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中国基民基金操作全书(林平著) | |||
中国基民基金操作全书(林平著) |
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3.契约型基金弊端明显
契约型基金以基金合同为基础,缺乏投资者利益的代表,基金治理结构最差,投资者在事实上无法有效监督基金的投资运作,也增加了监管部门有效监管的难度。我国目前所设立的基金全部是契约式基金。封闭式基金折价率的居高不下,“封转开”迟迟落实不了,都与目前我国契约式基金治理结构不甚得力有关。鉴于以上分析.有必要引入公司型基金,以强化基金的治理结构。
八、非核心业务的“外包”将渐成趋势
1.核心竞争力
基金公司的核心竞争力主要体现在基金产品的设计与投资管理上。传统上基金管理公司既是基金产品的制造商,也是基金产品的销售商,形成事实上“大而全”的组织结构.这样不利于形成基金管理公司的核心竞争力。
2.外包非核心业务
随着市场竞争的加剧与分工的深化,将非核心业务外包出去已成为发达国家基金管理公司的普遍选择。目前在基金销售上的一个重要趋势是基金管理公司越来越依赖外部销售机构,表现出“生产”与“销售”分离的倾向。
在美国,87%的基金销售是由代销机构完成的,美国前十大基金管理公司中,只有两家具有自己的营销网络,其余公司全部依赖外部的销售渠道。除基金销售普遍实行外包外,发达国家基金管理公司在基金注册登记、基金会计、客户服务上也普遍实行外包。外包不但可以降低经营成本,使基金公司能够专注于基金投资业绩的提高。而且也有力地促进了其他基金服务提供者业务的发展。
目前在我国已有很多基金开始选择外部基金登记注册机构承担基金的登记注册业务。可以预见,随着国内基金业竞争的日益加剧,我国基金管理公司的“外包”业务的范围将会进一步扩大。
九、“撒网”式销售将被“绑定”式销售所取代
1.撒网与绑定
所谓“撒网”式销售。即基金公司在基金销售中普遍倾向于选择尽可能多的代销机构,如3-5家银行,几十家证券公司同时代销一只新基金。所谓“绑定”式销售,即与少数有限的代销机构建立起长期稳定的紧密联系。以确保销售成功,即在代销机构的选择上重质不重量。在国外,基金销售普遍流行绑定式销售。
2.渠道管理
在国外。基金销售普遍流行绑定式销售。预计我国基金“撒网”式销售也将为“绑定”式销售所取代。为此加强渠道管理成为基金管理公司在营销上的一大趋势。同时随着基金的不断增多,投资咨询公司和理财顾问公司在基金销售中扮演着越来越重要的角色,应降低这些机构代销基金的门槛。
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