RUP 迭代开发计划的两种步骤

RUP 迭代开发计划的两种方法


图 2. 以时间为轴线的迭代计划示例

图 4. 以软件工程流程为轴线的迭代计划示例

两种计划方法的总结

下表对比两种方法，总结不同的方法在不同的适用场景下的适用情况，作为项目管理人员选择和采用的依据：

表 1. 两种方法的对照总结
　

两种方法的对照总结 适合情景 时间为轴线的迭代计划 工作流程和角色为轴线的迭代计划 适合的项目规模 都可以 全部或大型项目 适合项目团队的大小 小团队 大团队 适合的项目阶段 全部或者项目早期 项目的中期 依赖 内部依赖，串行执行 造成团队之间或者计划之间的依赖，并行执行 管理难度 中低 高

综上所述，在一个项目中，项目经理和项目管理人员往往根据项目的具体情况和项目所在阶段来采用不同的迭代计划的开发方法。甚至将两者结合，制定适合项目的迭代计划，从而降低项目风险、提供项目团队的协作能力，提高生产效率，实现快速交付的目标。

参考资料

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