无敌兵法:孙子管理学
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基本信息·出版社：上海译文出版社
·页码：199 页
·出版日期：2009年03月
·ISBN：7532746763/9787532746767
·条形码：9787532746767
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：32
·正文语种：中文
内容简介 《无敌兵法:孙子管理学》作者是德国的著名畅销书作家和企业家。作者在《无敌兵法:孙子管理学》中为我们简明扼要地介绍了孙子的军事谋略在商业上的运用。我们会发现，从战略目标的制定，到冲突管理，再到公司内部和外部的沟通，《无敌兵法:孙子管理学》向广大经理人员生动展示了孙子这位伟大的战略和战术思想家的智慧在现代企业管理各项任务中的广泛应用和价值。古老的《孙子兵法》十三篇历经2500年的风雨洗礼，成为中国乃至世界的军事宝典。孙子这位伟大的中国军事指挥家，他的智慧比任何管理方法都更为长久有效。在亚洲，他的典籍是经理和政治家们读得最多的文本之一。
编辑推荐 对于广大企业管理者来说，《无敌兵法:孙子管理学》是本颇为另类，但令人耳目一新，非常耐人寻味的管理学杰作。
目录 前言
孙子——中国占代的管理大师
规划(计篇)
第一条准则：
全面彻底地进行准备是成功的根本
决定结局的五个因素
认清结局，进行决策
准备工作的三个步骤：理念、目标和里程碑
关于规划这一主题的摘录
没有投入就没有成功(作战篇)
第二条准则：
聪明地利用资源有助于取得胜利
有针对性地规划资源
总是对真实的成本有清楚的认识
当资源匱乏时：集中资源到最关键处
速度：一场快速的胜利可以保护资源
题外话：资源的整体管理
在竞争中赢得新的资源
关于资源这一主题的摘录
攻击策略(谋攻篇)
第三条准则：
正确的策略有助于实现取胜的理想
我们通过知识和自我约束来击败对手
有计谋地运用自己的优势
要清楚什么时候取得一场战斗胜利的希望最大
让员工们发誓取得胜利
成功与失败取决于将军和管理人员
将军必须满足五个条件
关于思考这一主题的摘录
战术(形篇)
第四条准则：
成功的战术能够避免犯错误并且消除任何风险
让自己免受攻击
不要提太高的要求
要坚持不懈地贯彻执行
关于战术和勇气这一主题的摘录
战争的执行(势篇)
第五条准则：
用手段和妙计取胜
直接的和间接的计策
管理人员的领导方法
使对手捉摸不透、使员工心中有数
(适时地)激发员工的潜力
关于领导方法这一主题的摘录
自己的优势和对手的劣势(虛实篇)
第六条准则：
掌控客观条件并因此取得成功
更快的人会成为胜利者
更灵活的人会成为胜利者
团结一致的人会成为胜利者
攻击对手弱点的人会成为胜利者
好的策略者会成为胜利者
获得准确信息的人会成为胜利者
关于优势和劣势这一主题的摘录
克服困难(军争篇)
第七条准喇：
想要取胜必须掌握一定的计谋
不可预见的事情考虑进去了吗?
对于计谋起决定性作用的因素：时间管理
团队工作和统一思考
最好预先琢磨!
动力以及聪明地运用自己的力量
乐于改变
关于团队和动力这一主题的摘录
员活性要求区别对待(九变篇)
第八条准则：
为了在战争中取得决定性的优势，人们必须能够随机应变
从被动反应到主动出击
负责任地引领并且保留反对的能力
管理人员的一些危险素质
管理人员的应错管理
关于错误这一主题的摘录
贯彻执行的辛劳(行军篇)
第九条准则：
通过集中关注和树立模范的领导方式来取得胜利
富有经验的中层管理人员
创造性地贯彻建议
员工是关键
培养员工
关于员工这一主题的摘录
地形学：战场(地形篇)
第十条准则：
适当地顾及地形能够实现战略上的优势
地形作为环境条件意味着什么?
领导的错误会损害企业
管理人员作为企业的珍宝
关于胜利者这一主题的摘录
地形学：对手的阵地(九地篇)
第十一条准则：
在战场上顾及形势的变化对取胜也是至关重要的
策略优秀、执行不及格——意味着失败
在各种形势下都卓越超群
将军成为权术大师(马基雅弗利者)
在战争中没有空谈和戏语
关于细节、权威这一主题的摘录
火攻(火攻篇)
第十二条准则：
在采用极端手段时要特别加以小心
火攻作为最后一种手段
如何与何时采用火攻
最重要的基本原则：首先保护好自己的企业
关于形象这一主题的摘录
投入间谍(用间篇)
第十三条准则：
通过信息优势避免长期、艰难而又昂贵的战斗
现实世界的间谍
关于各种各样的间谍
关于信息这一主题的摘录
后记
致谢
附录
《孙子兵法》原文
……
序言 以前我与中国一直有很多业务上的来往，20年前我第一次由于工作原因来到中国，耳闻目睹厂很多东西，接受了许多中国的生活方式，并从我年长的同事那里借鉴了许多经验。现在我也已步人老年，这是个在中国受人尊重的年龄。我说的话突然变得重要了，因为在中国许多人认为，智慧来自老人。事实上这种观点是很有道理的，老年人不但有智慧，而且有更多的经验。当“老年人”运用他们的经验和智慧帮助他人的时候，他们就是珍贵的财富。
我的中国业务伙伴引起了我对孙子的注意，这已经是很久以前的事情了。他讲到.直到如今他还一直用这位睿智大师的计谋来管理他的企业。那时候，我只是听他这么一说，对孙子还没有什么概念和认识。回到德国后，当我回想起那次交谈，突然间我很想知道：“孙子”是谁？于是我查阅了有关资料，对“孙子”做了研究。
就这样我开始寻找线索。我很吃惊地发现，关于“孙子”人们了解得很少。大家知道，“孙子”生活在大约2500年前的吴国，他曾是一个很有成就的将军，他把他的经验记录在一本书里。我曾设想，那时候写在竹简上的手稿现在看起来也就是一本小小的书，可它在当时却是一本大作。我怀着崇敬之心手捧着这本书，当然我手捧的是译本。
文摘 规划（计篇）
第一条准则：全面彻底地进行准备是成功的根本
我们假定我们必须面对经济领域的竞争，无论这些竞争是以何种形式出现。如果作为管理人员不去积极地接受挑战、引领挑战，那么也会被迫去面对这些挑战。因此人们最好自己发起挑战。但是为了取得一个好的、令人信服的成功机会，就很有必要进行彻底的准备。
孙子曰：“兵者，国之大事。”（Ⅰ.1）这听起来是很自然的、不言而喻的事。翻译到经济领域，这意味着：“经济竞争的艺术对于企业来说至关重要。”而管理人员的任务就在于成功地引领经济竞争。必要时，管理人员必须为自己训练出这种艺术，毕竟经济竞争的艺术决定了自己企业的业绩，从而也决定了企业董事会和员工们的钱袋大小。
孙子继续说道：“兵者，死生之地，存亡之道，不可不察也。”（Ⅰ.2）这里说得很清楚，也许我们听起来有点夸张。但是孙子的话没道理吗?企业业绩对于企业的员工有直接的影响。企业业绩好，就会很容易、很大方地发红包和奖金。可是如果企业亏损，就会通常首先在员工身上省钱，考虑并实施的是裁员。如果企业甚至走到破产这一步，对于许多员工来说就意味着生存受到了威胁，失业就会找上门来。所以竞争的艺术可以引向成功或者没落。
许多管理人员的收入取决于企业的业绩。他们收入的百分之四十是可变的，直接受到业绩的影响。如此看来，“经济竞争的艺术”对于管理人员自身来说也是至关重要的。到处都需要最好的管理人员，人们需要那些掌握这种艺术的专业管理人员。
后记 读者已经熟悉了孙子兵法，并且肯定自己回答出了这个问题：人们今天作为管理人员能从孙子那里学到些什么。许多建议也许您已经清楚。下面我们用一种与当代相适应的形式再把孙子的学说总结一下。 在运用孙子兵法十三篇之前，必须满足决定管理人员权限的三个条件。如果不满足这三个条件，那么这位管理人员最好不要接受任命。管理人员需要一份委任状（来自企业主）。在西点军校每位学员都会学到：任何一场战争都需要一份战争宣言。一国的政府必须颁布战争宜言，然后向将军们宣布相应的任务。而在每一个企业里，管理人员也需要一份描述清晰的管理企业的委任状，这一任务是由股东、监事会、董事会和所有其他的上级分派的。没有委任，最好的将军也不可能打赢战争。没有管理企业的委任状，管理人员就不可能取得成功。管理人员必须能够完全获知所有的信息。孙子一再提到，信息是做出决策的最重要先决条件。信息越广泛，决策就越得当。对于管理人员来说。
