你所参与的开发项目是死亡之旅（Death March）么？
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1.1? 死亡之旅的定义?? ?非常简单，死亡之旅项目就是“项目参数”超标50%以上的项目。对绝大多数项目而言，这意味着下列限制条件的一个或多个被强加于项目之上：
与用合理估算方法得出的数值相比，进度被压缩了一半以上；因此，对于一个在正常情况下可望用12个月时间完成的项目，现在要求只用6个月或更短。由于当前全球市场上的商业竞争压力日益增加，这种形式的死亡之旅项目最为常见。?? ?与正常情况下这种规模项目所需人员的数目相比，员工数被压缩了一半以上；因此，对于需要10个人的项目，项目经理只能得到5个人。这种情况的出现，很可能是因为某些人过于天真：他们相信某种新的编程语言或应用程序开发环境能够将团队的生产率魔术般地提高两倍，尽管团队从未接受过相应培训，而且从未就使用这种技术与他们进行过磋商。但不幸的是，由于持续的经济衰退及其引起的IT预算缩减，在2003年春天我撰写这个版本的《死亡之旅》时，这种现象的出现正在日益普遍。?? ?预算及相关资源被削减了一半以上。与上面相同，这也经常源自于精简裁员以及其他削减支出的行为，但它也很可能是对固定总价合同进行竞标的结果——这种情况下，市场部门常常会这样通知项目经理：“好消息是我们赢得了合同；但坏消息是为了打败竞争对手，我们必须削减你一半的项目预算。”这类限制通常会对你能雇佣的人员数目产生立竿见影的影响，但有时，这种影响表面上看不明显，例如放弃雇佣价格昂贵但却经验丰富的人员而雇佣相对廉价、但却欠缺经验的新手。不止如此，它还会营造出一种压倒性的节俭氛围，在这种环境里，即使项目团队要花费整个周末在办公室加班，项目经理也很难花钱为团队买一只比萨饼。????? ?在很多组织中，以上这些限制条件所产生的直接影响通常是：与正常项目相比，项目团队要么每周付出两倍的工作时间，要么付出加倍的努力。因此，如果正常情况是一周工作40小时，死亡之旅项目往往要求每天工作13到14小时，而且每周工作至少6天。由于在这种环境下紧张和压力会自然而然地升级，死亡之旅团队看起来就像是一直在使用兴奋剂一样。
?? ?描述此类项目的另一种方法如下：
?? ?本文节选自《死亡之旅(原书第2版)》（英文原书名：Death March, Second Edition），作者：Edward Yourdon。
? 《死亡之旅(原书第2版)》涉及整个项目生命周期，对现实中所面临的所有关键问题都进行了系统分析：政治斗争、人、过程、项目管理以及工具。无论身兼何职，身处何位：开发人员、项目主管、职业经理、CxO，你都能从本书中找到现实、实用、有效的解决方案！
?? ?Edward Yourdon，曾被选为软件行业最有影响力的十大杰出人物，而且被选入计算机名人堂，与Charles Babbage、Seymour Cray、James Martin、Grace Hopper、Bill Gates并列。
