假如我是项目经理
做过不少项目，也跟过几个项目经理，管理水平不同，管理方式也各有千秋；有的不懂程序，只做管理；有的只做程序，不去管理；还有的水平一般，经常做一些指手画脚的事；更多的是负责项目，也做开发。勿庸置疑，项目经理对于一个项目的成败至关重要，也肩负着最大的责任。
首先，优秀的程序员与平庸的程序员效率差5－10倍（有资料提到）。因此，选择最优秀的程序员，绝对是项目经理的第一要务。 “优秀的程序员”比较难以定义，但依然会有一些共性。首先，高等教育，基础扎实，自学能力强，编程领域，永远不要指望别人教你什么什么。其次，勤于思考，动手能力强；逻辑能力和抽象能力非常重要。当然，还有其他一些属于优秀人才的但不限于优秀程序员的品质，比如：做事积极，团队合作等等。我认为，对于采用一个优秀程序员，给予3倍4倍甚至5倍的工资，也要比采用2个或3个平庸的程序员来的划算。因此，编程工作，其实应该是一个工资相差极大的工作。
其次，项目控制。项目控制过程，就是Team管理（建设）的过程。Team 所有工作的成果，就是提交一份代码，因此，成员代码的质量以及对代码的控制，是Manager管理的主要任务。
1．代码规范的控制。代码90％的时间是人在读，而不是机器，因此，代码其实是写给人看的。简明、清晰，是第一规范。
2．不合规范的代码应该尽早找出，这个可以通过小组会议，做代码View，找出不合规范的，并警示之。不合规范的东西要尽早找出，这样改正代价比较小。
3．交叉测试。自测是必需的，但作用也是有限，因为人往往都是对他人的缺点很清楚，却不能看清自己的缺点。并且你很难控制程序员自测到何种程度；因此需要交叉测试。根据需求，A实现的代码由B测试，B将测试结果反馈到A，由A修改之。B的代码由C测试，同样，C的代码再由别人测。
（暂时想这么多）
）。 37 楼 zq5143 2008-04-15 要照楼主这么说，肯定不是一个合格的项目经理，充其量算个技术经理。合格的经理是如何把项目做到高效、低成本。如何与客户有效的沟通、如何去协调各种资源。如何短时间内要回项目尾款。暂时想到这么多~ 38 楼 gigix 2008-04-15 zq5143 写道要照楼主这么说，肯定不是一个合格的项目经理，充其量算个技术经理。合格的经理是如何把项目做到高效、低成本。如何与客户有效的沟通、如何去协调各种资源。如何短时间内要回项目尾款。暂时想到这么多~
我就不知道收款跟项目经理有什么屁关系
你们公司项目经理拿提成？ 39 楼 stefli 2008-04-18 现在很多公司就是把收款也跟项目经理挂钩。这明显不是项目经理的职责。
这里其实有几个概念：
1、项目经理
应该说他的关注点就是项目的进度把控，协调各方资源，使项目能够如期完成。
结果现在到处都是项目经理这也做那也做的，还要coding
2、技术经理
当然有的公司的项目经理也就是技术经理，但是，如果公司有这两种可以分开的人，觉得还是分开的好。他们的思维在很大程度上是不一样的。技术经理考虑的是项目中遇到的技术问题，已经技术实现。通常不应该去考虑项目的进度问题。
3、team leader
这个我可能理解有误。一个项目里面可能需要若干个组来协调完成。那team leader（我狭义理解了）就是负责了解team的进度，以及参与项目的研发。
现在很多公司由于公司实力或者其他原因，导致一个人身兼多职，这样一是把人搞的很累，另一方面也是一个很大的风险。工作还是单纯点好，各尽其责，协同做好项目。 40 楼 jimmy_c 2008-04-22 引用我就不知道收款跟项目经理有什么屁关系
你们公司项目经理拿提成？
引用这里其实有几个概念：
这里其实有太多概念了。你所说的几个概念都局限于产品开发阶段，看看产品生命周期的几个阶段：
售前（市场）->销售->产品开发->售后（维护）
收款问题按理来说应该是销售的职能。
即使在产品开发阶段，你所列举的也只是目前国内项目经理职责的一部分：
项目经理；产品经理；质量经理（测试）；team leader；IT；Localization;...
还不说这样的项目经理自己还得是个programmer和tester。 41 楼 abang 2008-04-23 一个好的项目经理是要在有限的资源条件下，按时按质完成项目。
不会像楼主想的那样，可以任由你“选择最优秀的程序员” 42 楼 metaphy 2008-04-24 abang 写道一个好的项目经理是要在有限的资源条件下，按时按质完成项目。
不会像楼主想的那样，可以任由你“选择最优秀的程序员”
“选择最优秀的程序员”
这个，确实有点理想化，“最优秀的程序员”数量少且比较难找，就是找到，也不一定认可你的公司或薪水；如果你既不是MS也不是google的话。但还是值得尽量去找。
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