2010年03月02日工作会议记录
一、今天部门开了个会议，着重讨论了以后的开发流程，自认为还是很不错的。
流程图如下：
项目经理着重强调，作为开发员，注意的几点是：
1、升完级的沟通。这样用户就知道我们做了什么，同时，还需要询问，是否还有其它问题。
2、对新的需求bug的反映等，应该给出文档来记录，按优先级别来安排。
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要求：
１）在每次升级之后，需和所提需求的用户沟通确认，并收集其他的需求和问题。省公司、管理公司的需求及问题反馈，以现场交流为主，并记录交流纪要，其他路段公司的反馈意见以电话为主，用户意见较大或有重大修改的事项，则到现场交流，并记录交流纪要。
????? ２）需定期主动以走访或电话的形式和用户沟通，收集用户反馈的需求及问题。
３）以上工作需每周至少沟通联系一次，并将用户沟通的具体情况需以单独的栏目体现在周报中。
４）每个子系统负责人，每周需整理所负责子系统所有待完成的用户反馈的需求和问题（可以用ＷＯＲＤ文档），以便合理安排用户反馈的需求和问题解决时间。
２、新系统开发沟通反馈：
要求：原则上每周约客户沟通一次。
１）技术方案阶段。
２）需求分析阶段。
３）系统设计阶段。
４）编码开发阶段。
３、周报要求：
?????? １）按照统一的周报模板规范编写。
? ２）周报中单独一栏，填写每周与客户沟通交流情况，和下周沟通交流计划。
３）各子系统负责人，每周需提交本子系统所有待完成的需求和问题清单。
４）子系统负责人，提交子系统周报，其他人员提交日常周报。
４、培训交流：
１）培训内容（GIS应用培训、新架构应用培训、WEBSPHERE集群培训、LINUX操作培训、ORACLE集群培训），写ＰＰＴ，每两个月培训一次。
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个人想法：
1、多个客户交流，开发人员应热于交流、热于与人沟通，这样才会慢慢地向好的方面变好。
2、以前的开发都过于随意了，应当严格按照规范来做。
3、流程这块的代码应该做个总结，用到的地方很多很常见。
4、省公司--》管理公司--》分中心--》路段
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