企业管理咨询:全周期卓越运作
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基本信息·出版社：清华大学出版社
·页码：411 页
·出版日期：2007年09月
·ISBN：9787302160458
·条形码：9787302160458
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开
·丛书名：B&E管理学系列
内容简介 能否实现全周期的卓越运作．决定了企业管理咨询的成败。本书将企业管理咨询作为观念、行为、结果三个维度形成的统一方法体系和工作实践体系，以管理咨询的有效营销为起点，以遵循规范的咨询程序作为掌控咨询项目和控制风险的基本规范。在咨询业务开展的过程中，项目建议书、诊断方法与流程、诊断工具、咨询报告、企业管理问题研究等，构成了企业管理咨询从需求到方案的运作关键环节。咨询实施和高绩效咨询的策略方法，是对从咨询报告方案到管理优化变革的真正践行，是帮助咨询业务实现成功所不可忽略的环节。
本书的读者对象为：MBA学生、企业管理专业高年级本科生、管理咨询和信息化管理咨询顾问、企业高级经理和负责咨询业务的经理。
作者简介 顾元勋，西安交通大学管理学博士，清华大学与用友软件公司联合培养的中国第一位软件企业博士后。现任教于北京交通大学经济管理学院。曾在用友软件公司和浪潮集团从事产品管理，产品市场工作。研究领域为：产品管理、商业模式、企业架构、战略信息系统规划与评估等。
编辑推荐 能否实现全周期的卓越运作．决定了企业管理咨询的成败。本书将企业管理咨询作为观念、行为、结果三个维度形成的统一方法体系和工作实践体系，以管理咨询的有效营销为起点，以遵循规范的咨询程序作为掌控咨询项目和控制风险的基本规范。在咨询业务开展的过程中，项目建议书、诊断方法与流程、诊断工具、咨询报告、企业管理问题研究等，构成了企业管理咨询从需求到方案的运作关键环节。咨询实施和高绩效咨询的策略方法，是对从咨询报告方案到管理优化变革的真正践行，是帮助咨询业务实现成功所不可忽略的环节。
本书的读者对象为：MBA学生、企业管理专业高年级本科生、管理咨询和信息化管理咨询顾问、企业高级经理和负责咨询业务的经理。
目录 第1篇观念篇
第l章 企业管理咨询导论
1.1古代管理咨询
1.2管理咨询发展概况
1.3管理咨询的现状与前景
1.4 本章小结
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