甲方不开始相信乙方之后
作为乙方的测试，位置就更为被动。
由于项目交付时间节点延迟，甲方开始不相信乙方，作为测试的我们应该怎么能协助项目经理摆脱这个窘境？
项目经理 测试 乙方
[解决办法]
建议你们和项目经理对目前的情况以及测试现状做一个有一定层次的分析，这个很重要，一定要分析出问题最多的模块，以及优先级，上下一气是面临类似问题的关键，其次建议对人员做一定的调整，尽可能做到将精英测试人员分配到最重要的位置，保证最重要问题的解决，再者建议简化管理层次，能让测试人员直接面对甲方，这样测试的结果将更直接，最后就是调整团队的管理方法，将原先上下级的关系做适当改变，改为有资深测试带头的各模块小团队，并且一天二到三次的小范围例会，以提高问题的即使反馈。
[解决办法]
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