛和夫的东西强加到他身上去，也不能望文生义，在我们浮华的语言体系中去推演稻盛哲学。
如果我们问稻盛：我们该如何学习稻盛哲学呢？稻盛可能会这样说：
“那一个个现场，是稻盛哲学原初的花园，在那里一切都充满了活力。力行正道，垂直攀登。在一个个鲜活而具体的现场，不断去体悟和提升自己的心性，丰富自己的人格魅力。”
是的，稻盛哲学说不得，一说就错。我们只有如其所是、用生命体验去感受稻盛，在实践中不断格物体验，才可以学得稻盛哲学的魂魄。

后记

“如何做一个与时俱进的企业？”这是2011年年底我应邀赴青岛与海尔首席执行官张瑞敏做交流时，他抛出的第一个话题。几年前，海尔就颠覆了企业金字塔的稳健结构，形成了2 300多个自主经济体，其中具有标志性的是一线员工直连客户的“人单合一”。海尔试图冲破大企业官僚体制的束缚，解放员工，把员工的想象力分分钟与客户潜在和显现的市场需求连接，释放员工的创造力。
张瑞敏是中国企业家中的哲学家，他一心想破解公司一大就死的宿命。对于互联网时代下的传统产业如何与时俱进经营，他和海尔在中国的土地上做出了有益的探索，并且已经引起了世界的关注。
在我看来，每一个“人单合一”的自主经济体本身都是一个整体，但同时又是另一个更大事物的部分，是整体兼部分。整体超越部分，但也含摄部分。每一个自主经济体都有四种驱动力，不但有它身为整体的“自理力”，也有身为其他整体之一部分的“共融力”，还有往高层移动的自我“超越力”，或往下层移动的自我“解消力”。
一如阿米巴，“人单合一”显露出勃勃生机。人单合一的原点是从人出发，从良知出发。它的纵轴是“从客户出发”，触摸、发现和创造客户需求的一整套市场策略，它的横轴是“从员工出发”，尊重人、信任人、激发人和成就人的一整套体制安排。客户需求与员工想象力交集的一条中心线，可以称为“员工效能曲线”，也可以命名为“地头力曲线”，还可以称为“阿米巴形态”，也就是“人单合一”的具体内涵。在每一个地头、每一个刹那，都有员工与客户的连接。可以说，“人单合一”深深打上了互联网时代的本质特性——连接。
创造是没有良心的！创新不必依靠积累，只需要连接！从量变到质变，已经含摄不了创造的过程，一个超过意想的连接，可能会形成“大爆炸”式的新超越。我们都是“连接”的直接或间接受益者。这本书更是连接的结晶。
过去的一年，是我与企业家朋友交流碰撞最密集的一年。在近100场演讲或课堂上与几万名企业家共鸣共振共进，与李东生、张瑞敏、周仁强、罗红、张勇、聂圣哲、李光荣、江宝全、陆廷秀、袁海兴、杨松科、胡启毅、金志国、张跃、周云杰、薄连明、赵忠尧、袁冰、陈湖文、陈湖雄、王朝云、蔡权、陈田、钟智、李强、高雄、柯言、苗鸿冰、夏国新、刘鸿雁、初孔刚、葛清华、陈伟军等企业家多次私密交流，他们的人格、意识和生命体验，直接滋润了我，丰富了本书的内涵。
你需要什么，新浪微博上都有。九思三平斋、任志强、韩志国、方泉、陈卫东、李诺白、张容郡、余胜海、彭曙光、杨长征、邱子凡、许阳辉等无数新浪博友持续地给我注入激情、方法和创造。我在微博上建立企业教练、稻盛哲学、地头力三个微群。成员总数已近10 000。这不认不识的10 000人，就一个主题一起互动讨论，使得我的地头力理论越来越有模有样了。
过去一年我拒绝了许多国际大师，却选择听了一年吴明山老师的佛法课。见明山老师的第一面，他就给我说纯粹与浮躁，一下子撞到了我的痒痒肉。跟明山老师学习佛法一年，是不断被唤醒的一年。一种清明的意识贯穿我的思维，使我对佛法与国学有了全新的醒觉。正是在吴老师的课堂上，我梳理出了地头力的三个节点：纯粹、地头(或现场)、场域。明山老师凌晨4点有了写序的灵感，一个问句说破了企业家“垂直攀登”的密码：放下成见和现成答案，活在问题和觉知中，就可以完成一个又一个“不可能”。
2011年年底我与刘博明博士一见如故。我们对国学和佛法的理解，对现代科技与场域能量的把握，对中国文化的信心，都高度契合。透过本书，他看到了那个我的初发心：“帮助中国企业界缔造一个扩充性的动态场域，迈向世界整体的和谐共振。”他还通读书稿序并提出若干有价值的修改意见。一次偶然碰撞，却找到了一起往前走的同伴，好不开心！国瑞安药业国际集团(中国)有限公司张容郡总裁的媒介功不可没。
胡启毅是我的通家之好。他每天早起读《六祖坛经》，一坚持就是三年。他不住、不染、不执的《朴》，把六祖慧能的智慧，直接与做人做企业结合在一起，看到了不一样的风景：“透过稻盛先生，开掘出一口深井，汩汩涌出的清泉，浇灌着中国企业家的心田。”确实，“世间纵有路千条，垂直攀登方为径。人生道理千千万，报道守朴心安稳”。启毅兄夫人是修佛的大学教授。两人常常能在清晨，每日一题探讨修炼上的精进，好不让人敬慕！
还有我众多人生挚友。他们的一个眼神一个微笑，都传递给我动力和清明。他们是：刘佳胜、邓质方、吴敬琏、宁高宁、李东生、李光荣、朱继民、田源、陈东升、丁立国、吴明山、胡启毅、钟智、李强、李利、梁启春、王村、郝仁、武建东、姜兴宏、毛武、王巍、方泉、吴家祥、蔡防、于绍文、潘斌、蔡权、刘鸿雁、杨思卓、钱龙、沈飞昊、黄海平、杨清波、周勇刚、张嘹原、梁峰、高勇、罗进、杨俊杰、刘元煌、汪涌、王永、李勇、赖日盛、周昭喜、江可申、薛为昶、钱升、杨惠馨、徐向艺、初孔刚、葛清华、吴春波、李国强、马建堂、易广招、叶小叶、黎艳阳、王慧中、张容郡、郑永权、吴志军、牟敦国、孟广平、王俊龙、李建林、赵泉连、宋耕、梁成斌、温惠芳、赵淑清、王进生、王亚红、毕桃李、王育琦、吕如青、杨晓光、李建波、潘文政、东莱、晖晖、雷雷等。高勇已经N年没见面了，但是他力荐《盔甲骑士》引发的心底震颤依然鲜活，因此有了这本书的结尾一章。心灵的朋友黄海平拿我的事当自己的事，反复帮我推敲文字，一直温暖着我。
华章经管出版中心的总经理王磊策划出版了不少好书。2006年《强者》我们错过了，也成了好朋友。当看到这本书的两个样章后，她就激动地说这是她一直想做的书。她带着得力干将袁璐赶来与我面谈，早到了一小时不声不吭，一直等到我准时出现。“八零后”袁璐谦和、精专还加一点点孤傲，责编王振杰很用心。出版社的这三个人同时成了我的好朋友。这本书在他们的激情、精专与用心的打磨中，才有了现在的样子。当然还有好友赵泉连的精彩插图，使我的书第一次图文并茂了。
80岁的稻盛和夫，是我的人生导师。见，或者不见，说，或者不说，握手，或者不握手，他皆与我心气相通。原来我对日本人有成见，但是老人却用他无私的大爱和垂直攀登的豪壮，用呈现普世价值的生命状态，把一切都化解掉了。他的话一直激励着我：“育琨君，我们两人赤着脚，拄着棍，端着钵，走遍中国城市乡村去传道。”立体呈现他只身拯救日航的故事，成了2011年我最受欢迎的课程之一。稻盛和夫活出了一个禅师的真实生命状态，注定要超越国界，打动世世代代的人们。本书集结了我16年来对稻盛哲学的实践和体悟。
讲述“鹰的重生”故事、曾经让稻盛和夫深深震撼的李东生，随时随地有着“面向未来再出发”的初学者心态。二三十岁做企业凭热情，40岁后就凭阅历和人脉了，一过50岁就靠境界了。他领导TCL 30多年了，现在依然冲锋在制造业的一线地头上，热情、阅历、境界都齐备了，让人尊敬。他能衷心推荐本书，让我备受鼓舞。
女儿在夫人与岳母的照料下茁壮成长。不到8岁也懂连接。一次我问她：“你想不想让你喜欢的人喜欢你？”
她说：“想。”
我说：“你要学着跟他一样的呼吸。他呼，你也呼；他吸，你也吸。做到这五步就可以了：放松，专注，流动，顽皮，觉知。”
她试了一会儿，点点头，笑起来。于是，我们拉钩盖章。 这样一个复杂的静心方法，“零零后”也懂。当她上课时能够与老师呼吸频率一样了，肯定心思全在老师身上，听课认真，学习也不成问题。一学期下来，女儿竟然找到了与他人同频呼吸的舒畅。
连接有时也“无聊”，这是女儿给我的一个礼物。
有一回，上了一天课，晚上又被妈妈带去学她喜爱的英语：。有个心意相通的玩伴，却被英语老师给调开坐了。课堂进行中，她甩出一句“无聊”，这成了她的罪状，我被郑重地告知需要采取措施。
我跟她坐下来，一番“放松，专注，流动，顽皮，觉知”后，女儿显露出轻松的气息。我问：“为什么说老师‘无聊’？”
她说：“说I(我)和We(我们)，还要站半天队形，无聊。”
女儿学龄前就学英语了，为了个I和We还要兴师动众，有点没劲儿。这个老师让她知道了学习的“无聊”，说明她长大了，这就很有价值，应该感恩。她很高兴我的这个分析，我们又拉钩盖章一番。
女儿让我顿悟了连接的两个特性：感恩与无聊。感恩一切连接！给我磨难的连接是来成就我的，助益我的连接是来滋养我的。避免“无聊”连接！“无聊”让我警醒！我一下子连接到尼采的一句话：
“我的虚荣心是，用一句话说出别人用一本书才能说出的和用一本书还说不出的东西”。
我的自尊心是，女儿N年以后读这本书时不会感到无聊。
王育琨
2012年1月1日

文摘

版权页：



插图：



稻盛太喜欢这个乐观的汉子了，这是真正把稻盛哲学化成自己的血液的公司领导者。他的乐观与随时创造惊喜的奔放，让稻盛看到了年轻时的自己。
稻盛说：“上班第一天就要当总经理，可见你天生就有领袖的魅力。你的乐观正向是一个领导不可或缺的本事。员工为一包点心能去自己买机票送给客户，可以看到你的管理是多么细致。不过，你的。最强绝对走运主义’，是不是有点儿绝对了？这个世界上，困难和挑战还是会无时无刻涌现出来，既要积极地看待任何挑战，更要有与困难长期作战的准备。要学会在困难面前勇往直前。你是不是太顺了，没有经过大的挫折，以后还要善于从直接面对困难中学习。”
稻盛喜欢河越睛浩。喜欢他就格外提点他。从语言上来说，肯定河越睛浩的话绝对没有提醒、点拨他的话多。但是稻盛当时的身体语言，却是处于两天会议期间独一无二的身心愉悦的状态。脸上浮现着微笑，身体转动自由，幽默与机智频出。全场与会者也被稻盛与河越睛浩的轻松感染了，一种乐观轻松的气息开始蔓延，现场不时爆发出会意的笑声。
山东正基食品有限公司总裁高桂佳中场休息时对我感慨，这样一种力量太可怕，我们可怎么赶得上！他今年38岁，却已经把自己的食品公司以2亿元的价格卖给了上市公司。他获得了现金，却也丢失了可以让他梦牵魂绕的一个团队和一个事业。在看到这位50岁企业家与80岁的稻盛碰撞所显现出来的勃勃生机时，他有点空落落的。

编辑推荐：

药房里买得到的传世名方（佟彤著)

西尔斯母乳喂养全书:从出生到断奶关于母乳你

水工钢筋混凝土结构学(第4版)(河海大学)

水利工程施工(第5版)(钟登华著)

种多肉、玩多肉一次搞定(花草游戏编辑部)

原始丛林大冒险(洪在彻著)

更多图书资讯可访问读书人图书频道：http://www.reAder8.cn/book/

上一页1 2下一页查看更多 下一篇