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工程招投标与合同管理(吴芳著)(2)

2012-11-08 
  本书有八章,加附录共九部分,内容包括:建设工程市场,建设工程招标投标,施工招标实务,施工投标实务,开标、评标和定标,建设工程合同,合同管理,工程索赔附录为《中华人民共和国招标投标法》、《标准施工招标文件》的合同条款及格式。
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6.4.2 投标报价
6.4.3 标书的编制与投送
本章小结
思考与讨论

第7章 建设工程其他招投标
7.1 建设工程勘察、设计招标与投标
7.1.1 招标承包范围
7.1.2 勘察设计招标的特点
7.1.3 勘察设计招标方式
7.1.4 设计招标与评标的程序
7.1.5 勘察设计投标
7.1.6 设计方案竞赛
7.2 建设工程监理招标与投标
7.2.1 建设工程监理招标
7.2.2 建设工程监理投标
7.3 建设工程材料、设备招标与投标
7.3.1 工程材料、设备采购的特点
7.3.2 材料、设备采购的方式
7.3.3 材料、设备招标采购
本章小结
思考与讨论

第8章 建设工程合同
8.1 建设工程合同概述
8.1.1 建设工程合同的基本概念
8.1.2 合同在建筑工程中的作用
8.1.3 建设工程中的主要合同关系
8.2 建设工程施工合同
8.2.1 建设工程施工合同概述
8.2.2 《建设工程施工合同(示范文本)》简介
8.2.3 建设行政主管部门对建设工程施工合同的管理
8.2.4 发包人对建设工程施工合同的管理
8.2.5 承包人对建设工程施工合同的管理
8.3 建设工程勘察设计合同
8.3.1 概述
8.3.2 建设工程勘察设计合同的订立
8.3.3 发包人对勘察、设计合同的管理
8.3.4 承包人(勘察、设计单位)对合同的管理
8.3.5 国家有关行政部门对建设工程勘察、设计合同的管理
8.4 建设工程委托监理合同
8.4.1 概述
8.4.2 建设工程委托监理合同的订立
8.4.3 建设工程委托监理合同的管理
8.5 工程建设有关的其他合同
8.5.1 建设工程物资采购合同
8.5.2 加工合同
8.5.3 劳务合同
本章小结
思考与讨论

第9章 建设工程施工合同管理
9.1 概述
9.1.1 工程合同管理的概念
9.1.2 施工合同管理的特点
9.1.3 合同管理组织机构的设置
9.1.4 施工合同管理的工作内容
9.2 工程招标投标阶段的合同管理
9.2.1 招投标阶段合同的总体策划
9.2.2 招标文件的分析
9.2.3 合同文本分析的内容
9.2.4 施工合同风险分析
9.2.5 投标文件分析
9.2.6 合同谈判
9.3 合同履行分析
9.3.1 合同分析的基本要求
9.3.2 合同总体分析
9.3.3 合同详细分析
9.4 合同实施控制
9.4.1 合同控制概述
9.4.2 合同实施控制
9.4.3 合同变更管理
9.5 工程施工索赔
9.5.1 工程索赔的概念
9.5.2 索赔的原因
9.5.3 施工索赔的分类
9.5.4 工程索赔证据
9.5.5 工程索赔的程序
9.5.6 工期索赔
9.5.7 费用索赔
本章小结
思考与讨论
参考文献

序言

工程招投标与合同管理课程是工程管理专业的主干专业课程之一,项目招投标与合同管理工作也是工程项目管理中的一个重要环节,项目招投标工作的结果直接表现为选择哪些单位参与到工程项目中来,招投标工作是对项目的咨询、设计、施工、监理、材料设备采购等项目具体任务的实施单位的落实,同时也决定了项目的承发包模式、项目的合同条件等诸多重要问题,直接影响项目的成败,高质量的项目招投标工作是保证项目的圆满完成的必要保证。
本书通过建筑市场,建设工程招标投标概述,建设工程招标,建设工程投标,开标、评标与决标,国际工程招标与投标,建设工程其他招投标,建设工程合同,建设工程施工合同管理九个方面系统介绍了工程项目招投标和合同管理的相关知识。
本书有如下特色。
(1)本书从国际和国内建筑市场的基本概念、现状和构成要素入手,内容结构从全局到局部逐步展开,使学生从建筑市场的全局入手学习招投标的基本理论。
(2)本书在各个章节中坚持理论教学与案例教学相结合,通过大量案例的介绍强化理论知识学习,增强了本书的实用性和可读性。
(3)本书内容充实,结构清晰,对国内工程招投标、设计咨询招投标、材料设备采购等内容均进行了较详尽的论述,并对国际工程招投标进行了叙述。
(4)本书对工程各类合同与合同管理理论、方法均进行了较详细的叙述。
(5)本书的主要编者均在高校主讲过多年的工程招投标与合同管理课程,本书作为多年教学经验的总结,提出了编者的一些理论见解。
本书的第1、7章由苏州科技学院吴芳编写,第2、3章由河南城建学院杨洋编写,第4、9章由河南城建学院冯宁编写,第5、6、8章由苏州科技学院胡季英编写,全书由吴芳统稿。

文摘

插图:



国内的建设单位有以下几种类型。
(1)企事业单位或其他具备法人资格的机关团体投资的新建、扩建、改建工程,建设单位一般对工程建设有较大的自主权。
(2)由不同投资方投资或参股的工程项目,共同投资方组成董事会或工程管理委员会。
(3)开发商自行融资兴建的工程项目,或者由投资方委托开发商建造的工程,开发商是建设单位。
(4)投资方组建工程管理公司,由工程管理公司具体负责工程建造。建设单位是该工程管理公司。
(5)其他情况。
以上所述的建设单位一般指建筑业外的买方,近几年我国建筑业内买方也有所发展,例如工程承包商可以委托造价咨询机构提供造价咨询服务,工程总承包商可以将基础工程或者装饰工程等专业工程向分包商发包,可以将劳务向有劳务分包资质的劳务分包商发包。近几年,建筑市场运行模式更加多种多样,例如CM模式、交钥匙方式、BOT方式等都由工程总承包方采取了向外发包的运营方式。
2.卖方
建筑市场的另一类主体即建筑市场的卖方是指是指有一定生产能力、机械设备、技术专长、流动资金、具有承包工程建设任务的营业资质,在工程建设中能够按照业主的要求,提供不同形态的建筑产品,并最终得到相应工程价款的一方,包括工程承包商、设计、勘察、咨询等单位和分包队伍。这类市场主体在建筑市场上承揽施工、设计等业务,共同建造符合买方要求的建筑产品,从而获得利润回报。
为了实现这一目的,卖方尽可能地提供买方满意的、合格的或者优质的产品或服务,在竞争中取得优势。
按生产的主要形式分为勘察设计单位、施工企业、机械设备供应或租赁单位、建材供应商以及提供建筑劳务的企业。按照它们提供的主要建筑产品,可分为不同的专业公司,如水电、铁路、公路、冶金、市政工程等专业公司。

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