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IT研发人员绩效考核方式探讨,抛砖引玉,提出四种,欢迎大家指点!该如何处理

2013-09-11 
IT研发人员绩效考核方式探讨,抛砖引玉,提出四种,欢迎大家指点!方式一:原则:承认大多数、鼓励先进、考核落后;

IT研发人员绩效考核方式探讨,抛砖引玉,提出四种,欢迎大家指点!
方式一:
  原则:承认大多数、鼓励先进、考核落后;
  大纲:研发人员薪酬分作基本工资和绩效工资,每月一次考核,基本工资不变,绩效工资根据考核等级发生变化,设绩效工资基数为100;若月度考核为C,则绩效工资为100,类比依次为:B:110;A:120;D:90;E:80;整个团队中A+B占40%以下,C占50%以下,D及以下少于10%。

方式二:
  原则:多劳多得,鼓励项目在更短的时间完成;
  大纲:研发人员薪酬分作基本工资和绩效工资,每月一次考核,基本工资不变,绩效工资根据每月产出的工作量进行计算,工作量与工作日历无关,与项目进行时同客户确定的需求工作量相关,且工作量上不封顶,下不保底,设每日基数为100,当月工作量如果为40,则绩效部分为4000,若当月工作量为10,则绩效部分为1000。

方式三:
  原则:研发人员都是偏向懒惰的,事情做不好的需要进行考核;
  大纲:研发人员薪酬分作基本工资和绩效工资,每月一次考核,基本工资不变,绩效工资根据考核分数确定,设绩效工资基数为100;若月度考核为100分,则绩效工资为100,若为65,则绩效工资为65,一般情况下整个团队平均考核分数为80。

方式四:
  原则:研发人员应该会积极主动的完成相关工作;
  大纲:研发人员薪酬为固定薪酬。

注:
  方式一、方式二、方式四均为我所经历的绩效考核方式,目前所在团队正采用方式二;
  方式三是我了解的某网站技术部门的绩效考核方式。
 

[解决办法]
都不太合理:)
[解决办法]
原则二的质量方面是怎么考虑的?
不能忙着出工作量,活很糙吧

每月考核的频率是不是太高了

半年考核一次是否会更好一些
当然每月考核也会有好处,能够及时改进提高,看到自己的进步

绩效考核是非常敏感的,搞不好会有相当的负面作用


[解决办法]
做网站开发方式二还是比较合适的
[解决办法]
如果研发人员都跟民工一样容易按照板砖的多少来考核,那么静等着留下奸人而逼走干实事的人吧!
[解决办法]
我这里人少,项目周期短,目前这么搞的,欢迎讨论:
原则:
 关注项目收益,鼓励团队合作
方法:
 1.按季度考核,工资分基本+绩效
 2.按项目分为需求、开发、测试小组,每个小组不超过3人,根据现实情况,确定各小组的项目提成分配比例,比如3:4:3,季度末按比例结算
 3.小组长在季度末确定小组成员的分配比例,一次性将组内总额分配到个人
[解决办法]

探讨
好像渐渐淡下去了,暂定本周末结贴,多谢诸位朋友捧场

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