如何能调动团队的积极性
做为一个PM,如何调动团队的积极性,其实是个很大的问题,一时其实也很难就一两篇文章
就讨论清楚,但这里还是想抛下砖,希望大家都共同探讨,把"玉"引出来.
经常看到有如下的情况:
1 你的团队成员,经常在完成项目后,有很多的空闲时间,但他们都各自在玩自己的东西,比如游戏,上网聊天等,各自打发时间
2 你的团队成员,你感到他们是为了完成任务而完成,完全没主人翁精神,是代码机器人,即使下达的指令是错误的,他们也是被动的执行
3 你发现你的团队成员的知识体系结构还是很陈旧,或者是停滞不前
4 每次开会时,发现大多是你在说,会议气氛沉闷
........
所有的这些表现,都证明你的团队需要提高积极性才行,其实方法很多,建议有几点可以先
试行来做下的:
1 每次你们团队的例会,尝试让你的成员作主持人,把每次会议的主题提纲大胆交给他,让他去主持,让他感受到做领队的滋味
2 可以定个规矩,让你的成员每周(如果时间不多,可以每月)的学习会议上,各自汇报这个月学习到的新知识,新技术的学习体会,也可以把旧的技术知识的盲点拿出来跟大家分享,要求
每个人都要轮流讲,如果开学习会比较麻烦,可以建立WIKI知识库,规定每人都要每周每月提交多少篇BLOG.开始时,可能提交的BLOG是转载的,但慢慢的,可以鼓励他们原创,甚至在学习会议上让他们对自己提交的BLOG文进行讲解,要知道,这样就迫使大家都去理解自己提交的BLOG文,否则在大家面前讲解自己的心得,而自己却不明白,是很没脸的事了.
3 定期让你的团队成员提合理化建议,可以是匿名的建议,可以是对PM,对团队,对部门，对公司的,好的话PM的你,要承诺实施,或者向公司高层反映,甚至对好的建议者予以奖励.
4 对每月学习心得会议,都让组员之间互相评选优秀的,让他们意识到,搞IT的,就要经常多学习,这样形成你追我赶的氛围.
当然还有很多意见,欢迎大家讨论 1 楼 icepeak 2010-05-17 感觉很假。。。。。 2 楼 lcllcl987 2010-05-17 兵熊熊一个， 将熊熊一窝。
如果这个将本来就不行， 妒忌心强， 心胸狭隘。
分配任务时， 啥都自己拿在手里， 或给会拍马的， 让某些人无所事事， 边缘化。人为造成自己或某几个人很“重要”。
如果出现这样的将， 兵会怎么办？ 3 楼 xiao-qiang163 2010-05-18 lcllcl987 写道兵熊熊一个， 将熊熊一窝。
如果这个将本来就不行， 妒忌心强， 心胸狭隘。
分配任务时， 啥都自己拿在手里， 或给会拍马的， 让某些人无所事事， 边缘化。人为造成自己或某几个人很“重要”。
如果出现这样的将， 兵会怎么办？
这个又不是订件的，谁做得多，谁争的钱多， 有什么分任务还看人？不理解上面的人说的什么意思，
博主说的几个方法很好，我就感同身受。。。。。。。 4 楼 love_ai87 2010-05-18 xiao-qiang163 写道lcllcl987 写道兵熊熊一个， 将熊熊一窝。
如果这个将本来就不行， 妒忌心强， 心胸狭隘。
分配任务时， 啥都自己拿在手里， 或给会拍马的， 让某些人无所事事， 边缘化。人为造成自己或某几个人很“重要”。
如果出现这样的将， 兵会怎么办？
这个又不是订件的，谁做得多，谁争的钱多， 有什么分任务还看人？不理解上面的人说的什么意思，
博主说的几个方法很好，我就感同身受。。。。。。。
但是在加薪和裁员上就会考虑到这个 5 楼 tianwaishan 2010-05-18 xiao-qiang163 写道lcllcl987 写道兵熊熊一个， 将熊熊一窝。
如果这个将本来就不行， 妒忌心强， 心胸狭隘。
分配任务时， 啥都自己拿在手里， 或给会拍马的， 让某些人无所事事， 边缘化。人为造成自己或某几个人很“重要”。
如果出现这样的将， 兵会怎么办？
这个又不是订件的，谁做得多，谁争的钱多， 有什么分任务还看人？不理解上面的人说的什么意思，
博主说的几个方法很好，我就感同身受。。。。。。。
那说明你工作的时间短或没经历到这样的事吧
感觉很假是。。。。。 6 楼 seajar 2010-05-20 实际操作起来这些就是搞笑 7 楼 毛冬 2010-05-20 看來LZ是個管理者。
我就你的第二個觀點而說一說。并不是針對LZ的。請不要誤解
引用2 你的团队成员,你感到他们是为了完成任务而完成,完全没主人翁精神,是代码机器人,即使下达的指令是错误的,他们也是被动的执行
難道他們除了為完成任務而完成外，還需要為了其他目的嗎？
什麽叫沒主人翁精神？
想要他們主動的，積極的。不是不可能。
這個世界上沒有什麽事不可能的。
只是他們所拿的價錢就不可能而已。
懂什麽意思嗎？？
8 楼 huaiyude06 2010-05-22 毛冬 写道看來LZ是個管理者。
我就你的第二個觀點而說一說。并不是針對LZ的。請不要誤解
引用2 你的团队成员,你感到他们是为了完成任务而完成,完全没主人翁精神,是代码机器人,即使下达的指令是错误的,他们也是被动的执行
難道他們除了為完成任務而完成外，還需要為了其他目的嗎？
什麽叫沒主人翁精神？
想要他們主動的，積極的。不是不可能。
這個世界上沒有什麽事不可能的。
只是他們所拿的價錢就不可能而已。
懂什麽意思嗎？？
毛冬 写道看來LZ是個管理者。
我就你的第二個觀點而說一說。并不是針對LZ的。請不要誤解
引用2 你的团队成员,你感到他们是为了完成任务而完成,完全没主人翁精神,是代码机器人,即使下达的指令是错误的,他们也是被动的执行
難道他們除了為完成任務而完成外，還需要為了其他目的嗎？
什麽叫沒主人翁精神？
想要他們主動的，積極的。不是不可能。
這個世界上沒有什麽事不可能的。
只是他們所拿的價錢就不可能而已。
懂什麽意思嗎？？
我不是很同意你的观点，因为做到尽善尽美应该是你对你自己的要求，而不是别人的压迫，把所有事情做得尽量好是你的工作职责。 9 楼 huaiyude06 2010-05-22 我自己觉得一个团队的成员的态度和一个团队的管理者有很大的关系。 10 楼 毛冬 2010-05-25 huaiyude06 写道
我不是很同意你的观点，因为做到尽善尽美应该是你对你自己的要求，而不是别人的压迫，把所有事情做得尽量好是你的工作职责。
看來這個仁兄沒有看明白我的意思。 可能是我沒有表達清楚。 真的不好意思了。
做好自己的本職是應該的。我沒有否認過這點。
但是我不認同的是LZ的什麽“完全没主人翁精神,”。
LZ大哥。你建房子，你請別人專門幫你攪拌水泥的，難道他完成了他的任務外，還要有什麽狗屁“主人翁精神”來幫你做其他事情？讓他額外幫你打掃，裝修？
這也不是不可能，只是你給的工錢只夠攪拌水泥。
如果你給的工錢多了。不要說打掃，裝修！
洗衣服，煮飯又有什麽問題呢？
這就是我上面說的
毛冬 写道
這個世界上沒有什麽事不可能的。
只是他們所拿的價錢就不可能而已。
11 楼 lsoxvje 2010-05-25 完成本职工作时理所当然，其余时间做什么完全取决于一个人的职业修养。 12 楼 强强爱妍妍 2010-05-28 做领导要会忽悠,会做思想工作. 做领导的最高境界请学习毛老大 13 楼 cqwwww 2010-05-31 mmkkkkkkkkkk 14 楼 cqwwww 2010-05-31 太假了，只有钱才能调动他们的积极性，别的都是扯蛋 15 楼 xuganggogo 2010-07-05 我们公司有好几点跟你说的相符，要求每周写心得，作报告等，说是公司企业文化。
但是领导没考虑到我们做事的任务本来就很多，还要求写原创的。
而且待遇也差，连出门办事的车费都不报销，大夏天的空调都不怎么开。
工资也是不见涨。无补贴、无提成、不包吃不包住。
光是公司企业文化，员工积极性起得来？！ 16 楼 jackyrong 2010-07-05 xuganggogo 写道我们公司有好几点跟你说的相符，要求每周写心得，作报告等，说是公司企业文化。
但是领导没考虑到我们做事的任务本来就很多，还要求写原创的。
而且待遇也差，连出门办事的车费都不报销，大夏天的空调都不怎么开。
工资也是不见涨。无补贴、无提成、不包吃不包住。
光是公司企业文化，员工积极性起得来？！
是的,待遇差,这是很要命的,从这点来看,你们这些福利都不齐全的话,
就谈不上其他了,你还是赶快跑吧 17 楼 jone33 2010-08-08 只有给员工合适满意的薪水和办公环境，这样员工才会把公司看重，在同楼主所说，溶入公司溶入团队，主人翁感，控制人才流失，才有积极的工作性。
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