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超级升职术（突破你的升值瓶颈） |  |
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超级升职术（突破你的升值瓶颈） | |
基本信息
作 者：[日]森冈谦仁 著，兴远 译
出 版 社：中国友谊出版公司
出版时间：2012-5-1
版 次：1页 数：213字 数：100000印刷时间：2012-5-1开 本：16开纸 张：胶版纸印 次：1I S B N：9787505729988包 装：平装
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内容简介
本书按照个人的成长和升职规律，把职场分为5个阶段，分别为“员工”、“前辈”、“经理”、“高管”、“大boss”，共分48节详细阐述，对应各阶段上班族的升职苦恼。
1.新人
怎样发挥自己的优势?被调到自己不喜欢的部门怎么办?如何利用自己的优势?工作中出了大错怎么办?……
2.前辈
如何才能得到晚辈的信赖?如何得到上司更高的评价?如何进行创新的尝试?做专才还是通才?……
3.经理
如何管理自己的团队?如何提高团队的工作效率?下属不听命令怎么办?如何评价自己的下述?怎样拥有管理者的自信?……
4.高管
如何制定经营战略?管理团队没有发挥作用怎么办?为什么公司内部培养不出人才?应该提拔什么样的人?……
5.大BOSS
怎样开创“第二人生”?创新型企业成功的条件是什么?如何应对经营环境的剧烈变化?21世纪的公司应该怎么做?……
每个阶段的最后都有“用关键词掌握德鲁克的管理学”，读者可以在这里复习本阶段出现的关键词。并且，本书还为那些想知道更多德鲁克管理学知识的人预备了“延伸阅读”专栏。
在本书的最后，还附赠有“自我目标管理”、“管理记分卡”在内的实用表格，让你清楚看清自我优势与劣势，补足自己的“短板”。
作者简介
[日]森冈谦仁，“超级升职术”的创始人和践行者，通过自创的“超级升职术”，他从一名普通员工一步步升职，最终自主创业成功做了老板，现任Asutemia公司董事长，也是日本知名的员工培训专家和企业咨询师。
他的主要工作是组织员工培训、指导上市企业与大型公司进行经营管理手法与IT一体化的创新、改善企业内部管理系统等，因而被誉为“企业的诊疗师”。他还在德鲁克研究会、CIO养成讲座等处担任讲师。
著有《怎样用平衡积分卡使公司变强大》，《业务改革的成功之路》等书。
目录
前 言
如何阅读本书
阶段1?员工的管理学入门
1.为什么工作??
2.被调到自己并不想去的部门?
3.不想输给竞争对手?
4.利用自己的优势?
5.应该从哪里下手??
6.要合理地使用时间?
7.不能只依赖上司?
8.工作中犯了大错?
阶段2?公司里的前辈们必须学习的管理学基础
9.为什么“客户”最重要?
10.教育新人很麻烦?
11.想出一些新办法?
……
在线试读部分章节
7.不能只依赖上司
觉得上司无能
我的上司对下属的指示含糊不清，而且在会议上几乎不发言。
老实说，我不怎么尊敬他。
有这样的上司，团队都拿不出成果，公司也会降低对我的评价，真是头疼。
上司的再教育不是下属的工作
确实有不少得不到下属尊敬的上司。
如果上司要求下属提供意见，那则另当别论，但是对上司进行再教育，并不是下属的工作。下属无论如何都要和上司齐心协力，顺利地完成工作。
■“对上司不能做”的两件事
德鲁克认为，和上司一起工作时，有两件事绝对不能做。
第一件是在事先没有跟上司打招呼的情况下，便做了让上司非常惊讶的事。即使下属是出于好心，想给上司惊喜，但结果反而可能会使上司困惑，并招致上司对自己产生不信任感。比如说，下属在上司的生日那天突然买了玫瑰送给上司。如果上司不喜欢玫瑰的话，也许当时他看起来很高兴，但实际上心里却很不舒服。
另外，和上司一起出席会议时，事先没跟上司说，便向别人透露了对上司而言是负面的信息，以后就很难和上司建立齐心协力的信赖关系了。
此外，即使是自己不喜欢的上司，也绝对不能小看他。下属应该知道，上司得到现在的职位，肯定也有自己的优势和成绩。
■“上下级关系”决定公司的成绩
下属和上司能否齐心合力工作，在一定程度上决定了公司是否能取得成绩。因此，下属有必要让上司做上司擅长的工作。
下属要了解上司的个性，还要思考为了让上司做他擅长的工作，自己能贡献什么。
