高级财务管理学(第3版)(王化成著)

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《高级财务管理学(第3版)》是普通高等教育“十一五”国家级规划教材，21世纪财务管理系列教材之一。

目录

第1章 总论
1.1 财务管理的理论结构
1.2 财务管理假设
1.3 财务管理目标
1.4 财务管理课程体系
1.5 高级财务管理的内容与本书的结构安排
1.6 案例研究与分析：美的电器的财务管理目标

第2章 企业并购财务管理概述
2.1 企业并购概念
2.2 企业并购的动因和效应
2.3 企业并购的历史演进
2.4 企业并购的财务问题
2.5 案例研究与分析：中集集团的并购扩张之路
案例讨论：国美并购永乐

第3章 企业并购估价
3.1 并购目标公司的选择
3.2 目标公司价值评估的方法
3.3 贴现现金流量估价法
3.4 案例研究与分析：戴姆勒一奔驰与克莱斯勒合并的价值评估
案例讨论：燕京啤酒并购惠泉啤酒

第4章 企业并购运作
4.1 企业并购筹资
4.2 企业杠杆并购
4.3 管理层收购
4.4 并购防御战略
4.5 并购整合
4.6 案例研究与分析：新湖中宝吸收合并案例分析
案例讨论：阿里巴巴并购雅虎中国

第5章 企业集团财务管理概述
5.1 企业集团财务管理的特点
5.2 企业集团的组织结构
5.3 企业集团财务管理体制
5.4 案例研究与分析：鄂尔多斯羊绒集团的内部银行制度
案例讨论：西门子财务（中国）公司的资金管理

第6章 企业集团的资金运筹
6.1 企业集团筹资管理
6.2 企业集团投资管理
6.3 企业集团分配管理
6.4 企业集团资本经营
6.5 案例研究与分析：长江实业集团贷款风险的规避
案例讨论：同仁堂分拆上市

第7章 企业集团财务控制
7.1 企业集团财务控制概述
7.2 企业集团预算控制
7.3 企业集团业绩评价
7.4 案例研究与分析：中外运敦豪实施平衡计分卡
案例讨论：中原油田的预算管理模式

第8章 国际财务管理
8.1 国际财务管理的基本理论
8.2 外汇风险管理
8.3 国际企业筹资管理
8.4 国际企业投资管理
8.5 国际企业营运资金管理
8.6 国际企业税收管理
8.7 案例研究与分析：尚德神话：一个民营企业的国际化历程
案例讨论：TCL的国际化之路

第9章 中小企业财务管理
9.1 中小企业财务管理概述
9.2 中小企业融资管理
9.3 中小企业投资管理
9.4 中小企业的政策利用
9.5 案例研究与分析：网盛科技的成长之路
案例讨论：金蝶软件公司的“破蛹化蝶”历程

第10章 非营利组织财务管理
10.1 非营利组织概述
10.2 非营利组织财务管理概述
10.3 非营利组织的预算管理
10.4 非营利组织的筹资管理
10.5 非营利组织的资本预算决策
10.6 案例研究与分析：江海大学预算预测方法的应用
案例讨论：湖海大学过度负债问题分析

第11章 企业破产、重整与清算
11.1 企业破产概述
11.2 破产预警管理
11.3 重整与和解财务管理
11.4 破产清算财务管理
11.5 案例研究与分析：郑百文的资产重组案例
案例讨论：浙江海纳破产重整案例

文摘

版权页：



插图：



财务管理方法是财务管理人员为了实现财务管理目标、完成财务管理任务，在进行理财活动时所采取的各种技术和手段。财务管理方法是财务管理理论结构的落脚点，没有这一基点，财务管理理论结构就变得虚无缥缈，就无法有效地指导财务管理实践。有人说，理论体系的精华是方法，方法是理论体系的灵魂，这充分说明方法在理论体系中的重要程度。因此，财务管理方法是财务管理理论结构中不可缺少的组成部分，必须认真研究。
（3）财务管理的通用业务理论。财务管理的通用业务是指各类企业都有的财务管理业务。从财务管理的基本理论中我们知道，财务管理的基本内容包括企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理和企业分配管理等。但企业营运资金管理更多的是操作方法问题，理论方面的内容不多，故在财务管理的通用业务理论中，可以只研究企业筹资管理理论、企业投资管理理论和企业分配理论。这三个方面的理论，都受财务管理环境的影响，都以财务管理的基本假设为前提，都以财务管理的目标为导向。
（4）财务管理的特殊业务理论。财务管理的特殊业务是指只有在特定企业或某一企业的特定时期才有的财务管理业务。这些业务有很多，如企业破产清算的财务管理、企业并购的财务管理、企业集团的财务管理、小企业财务管理、通货膨胀财务管理、国际企业财务管理等都属于企业财务管理中的特殊业务。这些业务往往都是在特定情况下或特定的企业中发生的，它往往会对原有的财务管理假设产生冲击，财务人员在处理这些业务时，通常要提出新的假设，有时甚至提出新的财务管理目标。例如，企业破产的财务管理、企业并购的财务管理就对持续经营假设提出挑战，研究此类问题时，就不能遵循持续经营假设，而应当提出非持续经营假设；企业集团财务管理、国际企业财务管理等会对理财主体假设提出挑战，因为出现了理财主体的多元化问题；小企业财务管理会对理性理财假设和有效市场假设提出挑战，因为小企业财务管理人员的素质相对较差，极有可能出现非理性理财行为，而即使存在一个有效市场，由于受规模限制，小企业也无法充分利用；非营利组织财务管理则会对资金增值假设提出挑战，因为此种单位的资金并不要求增值。

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