稻盛和夫的用人之道
集合众智 无往不利。
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人才组织结构+硬体人事：“三头合议制”要以三个经营领导阶层的商议结果，而去进行每天的工作。
软体人事：以人为中心来运营? 人人参与管理
人才考核：口头考核才是发现真正器材的重要方法，学识 能力 社会经验性格 风格。
