SCRUM实施案例
每日会议
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1. 会议制度是否建立：确定每日的会议时间（要相对固定），迟到处罚等
2. 工作回顾和计划：今天已完成的工作和明天即将开始的工作，有什么需要帮助
3. 工作是否都在backlog中，是否在评估时间内完成
4. 项目组成员积极性不高，态度不认真
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sprint会议
1. sprint要有明确的目标
2. 需求不够细，项目组成员理解偏差较大，讨论时间过长。backlog讨论完马上评分，尽量不要先过一遍再回过头来评分，避免重复讨论。
3. backlog评分只允许出一张牌，backlog评估值与其分解出来的task总人时要相等，如果相差要分析原因，或者point的
4. sprint结束后应处于关闭状态，未完成的任务要移到下一个sprint或release中，确保任务不丢失。
5. 气氛太沉闷，效率太低，半小时1个backlog都没有评估完。
6. 对scrum不理解，方法不正确；没有把backlong和task独立评估，而是先评估task的时间，总合直接换算成point点数。
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sprint回顾
1. 每个人都要发言，积极参与?
2. 评选出3个最佳完成的backlog和3个最差的，总结原因，以及将如何改进。
3. 回顾总结上一个sprint实际完成的point值，分析Point评估值是否准确 ，总结工作量、效率、经验等。
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backlog和任务
1. 一个人尽量不要同时认领多个任务，完成一个再领一个
2. 每日投入到任务中的时间要及时更新
3. 正在进行或已完成的任务没有认领人
4. 团队成员之间的协作，未经商量和通知将已被认领的任务直接删除，再添加为自己的任务
5. 增加或删除要邮件通知团队成员
6. bug解决转换为任务，可以直接从jira中导入相应的bug条目（评估其重要性和时间，如果非必须在此sprint解决，则安排到下一sprint的任务中）
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