用人管理糊涂学
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基本信息·出版社：中国三峡出版社
·页码：302 页
·出版日期：2005年05月
·ISBN：7800999009
·条形码：9787800999000
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：32开 Pages Per Sheet
编辑推荐 身为领导者，该严则严，该糊涂的时候，也要糊涂一把。“水至清则无鱼，人至察则无徒”，一个宽严有度的领导，自有其独到的魅力。本书精选了中国传统文化中庸之道的经要，穿插讲述了中国历史上的典故和事例，让您在其中领略“难得糊涂”的丰富内涵，灵活运用“糊涂”的智慧，做一个名副其实的“伯乐”。
目录 选人篇
不求最好 糊涂“定位” 3
知人善用 放对位置 3
看重优点 忽略缺点 11
眼光独到 善于识人 15
扬长避短 糊涂游刃 31
……
文摘 书摘
春秋时期，管仲辅助齐桓公成就了霸业，成为一代名臣。管仲在辅佐国君方面，最突出的成绩就是他知人善任，对每个人的特点都了解得很清楚。
管仲曾经在齐桓公面前客观地评价过齐国当时的贤能之士。他说：“若论开荒种地，发挥土地的优势，抓好农业生产，那我不如宁戚，请您任用他来管理农业；若论与别国外交，娴熟地处理朝政内务，那我远不如隰朋，请您任用他来处理朝廷内务；若论刚直不阿，最早进朝最晚退朝，勤于工作，敢于在大王面前说真话又不惧权贵，那么我远不如东郭牙，请您任用他为谏臣；若论公正地处理犯罪的人，使无罪之人不受诬陷，使无辜之人不枉受刑杀，那么我远不如弦宁，请您任用他为掌管刑法的大理；若论统率千军万马，鼓舞士兵们的积极性，和士卒们一起奋勇杀敌，视死如归，那我远不如王子成甫，请大王任命他为领兵打仗、治理军队的大司马。如果大王只想将国家治理得有条理，那么这五个人就足够了；如果大王您要在各诸侯国中成为霸主，那么您就用得上我管仲了，而我就在您的身边，随时为您效劳。”
此外，管仲还曾总结出用人的四条原则，可见管仲确实是一个善于选用人才的管理者。这四条原则是：
第一，嫉妒心强的人不可用。嫉妒心人人都有，但如果过于强烈，就是严重的性格缺陷了。这种人，一不能用公平的眼光看待别人，二不能实事求是地看待自己。
第二，只知道追求眼前利益，不管计策可行不可行的人不可用。只追求眼前的蝇头小利，不顾长远利益，这是严重的短期行为。这样的人不会为国家带来实际的好处，相反还可能带来灾祸。
第三，爱说大话的人不可用。这种人接受任务时胡侃乱吹，真正做起事来却婆婆妈妈，而且能找出各种借口作为他完不成工作的理由，任何时候他都常有理。这样的人坚决不可以信任。
第四，把任何事情都看得过于简单的人不可用。这种人大多没有什么真本事，但是还不肯虚心向别人学习。别人如果成功了，他就认为人家做的事情很容易，换了他会做得更好，而事实上，他什么事情都做不成。P6
