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办事的艺术全集:告诉你最简单最有效的办事绝活 |
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办事的艺术全集:告诉你最简单最有效的办事绝活 |
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基本信息·出版社：台海出版社
·页码：298 页
·出版日期：2006年06月
·ISBN：7801414675
·条形码：9787801414670
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet
编辑推荐 办事容易，但要办好事就很难。有些人一生一世，所办之事无数，而真正办成功的事情却很少；有些人也许处处受打击，而该办成的事他一件不落的办得有鼻子有眼。为何会有这么大的差别呢?答案就在办事的人、办事的方法！无论你承认与否，办事是一门艺术，其中包括为人处世、语气、口才、心理战术、社交礼仪等各方面的学问，但最重要的一点，就是要想办好事的前提是要做好人，因为把人做好了就会处处获得别人的帮助，使自己左右逢源。不信？那么就请看——
目录 一、与领导办事的分寸
如何策略地应对领导
如何给领导留下好印象
尊重是第一要务
学会适应各种领导
机敏地领会上司意图
……
文摘 书摘
在我们的日常工作中，在如何处理与领导的距离问题上，有些同志的确
做到了“保持距离”，不会“事涉依附”，但也有的人过分地疏远领导，以
致于“情有猜疑”，影响了上下级关系的正常发展，这实在是与领导和谐相
处的一大忌讳。
与领导过分疏远，不利于推销自己，不利于领导对你的了解。适当的接
触和交流，是一条纽带，可以帮助下级把自己的才华和能力介绍给领导，使
领导在安排工作时，能够想到你。你可不要小看这一点，有时它会成为你命
运的转机。在日常工作中，领导并不满足于通过人事档案或正式途径来了解
自己的下属，他还需要一些感性的知识，并加入自己的判断。档案中的人是
僵化的，有时并不能全面反映一个人的各种素质和能力，而现实中的接触所
得、、交流所感则是活生生的，有血有肉的。增加与领导的接触和交流，就
会增强领导对你的印象，增加对你的各方面能力和才干的了解，从而为你与
领导建立一种良好的上下级关系奠定了一个很好的基础。而过分地疏远，只
能使你被埋没。毕竟“酒香不怕巷子深”的时代早已过去了。
与领导过分疏远，也不利于下级影响领导，发挥自己的聪明才智。借用
国际政治中常用的一句话：“只有接触才能影响；只有交流，才能合作。”
领导与被领导者之间，是一个相互作用、相互影响的互动过程。领导在与下
级的交往中，往往会受到下级观点的启发，下级便也因此获得了影响力，增
强了自己的重要性。
与领导过分疏远，不利于消除上下级之间的隔阂。隔阂和成见都是由于
信息交流不畅、信道阻塞造成的。有些下级，因为与领导之间有误解，所以
就故意躲着领导，这其实只会加重彼此的隔阂，造成心理上的偏执，更不利
于协调上下级关系。明智之举是，愈是彼此之间有介蒂，就越是应该主动地
与领导接触，增强沟通，防止祸患于未然，阻止事态的恶性发展。还有些下
级，本来与领导相处甚安，但是由于故意地疏远领导，想保持距离感，反而
使领导觉得这位下级对自己有态度有看法，因而也对之产生了猜疑。“疑”
与“信”是相互对立的，古人就讲：要信而不疑，怀疑常成为祸患之源，有
了猜疑便会有心理隔膜，便会“听信谗言”，便会导致最终的失去信任。作
下级的，一定要注意消除误解，释上猜疑。
P34-35
