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中国式成功 |
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中国式成功 |
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基本信息·出版社：经济日报出版社
·页码：330 页
·出版日期：2009年04月
·ISBN：7801809912/9787801809919
·条形码：9787801809919
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
内容简介 《中国式成功》所记录的人们虽各自有着长度不同的创业历史，所面临的艰难与压力也不尽相同，但每每面临关键抉择，他们总能镇定清醒，押对筹码，涉险过关。是什么样的心理因素起到了神奇的作用？当事业面临转折，甚至命运即将倾覆，他们依然有着惊人的心理调节和自愈能力，那么这种从容淡定、处变不惊的神经与气质又是如何修炼而来？
斯特凡·茨威格曾在《人类群星闪耀的时刻》中慨叹：“一个人命中最大的幸运。莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候发现了自己生活中的使命。”在这个意义上，那些发现了自我使命的成功或失败的中国企业家都是可敬的，因为在他们最需要承担责任的年代里，开始了一场企业兴国的壮举。他们的奋斗轨迹、心路历程都理应被历史记录。
何谓中国式成功？这又是一个更加关乎中国创业者心理潜能的设问——
是什么样的动机才激发了他们创业的冲动？又是什么样的心理势能在持续支撑他们跋涉于激流险滩？马云说：“真正的企业家，既要审时度势对宏观大局洞悉把握，也需要关键时刻撸起袖子跟人家拼刺刀。”毋庸置疑，这一代企业家几乎都是“马背上的一代”，可运筹帷幄，能身先士卒，是强烈的自我意识支撑着他们强大的独立人格，他们的睿智与勇气完全满足马云所诠释的这种“企业家素质”。
但是，仅仅如此就足够了吗？
媒体推荐 “连锁就像跑马拉松，阶段性的领跑不是我们的目标，踏踏实实，一步一个脚印，才能够最终第一个跑到终点。”
——张近东 苏宁电器董事长
“生活在人们尊敬中的慈善家，比孤独地占有银行存折上僵死的数字的守财奴要更光荣，更快乐。”
——陈光标 黄埔再生资源公司董事长
“无论对自己还是对别人。我骨子里的沉默、务实、缓慢与持久得自于出生地西安的传统文化；而头脑中的新锐、前卫、时尚，得自于清华和美国的求学经历。”
——张朝阳 搜狐董事局主席
“白领的优势是了解中国人，了解他们的购买行为……产品研发我们暂时超不过国外，但服务我们一定可以比他们强。”
——苗鸿冰 白领时装有限公司董事长
“任何商业规则都是一致的、简单的，就是企业通过一种产品对用户的服务，使用户对它产生依赖性。企业可以对这种依赖性进行控制，便赚到了钱。”
——李小龙 263集团董事长
“其实我并不觉得专业性是最重要的元素，关键在于企业的体系和执行力。
——郑南雁 7天连锁酒店总裁
编辑推荐 《中国式成功》记录了来自中国十余个不同的行业，三十二位企业家的成功故事。
共同参与《中国式成功》撰稿的，是来自北京晨报年轻而专业的财经新闻记者团队。他们多年从事财经、产经领域的新闻报道，奔波于大江南北，忠实地记录了当今最活跃的中国企业家群落。他们以媒体人特有的敏锐，挖掘这些企业精英们的奋斗故事和商业逻辑，试图破译全球都在关注的“中国式成功”所特有的密码。
他们是高利华、焦立坤、张黎明、刘映花、肖丹、邢飞、周志宏、李隽琼、李若愚、王娟。
郭淑香、张旭光两位资深财经编辑对《中国式成功》亦有贡献。
商界领袖成功背后的逻辑，商道中人心灵对照的读本。向走在你前面的人学习真经，你就走上了成功捷径。
目录 陈会昌教授推荐书序
自序总有一种力量让我们怦然心动
第一篇 顺势而为中国式成功
张近东：按“苏宁节奏”跳舞
陈光标：在巨富中死去是可耻的
邰武淳：不疾而速
刘东海：手机商人的文化密码
王振滔：从草莽鞋王到“哲商”
佘学彬：踏准大势功自成
苗鸿冰：做精不做大
第二篇 先闻潮汐国际化视野
张朝阳：十年那点事儿
古永锵：创业基因成就优酷
张帆：派对类网站先行者
杨宁：沉浮间笃定空中互联
第三篇 守正出奇专注即力量
宗庆后：我也想早点退休
宗谷音：展示执著的力量
张兰：没想过失败二字
黄启均：草根中走出“圣火护卫”
董振祥：挫折中觅得艺术化中餐
第四篇 大音希声以心本土赢世界
马化腾：10年QQ在线人生
李小龙：“新通信”追梦人
荣秀丽：国产手机王国“隐形人”
冯军：以本土赢取世界
王中军：酝酿明星持股王国
李兴浩：“过冬”之时蓄势做王者
第五篇 模式为王新机会发现者
郑南雁：顺势创业者无为管理人
李小白：领“秀”美丽经济
季琦：不断寻找下一个
胡义南：从汽车俱乐部到纳市
胡润：用财富注解中国
第六篇 智者空间职场精英之道
房超：地产巅峰攀援者
李开复：做最好的中文搜索
陈晓：大舍才有大得
邵晓锋：警界英豪执印支付宝
张建国：规划人生三级跳
……
序言 前不久去河南商丘出差，在拜谒“三皇五帝”中五帝之一——尧的哥哥阏伯（传说中的火神）的庙宇“阏伯台”时，发现在毗邻新建的华商广场上矗立着一座巨大的人物雕像，走近一看，才知是阏伯的六世孙——被誉为华商始祖的王亥雕像。据说正是这个生活在3800年前的王亥。最早把野牛驯服为家牛，最早发明牛车，最早进行商品交换，从此，中华民族才开始有商品、商人、商业。
如果把农、商作为衡量一个民族文明的重要标志的话，那么，中华民族是在3800年前就出现农业和商业且延续至今的唯一民族。古代苏美尔人、古尼罗河流域和古恒河文明也许并不比华夏文明晚，但是却没有一种延续至今。仅此一点，已足够让我们华夏儿女百般骄傲了。
尽管在连绵两千多年的封建社会，儒家曾提倡“君子不言利”、“罢黜百家，独尊儒术”，但我们仍然拥有灿烂无比的丝绸之路和郑和七下西洋的历史。在经历20世纪后半叶“平均主义”和“穷过渡”的沉闷之后，我们终于迎来了民族的腾飞。
在始于三十年前的这场民族复兴中。工商业的振兴是一个重要标志。告别贫穷、追求富足成为全体中国人的共同愿望。也正是在这个社会背景下，才涌现出一大批在商品经济大潮中激流勇进的弄潮儿。他们以自己非同寻常的胆略和智慧，为提高人民生活水平、积累民族财富作出了巨大贡献。
文摘 第一篇 顺势而为中国式成功
张近东：按“苏宁节奏”跳舞
1.成功征程
19年前辞职开起一间200平方米的小门面店，他一手创办的苏宁电器演绎了一段连锁传奇。
他也在资本市场上“一炮而红”，苏宁铺就的全国网络让资本市场趋之若骛。
竞争对手的并购战车让家电连锁的混战变成“单挑”。但是，在“我要走自己路”的宣言下，张近东仍然坚持着“苏宁节奏”。
经历波谲云诡的2008年的洗礼，张近东领导的苏宁电器（002024）
依然以50％的增幅高速增长，在行业内领先的态势显露无遗。
现状——企业成长的模式多样
“把企业做大是每一个企业和企业家的追求，但凭什么做大，做大以后再怎么进一步做得更强大、更长久，是摆在中国许多大型零售企业包括家电连锁企业面前的一个问题。”2008年，在张近东的语境里，任何关于“并购”的话题最终都会被演化成这样一场关于企业发展的宏观讨论。不过，在一次次更像是他对自己的追问中，人们仍旧能够感受到这个江浙商人“不因对手而改变”的决心。“外资渗透、行业整合，都让我更加深刻地体会到，企业成长的模式是多样的。”
家电渠道的整合在过去的几年里异常猛烈，也让张近东一贯细致的发展策略遭遇了考验。作为苏宁的劲敌，黄光裕继永乐之后，大刀阔斧地把大中、三联囊括进他的国美帝国，将自己的门店数量扩充到1200家。苏宁的身影在这些并购案中若隐若现，但并无斩获。
然而，面对外界对于苏宁可能遭遇“错失良机”的质疑，张近东却选择坚守自己的节奏。很多人都记得，2006年的员工大会上，张近东用“身穿运动服跑步进场”的方式打消外界对于苏宁发展将放缓的担忧。而在三年以后的今天，张近东的底气也许更多地来自于强敌环伺中苏宁仍旧快速增长的业绩。2007年度，苏宁主营业务营收达401.52亿元，较同期增长55％，利润总额达22.4亿元，增长93.42％；即便是在波谲云诡的2008年，经历了金融危机和各种巨大自然灾害之后，苏宁电器的净利润仍然以50％的速度增长。
“按苏宁的节奏跳舞，我们的心态良好。”这句话成为张近东对苏宁发展的阶段性总结。
寻找更优化的赢利能力
“苏宁2009年内将新建200家门店。2010年，要以香港为桥头堡，走向国际市场。”张近东谈起苏宁的三年规划时说。但是，看得见的门店建设只是张近东规划的一部分，在他看来，与追随竞争者的脚步相比，远见和缜密无疑更为重要。
事实上，中国家电连锁行业在赢利模式上正分化出外生性扩张和内生性增长两种不同模
……
