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我不是在教训你:职业竞争力危机与保障的防线 |
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我不是在教训你:职业竞争力危机与保障的防线 |
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基本信息·出版社：上海远东出版社
·页码：165 页
·出版日期：2003年01月
·ISBN：7806616896
·条形码：9787806616895
·版本：第1版
·装帧：精装
·开本：32
·正文语种：中文
内容简介 职业化是需要牺牲的，就像真正的职业运动员为了成就会约束自己一样。当他们内心还有更多渴望的时候，在“喜欢做”和“必须做”之间，就作出了自然而然的选择。谁都得面对许多不喜欢但又必须做的事，上班、加班、开会、应酬……可是那些内心还有更多渴望的人，会以不一样的心情投入其中，而他们也很快能够发现：一旦投入，事情也就变得越来越好。做必须做的事，投入其中，并试着去喜欢它。这是职业化的所作所为，也是快乐生存的策略。
作者简介 倪砥是个神秘人物，他给很多企业里的很多人带来了变化，中国移动、中国电信、上海贝尔、东芝电子、LG化工、华硕电脑、苏泊尔集团、朝日碑酒、美国APC……
媒体推荐 序
宗七兵 (云商泛亚策略顾问有限公司总裁)
程正秋 (阳光文化传播有限公司执行副总裁)
最近看了两本书，一本是美国的·Good to Great，中文叫《从优秀到卓越》；另一本就是这本《我不是在教训你》。两本书都是和那些在职场中打拼的人交流一些非常好的观念，使已经进入和还没有进入“职业快车”的人能够找个时间坐下来，清空大脑垃圾，腾出一个空间，放点有用的东西进去。前面一本我推荐给了倪砥，后面一本倪砥让我好好看看，作者就是他自己。
初识倪砥，是因为公司要购买他的培训课程训练员工，而接受了他的访谈。当时我还颇有抵触，一则认为短程培训未必能够打动公司那些“老兵油子”；二则自己曾有近十年的教学经历，对着如此年轻的“黄口小儿”仍有点担心。然而，他的表现不但让我折服也粉碎了我心里所有的偏见。之后，又和倪砥合作了多次企业的训练，看到各种企业的老总和经理们，从平时的君临颐指突然变成了忽谐忽庄、又诚又服的听讲表情，不能叫人不信倪老师的“几把刷子”。
倪砥在工作层面上是一个认真而严谨的培训顾问，在朋友中他常常是一个善解人意的听众。2000年的时候，我们在为企业做完培训后一起喝酒聊天，听到他曾经发垂腰际，是一个颇专业的歌手，也曾卖过水果，开过餐饮，当过SALES，做过一些颓废的事情，不禁叫人大为惊异。
倪砥在走出校门之后的几年里，经历过一个蜕变，尝试过各种发展的可能。个中的痛苦在于漫无边际地寻找目标而不得，困惑和无助使他体会到一个游戏的旁观者和参与者的天壤之别。
他的经历是成为参赛者并最终赢得尊重的故事，我相信可以给很多曾经或者正在经历同种境况的职业者带来思考和借鉴。也正因如此，倪砥目前所做的事情是那么让人羡慕和肃然起敬：他一直以自己的努力来帮助那些正在努力的人。 现在的倪砥是个鲜活明亮、具有振奋力的培训专家。他为听众“定制”的内容十分直接而生动。去年春天碰到倪砥，他正在为一家国际公司开设培训课程，并开始写一本书，但书名未定。后几个月里看到有报纸和一些媒介对他的采访，可见得作为拥有自创课程的培训顾问，倪砥已经走出了一条很好的发展道路。然后的一天，发现邮件中有一个新标出现，很大的一个文件，打开后知道他的书已脱稿。发了个Mail在我信箱里，附着他的写作成果。我知道这是他每年九百多课时的精彩表现，是和各种类型的职业者互动得来的观念，当然好看又精练。
我相信要在职场获得成功，首先得调整个人的观念，才能使期望变成现实。因为无论你我是否愿意，我们都会处在一个接一个错综复杂的选择面前。幸运的是，无论我们从事什么工作，都可以借由别人的经验来快速校正方向并寻找新的起点。倪砥的这本书就是为职业心智模式的建立和改善提供了系统的建议，对每一个打算为自己赢得尊重的职业者来说，这都是一本有价值的读物。
倪砥是个蛮开心的人，所以他不会把话讲得太繁琐；他也是个很有感染力的人，所以很多听课的人有点像对待明星一样对待他。他写书是因为他知道，无论古今中外人的天性中始终存在着一个因子：希望。而这些希望的东西需要一个理性的过滤程序，才能变成一个又一个现实的结果，他愿意跟大家一起去获得。
是为序。
目录 先说几句
结束：做必须做的事
自欺欺人—职业化的代价
你可以藐视危机，只要准备好付出足够的代价
来自外部的保护，制造了无能的就业者
职场新规则——有了职业化，走遍天下才不怕!
……
文摘 书摘
你可以藐视危机，只要准备好付出足够的代价
如果你正在为能不能获得一份工作而操心，或者常常被迫更换着工作，这种状态就是就业危机。如果你为自己在工作中得不到成就感而担忧，或者在相对稳定的环境里不知道何去何从，这种状态就是职业危机。
越来越多的证据显示，大多数职业者在这两种状态中游移。当你安全度过就业危机之后，职业危机就会出现。而一旦你忽略了职业危机，可能又会回到备受就业危机折磨的日子里。
很多人显然并没有做好足够的准备，甚至当问题近在眼前．他们也不太愿意去面对。
因为他们害怕这是真的。谁会愿意每天生活在不安之中呢?马斯洛不也说安全感是人类的基本需要吗?因此，我害怕，所以我逃避。
他们也存在侥幸心理。我有学历、有证书，我甚至还在不断武装自己，怕什么，比我差的多的是，他们不急我急什么，没事，神会保佑我的!
他们都患有“瀑布综合征”。就像在瀑布里划着船，只顾着怎么避开近在咫尺的那块石头，却忽略了不远处的万丈峡谷：“眼前让人烦心的事就够多的了，谁还有空想将来呢?”
他们太缺少刺激了。由于特别懂得安慰自己，因此，即使受了点委屈也会告诉自己类似”知足常乐”、“比上不足，比下有余”之类的话来就地消化。久而久之，抗击打能力也就越来越强了。
不幸的是．藐视危机恰恰就是危险的开始。很多人只有在发生了就业危机之后才知道着急，而职业危机通常是被忽视的。他们可能不清楚，没有职业危机感的人很快就会陷入就业危机，因为屁股后面没有一把火的时候，光惰性就能把你给毁掉。
当然，你也没必要草木皆兵，做好该做的事就是最好的准备。
如果你对这句话还抱有怀疑，不妨想想那些动物园里的猛兽吧!
长期缺乏竞争使它们变得木讷、温顺，敏锐度、生存能力普遍降低。如果动物园要关门，这些野兽就得回到原始森林——一个本应属于他们的天堂。你可以想象在那样一个物竞天择、弱肉强食的世界里，它们的适应力和竞争力能否匹敌那些从未受过动物园宠爱的同类呢?
在今天的职场中，我们看到了同样的情形。那些被行业宠惯的企业，那些被这种企业宠惯的就业者，当他们回到了自由竞争的规则里，请问：“谁来保护他们?”
就业保障是危险的。因为它是来自外部的保护。一旦发生变故，那些长期受到保护的就业者就会显得无所适从，甚至惊慌失措。毕竟，缺乏竞争已经使他们的竞争力大大地削
……
