企业信息化培训相关
目前企业有一些小的软件已经订制完成，由于小软件是针对企业各个部门，所以实施培训到应用就变的复杂。
1、信息部人员较少（基本没有闲人）都在开发其他应用。
2、培训工作迫在眉睫、但其他应用项目也很紧张。
3、培训的东西很多且很杂。
请问：
如何以现有的人员进行实施培训，如何最优化的进行培训。
[解决办法]
如果各个系统间的关联度不大，可分步逐个系统的推行，稍错开些时间，建议类似软件生命周期的“迭代”方式；
召集人员集中培训，节省培训时间 + 重点岗位重点人员实际使用辅导；
腾出1至2人专门负责此事，避免所有人员都陷入上线实施，将影响范围控制最小；
以后安排上考虑上线实施的工作量，列入项目策划。
[解决办法]
做个培训计划，最大限度的满足所有相关人员。
1、培训内容不要重复，重复的岗位需要多听重复部分的岗位的培训内容。
2、然把培训按照时间、参与人、培训人等条件列出清单。
3、确认培训计划的可行性，即一把手同意审批，保证参与人及时到位。
4、培训时指定该岗位负责人，如有不懂后期可以找该负责人处理。
5、问题统一提交，不接受个人的问题，问题都汇总到负责人那里。
6、如果问题较多，就后续统一处理。
7、培训方面最好是找开发或设计软件的了解业务及软件的人。
8、跟踪反馈要提前制作表单，培训后发给各负责人。
9、提供流程说明和使用手册。
10、录制培训视频。
[解决办法]
http://http://blog.csdn.net/yole_grise/article/details/17528907
[解决办法]
http://blog.csdn.net/yole_grise/article/details/17528907
