危机公关中的珍珑棋局：天猫的内裤、星巴克的暴利与大概8点20发
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“星巴克回应央视，央视要哑火。”这句话在上个月广为流传。?回头分析这次公关，星巴克如果正面回应央视的话，那确实就是硬伤，也是星巴克的弱点。但星巴克巧妙的利用了对手的弱势，将话题搬到了对手的弱势，”对于民生的报道“上，引发了网民的极大共鸣，转而对央视进行口诛笔伐。本质上星巴克是巧妙的将商业道德伦理的指责转向了新闻媒体的伦理指责，而央视也确实在这件事情上被彻底哑火，不再做声。 星巴克好比是虚竹在棋局的第二阶段，翻转局势。对手正在强势布阵时，避其锋芒不与其正面对抗，同时找到对手的弱点以此作为自己求生的突破口，攻其不备，乱其阵脚，再揭竿而起继续痛击其软肋。赢得生存。 3、“8点20发案”，用力过猛，物极必反，反噬自身 不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。“大概8点20发”，可以说是315有史以来最大的乌龙球。但猪一样的队友从更宏观的意义来说又是一种必然，央视在国内从来都是一枝独秀，唯我独尊。所以何润东的"8点20发的意外"则是央视为这种孤傲所必须付出的代价。?
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央视的布局好比于慕容复一类在武林中有极高名望的人对于珍珑棋局的落子——傲慢让他在与对手交手时暴露弱点。央视如此庞大，在与小对手交锋时，往往船大难掉头，而小对手则可以迅速转变方向，庞大而臃肿的央视都还没来得急反应过来，甚至船已经被撞破了一个窟窿都没有察觉。 同时，慕容复一直有着和他父辈一样的帝王梦，他有一种强者为王的心理，但是到了棋局这种环境，则完全不是强者为王的规则。央视也同样如此，在传统时代，央视在中国牢牢掌控一切传播的力量，但传统时代转而进入了互联网时代，这就如同慕容复从武林进入棋局是一样的。在传统时代，你可以横扫千军，但是在互联网时代，有一种更高的规则在约束你的行为，你必须按照这些规则办事，在新规则中不是比强者为王，而是剩者为王，只有活到最后的才是胜者。?公关危机处理正面临的转变?天猫、星巴克、8点20，这三个案例，或许也预示着公关危机处理面临的未来——传统理性发言在互联网时代会越来越失去其原有价值，非理性将越来越占据上风。 第一、在自身公关危机的处理上，理性发言更显得软弱无力，必须更巧妙的使用非理性策略，以及用非理性策略去向公众言说理性。天猫此次做出了很好的表率，同样潘石屹的潘币，网易新闻客户端的道歉信都是此类的代表。 第二、在与对手博弈的公关危机中，公司越小越具备优势。星巴克完胜央视，同样，3Q大战中，360也尝尽甜头。 第三、互联网时代，大公司如果用力过猛，则反噬自身。