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LQ:职场人必懂的"大圈小圈"定位法则 |
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LQ:职场人必懂的"大圈小圈"定位法则 |
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基本信息·出版社：南京大学出版社
·页码：157 页
·出版日期：2009年11月
·ISBN：7305065137/9787305065132
·条形码：9787305065132
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
内容简介 《LQ:职场人必懂的"大圈小圈"定位法则》论述了LQ定位商数的理论。LQ高的人不会自大。自大的人多半是因为缺乏LQ，完全不了解自己，才会不知道人外有人，天外有天。作者列举了“大圈小圈”定位法则，帮助读者认清自己所处的局势。
作者简介 江纬辰(Michael)
现任
跨国际多所企业训练顾问及演讲名师
4U人际教育学院负责人
4U组织认知应用管理系统创始人
高雄优质生活教育推广协会顾问
中华身心整体潜能开发协会理事
台北嘉滢爱心协会顾问
经历
权威企业讲师培训班结业授证
大型训练演讲经验累积逾10200小时
听讲学员累积逾数万人
多所大学客座讲师
业务行销及人际关系辅导实务16年
团队行为模式认知应用教学资历10年
专业领域
4U团队人际行为模式认知与应用
建立优质团队与组织经营诊断
企业组织内部讲师培训(LTP训练)
团队激励VS．情境领导
傅家义
现任
4U人际教育学院副总经理
亚洲多宝综合开发训练顾问
洁仪欣业股份有限公司顾问
经历
瑞联航空业务副理事
高雄生物能协会总干事
国际交流医科大学预防医学博士
大型演讲训练经验累积超过3600小时
组织行销实务经验10年
擅长课程
传销组织经营倍增心法
美容连锁店务经营管理实务
健康食品及器材之行销推广
业务生涯运数观人术
O．J．T技术传承教学法
编辑推荐 《LQ:职场人必懂的"大圈小圈"定位法则》：一个人的成功。99％来自精准的自我定位，只有1％来自运气
人生是一场比赛，但开保时捷的，不一定比骑脚踏车的人，先到终点。
没有精准定位，搞不清正确方向，马力再强，速度再快，也是白忙一场……
人生成败取决于布局，没有LQ(定位商数)，就算你IO或EO再高，顶多也是别人的棋子；或者，是一台——没有方向盘的保时捷。
台湾最畅销的职场培训图书
【比尔·盖茨永远无法成为老虎伍兹】
LQ（定位商数）值愈高。愈可以突显一个人的优势，模糊弱势。一旦定位不清或混乱，就像让擅长电脑的比尔·盖茨打高尔夫球，即使是天赋异禀的高材生。也会变成笨手笨脚的蠢才。而老虎伍兹，说不定只能卖扫把度日……
【没有定位是落叶，有定位是子弹】
落叶型和子弹型这两种人的LQ，明确分立M型社会的“M”字两端。LQ高的子弹型的人，时时不忘提升自己的竞争力，努力向上攀升；LQ低的落叶型的人，因为乱枪打鸟，虚耗资源，既爬不上高峰，也挡不住潮流的变化，最后只能无奈地向下沉沦。
【定位，是成功者的特质】
管理大师彼得?德鲁克曾经说过：“明确、简单、透彻的经营主张，是每一个成功企业家的特质。”这些企业家从不靠直觉，而是靠着对自己和对手产业的精准定位，做出最好的决策和经营方针。
【要成功定位，先学“认错”】
心理学专家指出。当人们遇到挫折时，90％以上的人会选择攻击、压抑、固执和退却来反应，能够正面思考、接纳挫折的人不到10％。
但是，学不会认错就无法成功定位。“不认错”所衍生而来的问题和麻烦，将会比当初所犯的错误来得更严重。
目录 【作者序】没有定位系统，再强的飞行员也会坠机
Part 1 自我定位
缺乏LQ，就等着被世界淘汰
定位清楚的你，才是真正的你
LQ决定你的竞争力
用定位三角形提高LQ值
能认出谁是老大的人，才是真老大
水蛭型员工让你死得不明不白
贵宾狗型员工只会吃饭不认主人
定位商数——大圈小圈理论
你是大圈?还是小圈?
能力不是定位唯一标准
LQ高的人，才能鱼与熊掌兼得
大圈报酬、小圈做事，赚钱才是终极目标
大圈做事、小圈报酬，有梦想才可贵
四大象限，理清喜欢和应该的界线
比尔?盖茨永远无法成为老虎伍兹
DlSC四分法找出你的人格特质
五秒追猎物、三秒吃净剩骨头的D型人
永远活在聚光灯下的I型人
赈灾、捐款跑第一的S型人
活动计算机的C型人
用SWOT分析你的竞争力
是块玻璃，就别妄想混进钻石市场
“怀才不遇”和“时不我与”的真面目
注定无法成为钻石的12种征兆
除非你住月球，否则就学习和人合作吧1
站在天平两端的人
真话的重要性——帮助自我定位
真话是盲点的避雷针
没有定位是落叶，有定位是子弹
向内聚焦、向外散光
定位要明确
让鱼看到饵，它才会上钩
要成功定位，先学“认错”
缺点和盲点
X轴意愿度、Y轴掌握力的四个象限
坦诚面对错误，代表这是最后一次犯错
Part 2 职场定位
职场变形金刚才是老板心中的最爱
积极犯错和消极犯错
当大圈破洞的时候，小圈该怎么办?
地雷和落叶的压力圈
先自我定位，就能拥有明天的财富
在大学生不值钱的时代，要如何脱颖而出?
小圈看大圈的迷思
不要问报酬多少，要问能力提升多少
职场上的COSPLAY（角色扮演）
保龄球定理
好剧本碰上烂演员，一样没票房
不会拿小刀的人，别妄想耍大刀
好高骜远的人有哪几类?
阻碍成长的四大原因
持续累积就是一种伟大
成功属于懂得自我品牌行销的人
行销成功的思维
如何让自己成为第一品牌
百分之七十的总裁，都是从工读生干起的
如何让自己从小圈变成大圈?
创业的铁三角
当“螺丝钉”以为自己是CPU
英雄情结的行为模式
面对有英雄情结的人，老板通常会怎么做?
如何调适自己的英雄情结?
成功的关键不在才华，而在定位后的态度
让小圈加分的五大要素
态度决定你的高度
Part 3 人际定位
LQ低的人，团队成功率也低
LQ定位不清造成的九种人际冲突
公平和尊重是唯一的解决办法
批评别人前，先检查自己的视力
你是近视?远视?白内障?还是青光眼?
别以为你是地球的中心
建立人脉的重要
人脉的公式
人脉和自我定位的平衡点
朋友是虚词，好朋友才是真实的
一生中必备的三种朋友
一位好朋友等于一支绩优股
学会丑话说前面，做人才能成功
愈爱说好话，敌人愈多
定位不清让同侪变敌人
【附录】LQ定位工具小百科
……
序言 LQ这个词，听起来很陌生，但无论在企业、职场、个人甚至家庭中，都扮演了十分重要的角色。
LQ是Locating Quotient的缩写，指的是“定位商数”，也就是你对自己应该摆放的位子、应该扮演的角色有多少了解。定位，不只是对自己的生存、事业、工作负责任，同时也是维持大环境平衡的方式。
据说，在二次世界大战时，德国军队里的军医每天都要医治上百个受伤士兵。其中有一个军医亲眼看到自己医好的士兵们，又打仗、又受伤、又被抬进医务室，最后一个一个死掉。
他心里十分难过，心想：“既然医好的士兵们最后还是死，那为什么要医他们呢？”
因为苦思不得其解，军医无奈感顿生，于是辞掉了军医的工作，打算从此远离医界。
但后来有一天，他又下山开始行医了，朋友问他为什么，他淡淡地说了一句：“因为，我是医生。”
因为他从小到大，给自己的定位就是要当个医生，而医生的职责就是解救病人的性命。至于士兵依旧要上战场打仗，那也是他们的定位，如果没有将这个任务完成，那些受他们保护的人，也将失去性命。
文摘 插图：
以做事为大圈的人，报酬永远只是附加价值，有的时候还会自找罪受地做一些吃力不讨好的事情，对这样的人而言，工作的最大意义就是实现梦想。
例如国际大导演李安在还没拍片时，窝在家长达6年，这6年来的开销，全靠当研究助理的老婆只手撑起。李安只做跟电影有关的工作，别人劝他去找新工作糊口时，他说：“我只会当导演，其他都不会。”即使有其他工作比从事电影这行还来得高薪，他就是不为所动。
李安蹲在家的这6年中，整天写剧本、大量阅读，只要能够当做电影题材的文章，就剪下来收藏，在接受媒体采访时，他说：“我基本功练了很久很久，甚至以失业6年来学电影结构的基本功，练完后才能出位。”当年那个口袋里只有1100元的穷小子李安，如今成为奥斯卡史上首位的华人导演奖得主，片酬身价5000万起。
如果你是以做事为大圈的人，一定要记住“使命感”这3个字。我们看过很多年轻人，在工作初期，虽然都会把做事当大圈，但没多久，发现辛苦工作却连一毛钱都拿不到，就开始抱怨自己跟错老板、人心险恶，到最后钱没赚到，连梦想都破灭了。
“使命感”这3个字的重要性在于你必须要认清，当你的目标不在于赚大钱上，就必须要去承担钱少事多的风险。在逐梦的过程中，也要学着去面对现实的考量，毕竟，没饭吃时梦再大也没有用，但是为了完成梦想，就一定要想尽办法找到任何存活的方式。
